三星這支軍隊

軍隊和三星都在意什么？戰斗力。

軍隊尚武，崇尚英雄，古今中外不同時代，“戰神”、“名將”英雄輩出！三星崇尚什么？“神一樣”的統帥李健熙和戰略規劃室的將領們！

統帥、名將可以影響一支軍隊的戰斗力和戰斗作風，一些軍隊擅長運動戰，另一些擅長狙擊戰......三星擅長什么？多兵種聯合作戰——從元器件到終端、從設計到制造、從品牌到渠道無所不包。

要想運用聯合作戰手法，就要有組織機構支撐。部隊中有戰略規劃機構，三星軍也有集團戰略規劃室，兩者都有收集情報、信息處理、制定方針、協調配置資源、統領集團軍的職能——驚人的一致！

軍隊重視文化建設，有各種各樣鼓舞人心和斗志的口號，三星也重視文化，高喊“第一主義”、“除了妻兒一切都要變！”、“成為世界超一流企業！”；三星要求每個成員要像真正的軍人那樣，絕對服從、吃苦耐勞、不服輸、全力進取和集體精神。

軍隊組織嚴密，等級森嚴，三星組織也極其嚴密，從會長、社長、專務、常務、部長、課長到次長，每個小組、每個人頭分工明確。高管在一定時間內無法晉級也要拿著“撫恤金”告老還鄉。軍隊講求“任務決定編制”，三星講求“活的組織”，組織架構要根據市場變化拆分、重組，高管要被頻繁調動，以實現市場適應性。

軍隊強調危機感，要“隨時準備”上戰場，無時無刻地監視對手，關注潛在危機；三星也強調自己時刻處于危機之下，無論年景多好，也說 “別往后看，也許有東西正要趕上你”，“現在所有的事業將在10年內消亡”。三星隨時監測市場，有強大的情報收集網絡，甚至金日成去世的消息最早知道的不是韓國情報部門，而是會長李健熙。

各國軍事競爭中，軍備競賽往往在所難免，總得有致敵人于死地的高超武器；三星強調軍備競賽，自主研發、賭博式投資、孤注一擲，不惜一切代價要把對手拖垮。三星是個大兵營，它通過三星之歌、內部手冊、演講甚至懸掛的“八榮八恥”標語讓每位成員都能統一在一個方向上。

現在，經歷過一場場殲敵戰之后，三星已是全球第一大手機企業、第一大電視機制造商、第一大存儲器公司、第一大顯示技術公司……2012年第二季度，三星電子營收達到422億美元，同比增長21%；當季利潤為46億美元，同比增長48%，幾乎所有業務部門業績都在增長……

三星這支軍隊，到底有怎樣的戰法才能在競爭如此殘酷的市場中所向披靡呢？