王文祥最好的永遠不在近路上

裴闖 王世玲 趙雅儒 楊菲

“不要試圖走近路，也許人們會通過走近路獲得一些好東西，但那個永遠不是最好的。”王文祥用他的經歷印證了這一切。

身為臺灣“經營之神”王永慶最小的兒子，王文祥在9歲的時候便被父親送到美國讀書，之后進入美國臺塑公司逐漸進入管理層，人生的藍圖合理而平順。但是在40歲那年，一場變故讓王文祥重新認識了自己，他的人生進入到一個嶄新的階段。

虎父無犬子

王文祥的經營才能沿襲了其父的神奇。自小開始，王文祥便顯示了他超人一籌的經營天分。

小學四年級時，王文祥被送到美國讀書。王永慶并沒有因為對小兒子的偏愛而多給生活費，跟哥哥姐姐們一樣，王文祥得到的生活費每次都是剛剛好。王文祥談起自己9歲隨母赴美時的清苦生活說：“當時想要一輛腳踏車沒錢買，母親找到一輛生銹的腳踏車，我把銹刮掉，還買銀色油漆自己漆上。”為了能夠擁有一些可供自己支配的零花錢，機靈的王文祥開始購買整盒的鉛筆和橡皮擦，將它拆開來在學校零售賺取差價。稍有結余的小王文祥并沒有滿足做“文具的批零”，而是開始在家里自己組裝各種機器小模型賣，其中最常做的就是小飛機。王文祥總是做得很認真，做好之后還要在上面精心涂上各種顏色，然后到同學中去推銷，甚至挨家挨戶按電鈴在街坊鄰居中兜售。

因為覺得女人鞋子好賺錢，在大學的時候，王文祥開始賣女鞋。“有一個母親帶著女兒，一次就買了二十幾雙鞋子，賺傭金賺得很高興。”父親對兒子金錢上的管控，使得王文祥從小就明白這樣一個道理：要錢的話就要自己想辦法賺。

王文祥的職業生涯始于臺塑集團的一個工廠，當時他是一名普通的機械操作員。

1987年，王文祥從美國伯克利大學政治系畢業。在父親的安排下，王文祥作為一名新員工進入南亞電子。和其他人一樣，王文祥成為南亞電子一名基層人員—CCL電路基層板生產操作員。隨后被升為現場主辦。后來，他主動要求擔任臺麗地毯部門的銷售人員，并于兩年之后晉升為企業內部改善項目的召集人。

1990年，王文祥被父親王永慶派駐美國接管JM Eagle，當時被賦予的任務是改善JM營運并且扭轉JM在建材業界競爭力流失的頹勢。獨具慧眼的老父親，開始給予這匹千里馬廣闊的原野。在王文祥的策劃之下，JM公司積極進行再造工程—改變銷售流程，細分和定位新市場，并采用互聯網手段設立企業對企業的電子商務管理系統。

那個嚴厲卻疼愛他的父親

王文祥眼中的父親嚴厲且傳統，但卻讓他生活得很幸福。“身為他的兒子會有點壓力，雖然他嚴格卻疼愛我，而且跟爸爸談話一定要經過大腦。”

王永慶對兒子們特別嚴厲，只要做錯事情，都會毫不留情在大眾面前指責糾正他們，即使是在開會的時候。“這令我有些尷尬，他對兒子們絕對直接且不留情面，所以，讓我馬上知道哪些要改進。我父親的標準就是要我從基礎做起，一定要從輪班工人做起，才會體會到做生產業的辛苦。”王文祥表示：“做他的兒子很難，因為他對自己要求很多，在各方面不斷努力，對兒子的要求也如此，不是大家所能想象。他很兇，卻能在他言語間學到很多經營理念及做人處事道理，很感謝他讓我學到這些。”

父親的嚴厲阻礙不了王文祥及王雪紅兩姊弟對父親表達情感。有天下午，兩人特別去王永慶的辦公室，說出了“我們很愛你”。父親的表情看起來祥和但很滿意，他沒回話只點點頭。

這是他們第一次跟父親說這么親昵的話。“我們家很難用言語表達感情，但我們覺得要用講來告訴他，”王文祥表示。

從1990年兩億美元的年營業額，增長到2005年的十多億美元。在異常競爭激烈的美國市場中，JM成為世界第一大PVC塑料水管制造廠 。王文祥也贏得了王永慶的贊許。

命運是個淘氣的孩子

2005年，王文祥從臺塑集團買下ＪＭ公司100％的股份，開始大展拳腳。人生如戲劇，春風得意往往是失意的毗鄰：剛要大展宏圖的王文祥萬萬沒想到，在他剛剛執掌美國臺塑10天后就被確認為四期鼻咽癌。醫生更判定王文祥只有一年的壽命。

命運是個淘氣的孩子，他總是有意無意地和人們開著各種各樣的玩笑。從人生頂峰迅即跌下深谷的王文祥是一個很堅強的人，父親的堅忍勇敢和嚴格的自強自立教育讓處于危難的他有了超乎常人的表現：“在聽到這一噩耗后，雖然也質問命運的不公，但卻并沒有因此而崩潰、消沉。那時候考慮最多的就是公司、妻子和孩子”。

在小女兒入睡時，王文祥到她床邊說“對不起，沒辦法陪你長大”，那次也是他人生第一次流下眼淚。

從開始的憤怒、大哭，到后來面對事實，在短時間內王文祥迅速調整了心態，開始在香港進行治療。第一次接受化療，就持續了整整96個小時。在整個化療過程中，不能吃、不能動、不能坐、身體虛弱，很多病人都是因為挺不過化療期而放棄。而這僅僅是第一次。在隨后的6個月內，王文祥共接受化療195個小時，電療34次。

治療期間，父親成為王文祥最主要的精神支柱。在第一次化療之后，王文祥便收到父親的來信，讓他看到父親最感性的一面，更證明爸爸對他的疼愛，信中寫著：“要好好照顧自己，正面面對疾病，不要怕死亡，你會克服一切的，要聽醫生的話，更不要擔心公司的事情。”

在父親的鼓勵之下，王文祥徹底放松下來。不僅食量不減，而且還能每隔一天去長跑5000米。每次見醫生的時候，其狀況都令醫生驚奇不已。6個月之后，王文祥神奇般地戰勝了病魔。

結束治療后，父親一見到王文祥便盯著他從頭到腳看很久并說：“你回來啦！一切看起來都很好。”而王文祥也告訴父親，“這段路走過了，未來任何事情我會看好的。”

風雨后的豁達

更令人吃驚的是，就在王文祥放下公司業務，全力投入到對抗癌癥的這段時間內，美國JM公司的經營竟然順風順水，四五個月后公司業績成長30％，利潤也翻了一番，一年就把銀行的借債還了一半。

而這次經歷也讓王文祥對于人生有了全新的認識。入院之前，公司屬下如果做錯事情的話，王文祥總是會把他們叫到辦公室來加以質問。但如果現在再碰到這種事情，王文祥想的最多的就是寬容和祝福，祝福他們下次可以做得更好，不再犯錯。而且這種祝福的效果很好，真心的祝福總能帶來最大的改變。王文祥說，他收到最大的禮物，并不是上天賜福讓他從病痛中治愈，而是學會了放下，甚至從心底學會原諒他這一生最不想原諒的人。

過去的王文祥，在家族傳統和社會關注的壓力下，覺得自己只有在事業上努力奮斗，才不會讓家族蒙羞，才能符合社會的期待。經過這場風雨，他的人生觀有了一百八十度大轉變：對人生，他含笑相對；對事業，他所做的就是對社會有所幫助和回饋；對他人，他想的最多的就是祝福。

有了這樣的心態，也由于王文祥的正確決策和大膽投資，在不到兩年的時間里，JM公司旗下已擁有14個工廠，并隨后并購了全球第二大塑料管材制造商，年營業額超過16億美元，在美國市場的占有率近40%。如今，JM Eagle集團擁有多項成熟專利技術和世界尖端產品，在全球塑料管材行業獨占鰲頭。王文祥的商業之路進入全新的歷程。

進駐大陸市場

戰勝病魔后的王文祥，并沒有隱退。而是秉承其父創業者的血脈，試圖續演善營之路。他把新的發展鎖定在大陸市場。

2011年7月7日， JM Eagle簽訂天津總部及設廠意向書，總投資達4.4億美元，正式設立第一個進軍大陸的橋頭堡。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新興產業示范區舉行了隆重的項目開工奠基儀式。

“父親經常教導我，一個企業的核心價值觀應該是‘取之于社會，用之于社會。能夠用我們的技術優勢，造福祖國和人民，是我父親的遺志，也是我未來的使命和責任。”王文祥說。“在美國奮斗了30多年，但無論對美國社會有過多大的貢獻，在美國人的眼中我還是一個中國人。”

“我常常在思考，我們公司生產這么多世界一流質量的產品，為什么不能在中國給我們自己的同胞來使用？這么好的管理系統和生產技術，為什么不能用來建設自己的國家？所以，我要回來。我們在美國已經有二十幾年的經驗，我們把技術和管理的優勢都帶來了。我們的重點是做大口徑管，目前大陸企業一般做塑料水管的口徑最大做到300mn，我們已經做到了1800mn，甚至更高到2000mn。我們設計的管材是一百年的壽命。”

王文祥認為，現在是回祖國發展最好的時機。中國大陸人口約14億，幅員遼闊，配合“十二五規劃”，基礎建設需求量大。當前和今后一段時期是中國城鎮化轉型發展的關鍵期，城市市政供水、排污、燃氣、電力等地下管道建設，將關系到居民生活及城市發展，優質管材市場潛力巨大。

背負王永慶先生的遺愿，王文祥對未來信心滿滿。

兩代人一種慈善心

王永慶生前專注公益慈善事業，在2008年“5·12”大地震發生后，王永慶個人便通過國臺辦捐款1億元人民幣用于賑災。

“先父生前總是對我們兄弟姊妹說：‘強讓弱，富助貧，他不自私的心和胸懷大愛，成就今天的臺塑企業。”而從小受父親熏陶頗深的王文祥也秉承父親生前的理念，積極投身于慈善公益事業中。多年來，王文祥和其夫人總共慷慨捐贈或鼎力贊助至少15項以上的公益慈善活動，其范圍包含了急難救援、潔凈飲水、癌癥研究、教育以及計算機技術訓練等。

作為美國哥倫比亞大學地球研究所發起的聯合國“千禧村”（計劃旨在幫助1000個非洲村莊解決貧困、饑餓和艾滋病等問題）的捐贈者，王文祥相信，像烏干達這樣的“高原水鄉”，所謂干旱是相對的，只要把星羅棋布的湖泊水引入居住地就能解決。“非洲不是沒有水，而是缺相應的基礎設施（引水管道）。”在王文祥看來，長期缺乏雨水和政府未能有效資助農業和灌溉計劃，是非洲之角出現饑荒的原因。

或許出于職業敏感，王文祥把非洲干旱解決之道，放到了引水、灌溉設施等人力層面，而不僅僅是氣候變化和政治因素的宏大話題。

因此，王文祥亦如其常做善事的父親，把跟水緊密相關的產品作為援贈物帶到了非洲。

2008年起，JM Eagle陸續捐贈563公里價值100萬美元的塑料水管材及運費，協助撒哈拉沙漠以南非洲的塞內加爾、烏干達、盧安達、肯亞等8 個“千喜村計劃”國家修建引水管道，約25萬人獲得干凈水源。

為什么不捐錢，而是直接捐產品？在王文祥看來，許多善款支用不透明。相對的，水管等實物一般不可能被貪污。這樣可以達到很好的援助效果，讓村落受益。

對于做慈善事業，王文祥一向認為：做善事不是給錢那么簡單，要親力親為。

為此，王文祥去了非洲很多次，了解到非洲大部分女生上到初二就被嫁掉了，所以，第一步就是去當地的學校贊助100個女孩子一定要高中畢業。“贊助女孩子就是贊助我們的國家，因為女孩子以后工作賺錢一定是把錢拿回家來幫助她的家庭，王先生這樣做是對的，”當地的領導不無感慨。所以，實地體會才能真正了解對方的需要，才能真正把善事做好。

王文祥攜夫人也為中國日益嚴重的社會和保健問題竭盡心力的奉獻。他們全程贊助了“中國艾滋病防治行動”，由于出色的表現，王文祥最近加入世界首屈一指的艾滋病研究中心—亞倫·戴蒙德愛滋病研究中心，成為該中心理事。

為了保護弱勢的亞太裔移民，王文祥夫婦大力支持能直接提供家庭問題解決和移民等法律服務的亞太裔法律服務中心。使該中心能聘雇更多律師來免費協助貧困無助的亞太裔移民，保障他們的權益。

王文祥還致力促進中美文化的交流。

有段時間，美國媒體大肆批評來自中國的玩具及其他產品。為了促進中美之間的交流，讓美國人更加了解中國人，王文祥和他的妻子向洛杉磯加州大學捐資一百萬美元，設立了全美第一個專責研究美中關系及華裔美國人問題的特設學術教授講座。2003年王文祥贊助了由著名制作人Bill Moyers制作并獲得四次艾美獎提名的紀錄影集系列《融入美國：中國人的經驗》。王太太說：“我們并不是希望人們偏袒中國，但每一種情況總應有不同觀點。我們只是希望有更多的了解。”

由于表現出色，王文祥獲得了美國杰出移民獎。作為唯一上臺致詞的華人移民，王文祥除了在商業領域的成就之外，還因為其對于社會公益以及社會發展的持續貢獻而獲得全場觀眾的起立喝彩。

在王文祥看來，富有的父母，盡量給小孩享受，這沒什么不對，關鍵是要教小孩形成自己的價值觀。為此，特地帶自己的小孩去非洲最窮的地方，當看到非洲的小孩子連一雙鞋子都沒有、十個人住在一個小小的鐵屋里時，王文祥要讓孩子有感恩的心，要他懂得珍惜。“人來空空，去也空空，要清楚你對這個世界做了什么有益的事。”

如今，王文祥剛入不惑之年，但卻經歷了人生的大悲大喜與大起大落，以及由此而生的感悟。“‘追根究底，腳踏實地，絕不走近路。爸爸講的這句話，一直在我心里。”王文祥說。

經歷了種種磨礪之后，如今的王文祥已經褪去曾經的偏激和執著，收獲了平和與豁達。不管以后的路還會有多少風雨，他都可以微笑面對。

“不要試圖走近路。因為也許你會通過走近路獲得一些好的東西，但是最好的那個永遠不會在近路上。”王文祥對此深信不疑。（編輯/周南）