趙迪
一直以來,華泰柏瑞基金都致力于打造中國ETF管理專家。開始只是目標,漸漸的,漸漸的,便以ETF管理專家而自居了。
算上剛剛成立的滬深300ETF,華泰柏瑞基金一共管理3只ETF產品,均由“美女基金經理”張婭管理。從數量上看,確實不少,但規模都偏小。其中,華泰柏瑞上證紅利ETF首發規模為22.23億份,華泰柏瑞中小盤ETF首發規模僅為3.48億份,截至今年一季度末,兩只產品的資產凈值分別為17.45億元和1.19億元,規模進一步縮水。
合計不到20億元的ETF產品管理規模,在管理ETF產品的基金公司中,也算是比較袖珍的。但這也“鍛煉”了華泰柏瑞基金管理小規模ETF產品的經驗。因為ETF產品需要一定的規模才便于管理和運作,規模過小會給其跟蹤指數帶來難度。在管理小規模ETF產品方面,華泰柏瑞基金積累了豐富的經驗。但由于缺乏大規模ETF產品的管理經驗,當面對初始規模超過300億的龐然大物時,興奮之余顯得有些不知所措了。
上周筆者撰文質疑華泰柏瑞滬深300ETF倉促建倉,業界有一些不同的聲音和看法,筆者覺得也是正常的。但作為基金管理人,必須反思并從中吸取教訓。
業界有觀點認為,既然是指數基金,就應當快速建倉,跟上指數。筆者認為,這種觀點是片面的。事實上,早在2009年,國信證券金融工程部就撰寫過題為《指數基金建倉策略比較》的研究報告,這是我所看到的國內對于指數基金建倉研究較為深入的一篇報告。
報告首先提出,“基金的發行很多離不開友情資金的贊助,很多指數基金概莫能外,基金管理人希望在打開封閉期的時候最好能保證凈值在1元以上。……