淺議人才戰(zhàn)略中的人才開發(fā)的重要性

[摘要]本文首先闡述了人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的價(jià)值取向的觀點(diǎn)，然后就人才戰(zhàn)略中的人才開發(fā)的重要性進(jìn)行了深層次的探析，分析為何人才開發(fā)是人才戰(zhàn)略的核心。

[關(guān)鍵詞]人才戰(zhàn)略 人才開發(fā) 人力資源

近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的人才競(jìng)爭(zhēng)，“戰(zhàn)略”已經(jīng)廣泛地被使用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才開發(fā)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃之中。其實(shí)，從根本上說，人才戰(zhàn)略是從屬于社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的。在國際之間互相促進(jìn)、互相融合、互相競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們要促進(jìn)企事業(yè)單位的進(jìn)步，必須強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，把人才戰(zhàn)略聚焦在人才開發(fā)為中心的主題上來。

一、必須確立人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的價(jià)值取向

在我國當(dāng)下的語境中，新聞媒體、領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)術(shù)研究和社會(huì)實(shí)踐的諸多領(lǐng)域，幾乎普遍使用“以人為本”的概念，這雖然看起來強(qiáng)調(diào)了對(duì)人的理解和尊重，但從人才戰(zhàn)略的角度來看，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從人才開發(fā)的角度來看，以人為本，就是要理解人，關(guān)懷人，就是要緊緊依靠人的力量推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，而最終的目的應(yīng)該是促進(jìn)人盡其才。

以人為本，就是要理解人，關(guān)心人，依靠人，真正做到人盡其才。這種理解和關(guān)心不能停留在提高福利待遇，組織人們旅游等淺層次上，而是要緊緊抓住人才開發(fā)這個(gè)主線或主題，把理解人和關(guān)心人，落實(shí)到人才開發(fā)這一最重要的永恒主題中來；離開了人才開發(fā)這一主題，就不可能把以人為本落到實(shí)處，就只能局限于一般的物質(zhì)層面或其他的淺層次上。因此，我們要以人為本，就必須抓住以人為本的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵，這就是通過人才開發(fā)，使人成其才，最終達(dá)到人盡其才的目的。

為了更好地人盡其才，作為管理者來說，就是要力所能及地讓每一個(gè)人干自己最喜歡干的工作，這是激發(fā)人的積極性的最直接、最有效、最高明的工作策略，讓每一個(gè)人的興趣成為從事創(chuàng)造性工作的主觀動(dòng)力，成為誘發(fā)潛能的最直接、最有效的加速器；反之，如果完全憑長官意志來任用人才，就不利于每一個(gè)人開發(fā)自己的潛能，也就很難做到人盡其才。因此，聰明的管理者，就應(yīng)該盡可能地把每個(gè)人放到最恰當(dāng)?shù)挠质亲钕矚g的地方去工作。如果能夠做到這一點(diǎn)，即使是再普通的下屬，同樣也能用其所長；而這正是判斷一個(gè)管理者優(yōu)秀還是平庸的重要尺度。

二、人才戰(zhàn)略的核心是人才開發(fā)

人才開發(fā)與自然資源的開發(fā)有著本質(zhì)的不同：在未經(jīng)開發(fā)以前，自然資源本身是客觀事物，自然資源與自然資源之間只有“自在”的關(guān)系，沒有“自為”的關(guān)系，開發(fā)出來以后還是客觀事物，資源與資源之間仍然沒有直接的聯(lián)系，比如煤礦挖出來的煤和油田開采出來的石油之間，本身就沒有任何的聯(lián)系。在人才開發(fā)之前，人與人之問就已經(jīng)具有了直接或間接的各種復(fù)雜關(guān)系，因而不是“自在”關(guān)系；人才經(jīng)過開發(fā)以后，人才與人才之間更會(huì)產(chǎn)生積極的雙向互動(dòng)，也就是說，人才與人才之間都具有“自為”性。因?yàn)閺娜瞬砰_發(fā)戰(zhàn)略來看，人成其才還不是最終目的，最終目的就是人盡其才，所以，人盡其才就是人才開發(fā)本來就應(yīng)該具有的意義。實(shí)踐證明，只有人盡其才，才能更好地促進(jìn)人成其才，也才能更好地促進(jìn)人才開發(fā)。

要落實(shí)人才開發(fā)這一人才戰(zhàn)略的核心，就必須促進(jìn)人力資源向人才資源的轉(zhuǎn)變，由人力資源的使用轉(zhuǎn)向人才資源的開發(fā)。占希臘哲人赫拉克利特曾經(jīng)說過，一個(gè)優(yōu)秀的人能夠抵得上一萬個(gè)人。可見古希臘對(duì)人才價(jià)值的闡釋是多么具有超前性。因?yàn)槿肆Y源再多，也只是人力而已，是人的普通力量；而唯有把人力轉(zhuǎn)向人才，才能把人的普通力量提升到一個(gè)更高層次，提升到一個(gè)能夠產(chǎn)生巨大能量，因而也能夠創(chuàng)造出更多價(jià)值的社會(huì)群體。

企事業(yè)單位要對(duì)人才開發(fā)舍得高投資，進(jìn)一步提高人才總量，全面提升人才的高素質(zhì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，通過卓有成效的人才開發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的凝聚力和發(fā)展力。

同時(shí)需要優(yōu)化人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把人才競(jìng)爭(zhēng)納入法制的軌道上來，即要合法競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，由于近幾年人才競(jìng)爭(zhēng)加快了人才流動(dòng)的頻率，客觀上出現(xiàn)了人才流動(dòng)的無序現(xiàn)象。這種無序性在很大程度上影響了全社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置，以至于在不少地區(qū)和單位出現(xiàn)了人才流動(dòng)失控的局面。基于此，我們?cè)谘芯咳瞬鸥?jìng)爭(zhēng)時(shí)，就應(yīng)該考慮把人才競(jìng)爭(zhēng)納入有序的法制軌道上來，使人才流動(dòng)有序，開發(fā)有序，在微觀上搞活，在宏觀上調(diào)控。具體來說，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，可以采取按照合同聘任的方式，進(jìn)行有序的管理。合同完成后，雙方同意繼續(xù)聘任的，就繼續(xù)聘任；有一方不同意聘任的，就可以不予聘任。

如果從人才開發(fā)的視野來看人才競(jìng)爭(zhēng)，就不難發(fā)現(xiàn)，人才競(jìng)爭(zhēng)的目的絕非僅僅局限于對(duì)現(xiàn)有人才的爭(zhēng)奪，而是要通過積極有序的人才競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人才開發(fā)，追求彼此之問在人才開發(fā)中的共生效應(yīng)。在引進(jìn)人才的單位和地區(qū)，就可以追求人才引進(jìn)所產(chǎn)生的“鲇魚效應(yīng)”，進(jìn)而激發(fā)原有人才的積極進(jìn)取精神；對(duì)于人才外流的單位和地區(qū)來說，人才外流對(duì)于本單位也許是一個(gè)損失，但是，人才外流本身也是一面鏡子，它直接反映出一個(gè)單位的事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，問接地映射出該單位對(duì)人才的任用情況。如果人才外流是因?yàn)椤皬R小容不下大和尚”，那么，作為管理者，就應(yīng)該建造一個(gè)大“廟”，拓展事業(yè)的發(fā)展空間，讓再大的和尚，也有地方念經(jīng)；如果人才外流是因?yàn)槿瞬怕駴]，那么，作為管理者，就應(yīng)該以此為戒，完善內(nèi)部的用人機(jī)制，任人唯賢，唯才是舉。如果全社會(huì)能夠?qū)θ瞬鸥?jìng)爭(zhēng)積極應(yīng)對(duì)，而不是消極應(yīng)付，甚至束手無策，就一定能夠從人才競(jìng)爭(zhēng)和人才流動(dòng)中獲得對(duì)人才開發(fā)的啟迪，并以此為動(dòng)力，促進(jìn)人才開發(fā)的共生效應(yīng)。

三、結(jié)束語

對(duì)人才戰(zhàn)略中的人才開發(fā)的重要性進(jìn)行了研究， 其目的是為了提高人力資源管理者對(duì)人才開發(fā)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人力開發(fā)力度，促進(jìn)企事業(yè)單位人才資源的發(fā)揮。

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作者簡(jiǎn)介：陳媛（1981年8月），女，山西晉中，浙江杭州桐廬供電局，工程師，高級(jí)人力資源管理師，研究方向：人才規(guī)劃與開發(fā)。