統計知識與煤礦企業管理

[摘 要]如何改進煤礦管理工作，提高管理水平，是企管科需要不斷進行認真研究的問題。本文就統計在煤礦企業管理中所進行的工作，以及運用統計這一工具，取得的成績，并在提高企業經營管理水平方面進行了思考。

[關鍵詞]煤礦 管理 統計 應用

“管理就是決策”。要在較復雜的環境下制定適合于企業的決策，首要的第一步就是必須制定決策目標，確定決策目標過程即決策機會的尋找過程。為此，就要進行情報資料的搜集和分析， 完善基礎，不斷提高統計在煤礦企業管理中的分析能力即運用統計工具以適應企業決策者做出重要決策的需要。

參加工作一來，在上級的正確領導下，我在日常工作學習中日益上升自己的統計業務能力，從感性認識上升到理論認識，在工作中用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐、科學研究，思考解決工作中遇到的問題，并不斷加強業務理論知識的學習，能理論聯系實際，運用自己所掌握的統計專業知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。

2009年實行內部市場化管理以來，運用所學的計算機知識和統計知識，獨立編制完成了內部市場化制度匯編；參與完成三大標準的修訂和區隊工資的結算核算；并參與信息化系統的錄制工作。

2011年參與完成內部市場化的集團級驗收工作。主編的《“五位一體”績效考核促進內部市場全面升級》被企管部作為優秀管理創新送中煤協會。此后，為保證員工隊伍穩定，對各地面及機關單位進行定員定編，運用統計知識，采用2011年1—5月份平均工資水平做為基數，節假日工資采用傳統的整體控制方式，單項工程單獨計算收入，鼓勵各單位主動找活干以增加收入。單位內部依據員工貢獻大小，進行二次分配，使有能力的員工在工資收入上得到實惠。嚴格執行“增人不增資，減人不減資”，充分利用收入杠桿，發揮員工的主觀能動性，重新對地面單位工資重新進行結算匯總，為2012年應用的地面單位和機關工資結算方式打下了堅實的基礎。

2012年，企管科運用統計知識，結合鶴煤五礦生產實際情況，對井下部分材料進行分色管理。新掘巷道失修率高，修掘巷道復修率高，支護巷道使用壽命短，造成了大量的人力、物力重復投入，加重了五礦成本負擔等，。

進行分色管理后，經過統計，礦井支護用品消耗明顯下降，2011年，我礦塑料網消耗132萬，塑料繩13萬，合計145萬元，較2010年183萬元（其中塑料網166萬，塑料繩17萬）降低38萬元，降幅21%。

經過對支撐鋼、塑料網等支護材料分色管理后，避免了工程質量低劣、大量巷道前掘后修、修了又修等情況的發生，自支撐鋼分色和署名工程實施以來，巷道返修率經過測算降低了50%以上，巷道壽命明顯延長。由于巷道的服務年限增加，帶給礦井的收益和成本的長期下降是無形的、不可估量的。并且撰寫的《井下部分材料分色管理的探索與實踐》獲公司管理創新二等獎，這其中統計所起的作用也是不可估量的。

統計分析，既是統計工作參與管理實踐的成果，也是統計工作的總結與提高過程。運用所學的統計知識，每月對礦的經營情況進行分析，并報鶴煤企管部審核。

我礦開啟了瓦斯區域治理專業市場，對抽放隊全員工資實施市場化結算，在2011年的基礎上，進一步調整打鉆進尺、瓦斯抽采在結算單價中的比例，將區隊的工作重心建立，為各項收入項目制定了結算單價標準，進一步提高我礦瓦斯抽放區隊和班組層面對瓦斯治理的積極性和主動性。瓦斯發電站及相關人員工資與發電量掛鉤結算，將瓦斯發電站、地面瓦斯泵站員工、機二隊和抽放隊管理人員工資，納入與發電量掛鉤考核結算，按定崗定員，運用統計知識，結合歷史數據，測算結算單價及相關單位、人員的掛鉤比例等，進一步擴大了內部市場化管理覆蓋面，增加了瓦斯發電站人員和地面瓦斯泵站人員的積極性和責任心，提高了瓦斯發電站的發電量和經濟效益。

統計在定額、供車、全面預算等企管科負責的方方面面的工作的作用也突顯。

2012年，運用統計知識，我礦認真貫徹落實河南煤化集團、鶴煤公司內部市場化工作部署，從“三項買賣制”入手，以十一個專業市場為載體，強化“三級核算、四級主體”的基礎建設，在企管科的帶領下，建立健全了五礦內部市場化組織體系、運行機制、結算流程等，充分運用統計知識，大大調動了區隊、科室、地面員工的主動性、積極性和創造性，踴躍投入內部市場化管理，構建了許多亮點和閃光點，為全礦安全管理、穩產高產、質量達標、降本提效提供了有力保證。

結語：做好統計工作重心的轉移。

企業統計人員要與時俱進，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經濟的形勢，更要研究企業微觀經濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統計分析和可實施的改進措施。特別是這幾年，我通過對大量數據的接觸，既要看到企業不斷發展的喜悅，也要透過數字了解問題存在的責任感、使命感和危機感，使自己更好的做統計工作。

作者簡介：王妤若，女，漢，漯河人，畢業于信陽師范學院，本科，現在河南煤化集團鶴煤五礦企管科負責內部市場化管理工作。