巔峰之后

趙艷秋 李薇

1984年春，緊臨“韓國故宮”景福宮和韓國總統府青瓦臺的一所韓國著名學校——首爾景福高中突然開始大規模翻建——舊建筑被逐一拆掉，一座座現代建筑拔地而起；新設的校內廣播站配備了當時最先進的設備，每個教室也都掛上了三星牌大彩電，實現了先進的電視教學......這個大規模的改建全因一件事——三星會長李健熙的獨子李在镕進了這所學校。

這位含著金鑰匙出生的人，是三星軍的繼承人。但在韓國媒體的描述中，李在镕是位“忐忑不安、位置不穩”的繼承人——盡管作為三星繼承人已板上釘釘，但在過去10多年的經營演習中，還未做出像樣的業績。

在23歲那年，李在镕就被三星第32期公開招聘召入三星電子，學習經營管理。但因為其后又赴海外求學，他介入公司的實際運營時間比父親李健熙當年要晚。2000年從美國哈佛大學商學院獲得博士學位回國后，33歲的李在镕急迫地展開自己的事業——僅在3個月中就成立了e三星等14家互聯網企業，并以大股東身份開展互聯網業務，希望把哈佛大學學習到的計算機技術與自己的事業聯系起來，像父親李健熙當年投入半導體業務那樣，在三星開拓一個屬于自己的新天地。

他的舉動也得到了三星集團的全力支持。時任三星結構調整總部董事的申應煥被任命為e三星的代表理事，三星結構調整總部和三星金融公司的大量人士也轉入李在镕的互聯網公司擔任高管和職員。

然而，一年之后，隨著互聯網泡沫破滅，這些互聯企業迅速衰敗。為了避免這位繼承人的聲譽和經濟受損，三星旗下的第一企劃、三星SDI等8家下屬公司出手購買了李在镕持有的互聯網公司股份，為其收拾了殘局。

2004年，李在镕被任命為三星同索尼合資面板公司“S-LCD”的高管，介入三星電子的主業之一液晶面板業務，參與經營管理。但“這個項目在某種程度上已得到市場檢驗，他介入經營并無太多風險”。2007年1月，李在镕擢升為專務，擔任三星電子的首席客戶官，正式進入經營一線。

2008年，三星會長李健熙因涉嫌巨額賄賂基金、以非法手段轉交經營權和逃稅而被起訴，并被判處3年有期徒刑，緩期5年執行，李健熙被迫辭去三星會長職務。李在镕也因為在“e三星事件”以及“愛寶樂園可轉換債券分配案件”、“非法低價發行三星SDS可轉換債券案件”等多起案件中的作為，不得不辭去三星電子首席客戶官（CCO）職務，被“流放海外”，“到條件惡劣的海外事業現場，與當地干部和職員們共同開拓市場”。

2010年，峰回路轉，李健熙獲得韓國總統特赦，重新成為三星集團掌舵人，李在镕也在同年被提拔為三星電子總裁。

現在父親李健熙已經70歲，軍權交接的那一天越來越近。

“李健熙有能力、有魄力，三星的現在已經證明了這一點；但是他兒子的能力還沒有被驗證，他兒子能否掌舵好三星，就是三星面臨的最大風險。”業界人士這樣評價說。

上世紀80年代，李健熙在接任三星會長后對三星戰略方向來了個“180度大掉頭”，帶著這家傳統企業義無反顧地走上了當時最熱門的半導體產業道路并獲得成功；李健熙還拋出“除了老婆孩子，一切都要變”的名言，開展三星新經營運動，使這家企業跨上了國際舞臺，創造了三星神話。現在，李在镕的能力還沒有得到證明，甚至在三星內部流傳著一句話——凡是李健熙兒子干的事，大都沒有成功，這確實令這個統領三星的家族有些難堪。

“請記住三星是一個家族企業。對于每個家族企業而言，每一場交接，都是一場噩夢。”另一位分析人士這樣說，“中國有一句古話，富不過三代。從創業者到守業者，李在镕的血液中創業的激情還有多少，對一線的了解有多少，對三星戰略大方向能否有成功的變革，上臺后能不能鎮得住腳，其他兩朝、三朝元老支持力度有多少，這些都是未知數，因此，這很可能也是一個家族企業盛極而衰的開始。”