淺談小企業成本管理問題及對策

王靖雯

[摘要]我國小企業隨著改革的不斷深化，管理水平以及自身素質已經取得了很大進步。但是，一些企業產品成本仍然并且長期處于居高不下的狀態，市場競爭力和盈利空間等嚴重匱乏，嚴重制約著我國小企業的發展壯大和前進方向。因此，需要各小企業正確并且準確定位企業成本管理主體，充分合理運用作業成本管理體系，時刻講究資金的實際運行效率，及時準確地找準目標市場，盡可能大的壓縮行政部門的不必要開支，按照單生產，并充分發揮成本的最大效益，不斷樹立現代成本效益的新觀念，不斷提升小企業的市場綜合競爭能力。

[關鍵詞]小企業成本管理問題及對策

一、成本管理的概念

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、運用作業成本管理，講究資金運行效率，找準目標市場，成本分析、成本考核等職能。

二、成本管理的方法

1.成本預測。成本預測是指依據掌握的經濟信息和歷史成本 資料以及成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出的科學推測。成本預測包括宏觀成本預測和微觀成本預測。

2.成本決策。是指根據已經掌握到的各種現有決策成本以及相關的有效數據，對各種備選方案進行充分地分析比較，從中選出最佳的方案的過程。成本決策涉及的內容有很多，主要包括可行性研究中的成本決策和日常經營中的成本決策。前者這類成本決策與財務管理的關系更加緊密；后者屬于日常經營管理中的決策范疇，包括零部件自制或外購的決策、產品最優組合的決策、生產批量的決策等。

3.成本計劃。成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。

4.成本核算。是指對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的核算。在進行成本核算時，首先要審核生產經營管理費用。其次要對已經發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

5.成本分析。成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。

6.成本考核和獎懲。把實際完成情況的成本與應該承擔的成本所對應的責任進行分析對比，然后考核、評價目標成本計劃的完成情況。其目的是對每個成本責任單位和責任人對于降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并且依據其作出貢獻的大小，給予其應該獲得的相應獎勵，以便于提升員工的積極性。

三、小企業在成本管理中存在的問題

1.成本意識淡化，成本管理觀念落后。企業應更多地靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理降低成本混為一談，而站在資源配置和資本產出的角度，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者需要的售后服務。但是，到目前為止，很多管理人員對成本不夠重視，根本未認識到成本是反生產技術和管理質量的指針，根本未認識到降低成本是增加經濟效益和提高競爭能力的關鍵。

2.生產成本高。對于目前，我國小企業的成本管理還處于一種僅僅只注重短期利益的“近視癥”中，簡單地認為生產成本管理等同于控制企業的生產成本，僅僅局限于生產消耗的活動，但是存在管理模式單一的現象，生產成本控制也僅僅停留于反饋性控制。

3.統計不科學合理。就目前來看，存在一些企業印的統計表，有的名目繁多，有的容易產生歧義，填報費力，匯總困難，并且完全不能適應不同產品、不同工序的特點，嚴重者可能會能引起生產人員的反感，產生應付的消極心理，嚴重地影響填報的質量。

4.產品設計的成本意識缺位。有的企業由于沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。即使采取措施強化成本統計，嚴格控制材料和工時消耗，如分車間獨立進行成本核算等等，但是效果仍然很有限，成本依然不斷上升。

四、小企業成本管理的途徑

1.對全體員工都實行成本管理。企業應該樹立成本意識，長期不斷地進行全體人員成本教育，使大家懂得成本與本職工作的真正關系，把員工的個人利益與填報原始數據聯系起來，實行獎優罰劣制度，進而營造出人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。 不論是企業管理人員、生產以及財務方面的相關負責人，還是全體員工，都不例外。

2.通過技術創新來促進成本管理。小企業應該具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。對于企業來說，為了實現未來增效而作出的投入肯定是必要的；創新產品還可以適當提高產品售價；對新的技術成果的運用可以提高效率；通過對技術進行不斷創新可以不斷增加產品服務的附加值。

3.重視成本問題差異化戰略中的重要性。在滿足消費者需求方面，小企業應該具有服務多樣化、特色化的優勢，選擇差異化戰略是小企業在市場競爭中最明智的選擇，形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略我們也叫“特色經營戰略”，其戰略主題：通過建立公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式，形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰略可使企業獲得超常收益。

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