掐住MC上游

施建

近年來，一干日本電子巨頭虧損是事實，在消費電子終端領域衰落也是事實，但還不能把它與日本IT業的衰落劃上等號。

容易被人忽視的是，日本在材料、零部件等產業鏈上游環節仍具有全球性的競爭力，在經濟全球化的當下，日本企業在這些環節具有的掌控力和議價權，為其悄然攫取了產業鏈的高額利潤。

以光纖為例，華人物理學家高錕因發明了這個現代網絡社會的基礎材料而獲得諾貝爾獎，但其產業利潤的大頭卻被日本企業抓在手中。生產一根光纜主要經過三個工序：生產高純度的二氧化硅（預制棒）、把預制棒拉絲形成光纖、把光纖加上承重材料并套上橡膠形成光纜，而這三個環節的利潤占比分別為70%：20%：10%。此前，中國企業主要集中在后面兩個環節，占據利潤大頭的預制棒主要依靠從日本進口，直到近年來才通過與日本藤倉等企業成立合資公司的形式解決了部分預制棒的產能。

目前，在寬帶中國戰略等的帶動下，中國一年的光纖需求超過1億公里，但中國光纖預制棒約有50%要依賴進口，即使國內產能，很大一部分也是通過與日本企業的合資公司完成。

長期研究日本經濟問題的中國社科院專家姚海天說，這種日本企業通過占據材料、零部件等產業鏈上游而獲取高額利潤的情況，并不是個別現象。再比如說，在LED產品中，就有三種承擔調色、排列光線功能的二極管，只有一個很小規模的日本企業才能供應。

在姚海天的研究中，材料、零部件等這些日本企業仍具高度競爭力的環節被稱為MC（Materials & Components）產業。“MC產業已經越來越成為經濟發展的關鍵點，高附加值MC產業已成為產業鏈上利潤最豐厚的部分。”姚海天說，“很多日本中小企業專注于自己的細分領域，有自己的獨特技術，全球市場份額甚至占到70%-80%。”

日本MC產業的控制力也體現在其與韓國的產業競爭中。近年來，盡管韓國企業在智能手機、平板電腦、液晶電視等消費電子終端產品的市場份額不斷擴大，但其MC 產業相對于日本仍處于劣勢，韓國的三星、LG等大企業生產的最終消費品所用核心材料、核心零部件往往是從日本進口。按照姚海天的說法，韓國對日貿易長期赤字，尤其在MC 領域的對日貿易赤字占其貿易總赤字的60%以上。

2011年3月的日本大地震也從側面驗證了日本MC產業的實力。姚海天說，災區集中了很多MC企業，很多材料、零部件因災停產，這些高附加值材料、零部件難以被簡單替代，不僅影響了日本本土企業，也影響了很多跨國公司。

MC產業具有“黑箱技術”的特點，日本企業一向保守，不會輕易將技術轉手他國，別國亦難以模仿，只能通過自主研發獲得。韓國曾對日本MC產業垂涎三尺，采取了多種吸收、轉化的手段，至今斬獲仍極其有限。