供應鏈管理環境下產業集群的構建研究

李圣狀　喬良　李曉霞

[摘要]隨著市場競爭的日益激烈，社會各界開始探討一種全新、高效、穩定的經濟發展模式。產業集群作為一種新經濟條件下產生的經濟組織形式日益突出其獨特的發展優勢和作用，逐漸成為人們關注的焦點。本文以供應鏈管理為研究背景，著重研究在此背景下產業集群的構建策略。

[關鍵詞]供應鏈管理 產業集群

隨著改革開放和我國加入世界貿易組織，我國的市場正逐漸向世界全面公開，這意味著我國的社會主義經濟體系將面臨嚴峻的挑戰，現存經濟組織模式和體制將成為決定我國經濟主體能否在國際市場上立足并取得競爭勝利的關鍵因素。

實踐已經證明“大而全，小而全”的企業發展模式已經不能很好的適應經濟快速高效發展的需要，企業正苦苦探討一種全新的、高效的、穩定的發展模式。產業集群作為一種新時期經濟條件下產生的經濟組織形式日益突出其獨特的發展優勢和作用，逐漸成為很多經濟主體選擇的發展模式。

供應鏈是通過對企業的信息流、資金流和物流的控制，從企業源頭采購活動開始，到加工和生產為最終產品，最后由物流系統把最終產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商和最終用戶聯系成為一個整體功能結構的網絡結構模式。供應鏈管理是企業站在供應鏈的角度，對供應鏈所涉及的全部活動進行有效的計劃、組織、協調和控制的過程。目前供應鏈管理的思想已經被大家所認識和接受，而產業集群又成為目前經濟發展的新模式，因此供應鏈管理環境下產業集群的構建顯得尤為重要。

一、宏觀方面

1.加大政策引導，完善制度體系。中國特色的社會主義制度，將先進的社會主義制度和我國具體的經濟社會形式有效的結合在一起，這給我國經濟體制帶來無限發展契機的同時，也要求政府部門加大監控力度。供應鏈管理環境下產業集群的構建要求政府部門從政策、制度入手，加強宏觀引導，從產業發展方向上把關，引導產業集群的發展。從財政政策、稅收政策、土地使用政策等方面入手，優化產業集群的投資環境。

2.加強宏觀規劃。供應鏈管理環境下產業集群的健康、有序發展離不開政府部門的科學規劃，各地政府應根據本地區的實際資源條件和發展優勢，腳踏實地的制定產業集群的發展規劃，加強產業發展和布局的宏觀指導，引導區域間分工合作，促進產業合理布局，避免盲目借鑒。

3.完善配套設施建設。政府部門應加大對于供應鏈管理環境下產業集群所在區域的資金投入，嘗試實施產業集群配套用地的商業開發，加快基礎設施建設的資金籌集，逐步完善產業集群內部和周邊基礎設施，籌劃集群用地。加快產業集群內部商品的倉儲、配送等物流體系、產品貿易市場等基礎配套項目建設，進一步完善產業集群產業發展功能配套，提高集群承載能力，增強集群產業發展潛力。

二、中觀方面

1.精化分工。供應鏈管理環境下產業集群的構建及其發展應該打破既定的分工布局，重新整合集群資源，進行資源分析和生產能力分析，重新定位各企業單位的分工內容，做到各有所長，各做所精，提高集群產業的生產能力和生產效率。

2.加強中介建設。供應鏈管理環境下的產業集群內遵循“政府推動，市場運作”的原則，加強集群內行業協會、行業商會等中介組織的引導和推動。發揮這些中介協會的力量，進行有效的行業自律、自我約束、自我檢查、自我監督的作用，將不合格以及不守信譽的商家給予公布，通過綜合實力評比、信譽黑名單等方法督促集群的健康發展。

3.構建集群信息平臺。激烈的市場競爭要求企業加快前進的步伐，強化企業與外界的溝通，越來越多的企業開始關注信息系統的開發和建設。作為產業集群要求企業不能閉門造車、各自為政，應該以集群為平臺，從集群的角度出發共同研究開發信息平臺，才能實現集群內部信息的暢通。

4.倡導集群品牌。建立產業集群品牌，充分發揮品牌優勢。加強供應鏈管理環境下產業集群內部企業管理，健全集群產業質量安全檢測制度，加強質量監管。鼓勵集群產業企業積極申報各種產品品牌和區域特色品牌，形成一批集群名牌產品。以集群為依托，強化品牌作用和意識，充分發揮品牌的作用。

三、微觀方面

1.更新觀念。供應鏈管理環境下產業集群各企業應該從自身做起，完善集群合作，建立合作機制。供應鏈管理要求集群內各個企業打破固步自封的落后意識，將企業的生產、倉儲等信息進行共享，讓供應鏈各相關企業互相了解，金誠合作最終達到供應鏈集群的共同發展。

2.引進專業技術人員，提高企業創新能力。市場競爭日益激烈，市場需求變化莫測，集群企業不能墨守陳規，應轉變思想，以市場為導向，加強創新能力的培養。產業集群各企業應該堅持人才強企的思想，加大對于人才的培養，在引進先進專業技術人員的基礎上，加大培訓投入。設立科技創新獎勵制度，鼓勵員工積極投身于創新工作，并好做保密和產權保護工作，提高企業的創新能力。

3.強化供應鏈管理理念。供應鏈管理思想要求企業生產計劃等宏觀計劃和發展方向的制定都要以供應鏈為核心，站在整個供應鏈的高度，結合上下游各企業的相關信息來制定。目前，供應鏈管理的思想在多數企業還沒有得高度重視和落實，多數企業仍然各自為政，在計劃制定過程中忽略供應鏈的配合能力，結果導致計劃得不到順利實施。因此，供應鏈管理環境下產業集群內各個企業應該切實入手，強化供應鏈管理思想，重視供應鏈管理的作用，緊跟供應鏈和集群的發展步伐。

供應鏈管理是目前經濟發展的大環境，產業集群為當今企業關注的經濟組織形式，本文將兩者融合，從宏觀、中觀和微觀三個角度出發，為供應鏈管理環境下產業集群的構建和發展提出了建議，望本文對供應鏈管理環境下產業集群的構建可以起到一定的借鑒和指導作用。

參考文獻：

[1]高文華.王桂花.供應鏈管理.北京：清華大學出版社.2009

[2]王緝慈.地方產業集群戰略.中國工業經濟.2003

作者簡介：

李圣狀：助教，長春大學旅游學院經濟管理分院物流管理教研室教師，長春工業大學管理科學與工程專業碩士研究生。

李曉霞：助教，長春大學旅游學院經濟管理分院物流管理教研室教師，長春稅務學院（現吉林財經大學）學士。

喬良：助教，長春大學旅游學院經濟管理分院物流管理教研室教師，長春工業大學管理科學與工程專業碩士研究生。