e行精華

一句話詮釋“信息化”

什么是信息化，每個人都有著自己的理解。e行網用戶的觀點，有異曲同工之處，也各有獨特角度。

廣州市今生寶貝服裝實業有限公司IT電商總監宋世渠：

CIO需要把對企業經營管理的理解，通過信息技術工具，運用到解決企業當下經營管理需要的過程中去，并支撐未來企業戰略的拓展。在這個過程中，信息技術不是關鍵，對業務的理解才是關鍵，后者決定了CIO能走多遠、信息平臺與業務運作的結合有多深。

重慶同景置業有限公司信息主管楊波：

信息化的發展必然經過原始社會—封建社會—資本主義社會最終達到共產主義社會的過程。

深圳華僑城股份有限公司信息中心高級經理崔大偉：

信息化本身不是一種目標，它是用信息技術來改造其他產業與行業，從而增進企業效益，提高企業效率，激發企業創新的一種手段。

南方水泥有限公司 信息中心副主任 凌晟：

信息化就好像水泥的凝結過程，理念與技術不斷攪拌，管理與業務不斷融合，充滿了神奇的物理和化學變化。

全國醫療衛生信息技術培訓與認證管理中心信息主管侯峰：

通過各種工具和規則將管理理念、思想（不論正確與否）付諸實踐，固化到特定范疇的日常行為中，以期達到（包括但不限于）便于管控、降低成本、提高效率和利益等預期目標，這個過程就是信息化。

青島武船麥克德莫特海洋工程有限公司IT經理薛瑋娟：

企業信息化的發展歷程可以從有形的角度體現公司業務的發展歷程。

浙江婉甸服飾有限公司信息管理部經理李鋒平：

我個人認為，信息化首先是以經濟為重心的，也就是由“利”驅動的；其次，它能使信息與資源達到高度共享，推動人和組織潛力的充分發揮，企業經濟高速發展。它不僅僅指企業里上的各種系統，更應該是二十一世紀最大的生產力變革。時不我待，讓我們一起快速融入到推行信息化的洪流中吧，讓民族騰飛，使國家強盛。

如何成為一個強勢的CIO

CIO在企業中所處的地位往往決定其行事風格難以強勢，但這并不代表他們不想、不能強勢。那么如何強勢？我們看看e行網用戶的說法。

廣東中迅農科股份有限公司信息部部長黃山：

一般來說，公司內部哪個部門或哪個人的強勢與否，是由公司性質、企業文化及老板來決定的。但CIO一個人很難改變這個大環境。那么，如何在這個大環境確定的情況下使自己變得強勢一點呢？

個人體會：首先，建立與完善公司IT管理制度與流程（雖然很多民企對制度與流程并不是很嚴格的執行）；以制度與流程來對抗那些想越過制度與流程的人（當然，戰略上要堅決維護制度，戰術上一定要緩和，比如有些人想越過某些流程，直接在總裁那里獲得同意，這種情況下你可以先幫他做了，然后委婉地告訴他公司有相關的流程，這次你不知道算了，下次一定要走正規的流程）。其次，要建立起CIO個人的權威（包括技術與管理上的）。

中集青島冷藏產業基地 CIO耿峰：

我倒是覺得CIO首先要洞悉企業的業務流程，從而結合先進的IT技術牽引或者驅動流程、業務創新，提升在管理序列的影響力。有了話語權，其權威性自然會提升！

碧桂園流程與信息管理部高級信息系統實施顧問李昌明：

首先，不明白建立與完善IT管理制度和流程，如何解決那些越過企業其他管理制度和流程的問題？這可能不是制度和流程的問題，而是執行力的問題；

其次，要建立CIO的個人權威，不如先考慮如何建立起IT在企業存在的價值；

第三，我要強調一個關鍵環節：一把手支持IT。一個CIO是否強勢在于是否能夠獲得高層支持，因為企業一把手給了IT足夠的重視和支持，CIO又怎么會弱勢呢？

最后，CIO強勢與否，與CIO能力和權威，無必然關系！特別是在中國，CIO也需要合適的土壤，而不是制造土壤！

蘇州悅果互動信息技術有限公司執行董事王甲佳：

不怒而威、不權而信。

CID語錄

張巖：

在大數據、云計算面前媒體與CIO同樣責任重大

精通技術并不能代表熟悉業務理解商業，概念上的夸夸奇談，缺乏實際的落地，是CIO的通病。大數據不是新的概念和技術創新，大數據的價值在于為非IT管理人員提供了解商業變化的工具。也就是說，大數據的價值體現在業務環節。作為技術型的CIO，請你靜下來想想，你真的了解公司的商業邏輯嗎？

曹國鈞：

一把手工程始于一把手的需求

現在的一把手對于信息化理解還是很膚淺的，我們應該把他做為小學生來看。CIO如何與CEO交流，是個藝術問題，首先要獲得其支持，其他應該是IT部門事情，下面的工作就是如何做到與業務部門融合，實現BT技術。

陳燁：

電子商務 VS 實體，實體店真的在淪落嗎？

實體店減少是肯定的，但是消失的可能性非常小。電商是企業在營銷渠道建設上的創新和嘗試。實體店作為一種休閑、體驗、品牌形象等方面的功能是其他模式所無法替代的。現在電商已經開始回歸本質，越來越多地強調營銷方法和策略，這也是最近很多傳統企業電商開始探索O2O模式的原因。

郭世亮：

CIO如何讓CEO重視IT

IT效益沒有量化，企業領導就很難決策。無論多難，也要做好IT效益量化。一個很關鍵的事情就是把具體項目對業務及業務運作的改變提前向業務溝通清楚，與業務同事一起思考業務能因此帶來哪些改變，產生哪些價值。我過去的經驗基本就是請業務同事來解釋效益，IT負責解釋成本。效益成本比在3倍以上基本就可以立項通過。

王鵬舉：

工作是人性的體現，管理是合理利用人性

每個人的工作，其實都是和個人的性格、人性相關的。換句話說，人的工作表現，其實就是人性的體現；擁有什么樣的人性，就會做出什么樣的工作。而作為管理者，就需要合理利用這樣的人性，充分發揮人性的最大價值，這樣，就能做好工作。同樣，也不要妄想去改變人的性格。改變人性或磨滅人性，都是不合適的！

徐光耀：

IT人員的三條事業線

IT人員的事業可以定義為三條線：一是不斷學習新技術，成就技術專家（技術負責人）；二是轉型管理，成就管理專家（管理層）；三是普普通通一輩子，做一名樸實的IT員工，這個境遇就跟“老司機”們一樣，也是最差的結果了。希望更多的同仁向管理專家的目標進發。