交班與接班

在我17歲那年，某日，我父親找我談話，大致的意思是：他計(jì)劃在退休后，要交給我或者我大哥一個(gè)小有規(guī)模的公司。彼時(shí)他經(jīng)營(yíng)著一個(gè)集成電路板工廠，做著珠三角常見(jiàn)的來(lái)料加工業(yè)務(wù)，穩(wěn)步增長(zhǎng)。

如今想起來(lái)，他的心血來(lái)潮多半是因眼見(jiàn)著那年我進(jìn)人大學(xué)念商科。不過(guò)，當(dāng)時(shí)我不這么想。我花了兩三天時(shí)間，認(rèn)真考慮父親的那個(gè)“交班”計(jì)劃，而后告訴他，我不合適做他的“接班人”，順便準(zhǔn)備和他討論下經(jīng)營(yíng)之道，以便賣(mài)弄?jiǎng)倓傞喿x的德魯克先生的《公司的概念》。父親當(dāng)時(shí)正忙于處理一批芯片的質(zhì)量問(wèn)題，他愣了下，而后一句話把我所有的賣(mài)弄欲逼回喉嚨里，他說(shuō)“好，那就好好讀書(shū)。”換句話，他設(shè)計(jì)“接班”路線圖的初衷是為了防止我們失業(yè)。

后來(lái)，父親的工廠并沒(méi)有如愿地長(zhǎng)成一家小有規(guī)模的中型公司，省去了他修訂接班路線圖的麻煩，我則因興趣使然成為一個(gè)關(guān)注商業(yè)的新聞從業(yè)者。直到過(guò)去兩年，這段小插曲又開(kāi)始頻繁在我腦中“倒帶”，原因是談?wù)摴緜鞒械闹袊?guó)企業(yè)家越來(lái)越多，而與接班相關(guān)的商業(yè)話題越來(lái)越容易引發(fā)大范圍討論。最新的故事發(fā)生在剛剛過(guò)去的平安夜。

2011年的平安夜，華為公司CEO任正非在公司內(nèi)部論壇發(fā)表一篇題為《一江春水向東流》的文章，梳理、詮釋了華為發(fā)展史和新的在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度。任正非筆下的華為，成了“一個(gè)因創(chuàng)始者個(gè)人的弱勢(shì)而從一開(kāi)始就謀求強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)集體”的公司。我們的主編吳伯凡對(duì)此有個(gè)有趣的比喻——權(quán)力的“分布式計(jì)算”逐漸代替“中央控制式計(jì)算”，完成從“交椅式領(lǐng)導(dǎo)力”向“長(zhǎng)凳式領(lǐng)導(dǎo)力”的轉(zhuǎn)換。(詳見(jiàn)雜志內(nèi)文《公司的慣性》)

無(wú)疑，這是任正非希冀通過(guò)這篇文章傳遞出來(lái)的信息——對(duì)華為來(lái)說(shuō)，不存在接班人問(wèn)題，只存在接班人們問(wèn)題。換個(gè)角度看，對(duì)于一家股權(quán)過(guò)度分散且強(qiáng)調(diào)狼性文化的公司而言，創(chuàng)始人的單一繼任人選本就是個(gè)大難題。創(chuàng)始人之后，接班人選選擇不當(dāng)，可能的結(jié)果會(huì)是公司的分崩離析。

如何能讓深刻者看到深刻，入門(mén)者輕松閱讀?這是我們雜志改版后一位讀者提出的問(wèn)題，他是一位資深的圖書(shū)發(fā)行商。既是疑問(wèn)也是鞭策，深入淺出，我們所欲也。所以我們選擇在圣誕節(jié)期間，去探索任正非緣何在此時(shí)此地說(shuō)如此這般的話?又比如，在梳理伯克希爾·哈撒韋2011年的投資組合后，我們懷疑在時(shí)間之輪下，理性如巴菲特亦會(huì)開(kāi)始聽(tīng)從心的選擇，做些感性投資。

2011年，根據(jù)伯克希爾·哈撒韋公布的數(shù)據(jù)，這家公司(包括它旗下的公司)大約花費(fèi)300億美元進(jìn)行新項(xiàng)目投資，其中不乏科技、新能源和媒體公司，例如IBM和Intel公司的股票、光伏發(fā)電項(xiàng)目以及一份“股神故鄉(xiāng)報(bào)”。

有些異常，不是嗎?伯克希爾·哈撒韋的多項(xiàng)新投資，都是此前巴菲特長(zhǎng)期表示看不懂而不欲介入的行業(yè)。至于他熟悉的報(bào)紙行業(yè)，過(guò)去數(shù)年，他多次表達(dá)過(guò)，不會(huì)再投資報(bào)紙業(yè)務(wù)，原因是報(bào)紙業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)性。但2011年12月，伯克希爾·哈撒韋公司以兩億美元收購(gòu)?qiáng)W馬哈世界先驅(qū)報(bào)，巴菲特認(rèn)為后者有一個(gè)美好的未來(lái)。

兒子霍華德·巴菲特能否成為自己一手創(chuàng)建的伯克希爾·哈撒韋的公司文化守護(hù)者?這一點(diǎn)，是否連沃倫·巴菲特自己都不能確定呢?所以，83歲高齡的股神，在2011年變得“貪婪”且“反?！保员隳芎蜁r(shí)間競(jìng)賽，為他的繼任者們留下更殷實(shí)的家底。

2012年的第二期雜志，也是中國(guó)農(nóng)歷兔年的最后一期雜志，我們希望在歲末年初、除舊迎新之際，和你一起聊聊這些與傳承有關(guān)的新故事，而非陳年舊事。