民營企業員工培訓和發展的研究

郭華

我國民營企業員工的文化水平、受教育程度、素質較國有企業、外企要低一些；只不過在技術密集型民營企業里，情況會好一些。而且民營企業業主們大都看輕員工的培訓與發展的作用，對現代企業管理的科學有效性也將信將疑，不以為然。正是由于民營企業的業主們不能保持清醒的頭腦，以至于完成一次創業的輝煌之后，大都會走上一條同樣的彎路：隨意決策、根基未穩而盲目擴張、多元化、大躍進、格守原有的管理模式等等。以自己的自負帶來巨大損失而不自知，令人惋借。而對于員工的發展―職業發展，在國外已經發展到成熟應用階段，但在國內的發展卻只是處于成長初期。國務院發展研究中心近日發布的一份人力資源報告表明，缺乏針對員工職業生涯發展的規劃在我國企業中已經成為一種普遍現象。專業人士也表示，在我國，不同性質、不同行業和不同規模的企業中，員工職業生涯發展計劃的欠缺是普遍現象。由于員工職業生涯發展計劃在企業中未能得到有效建立和實施，員工“做一天和尚，撞一天鐘”的現象較為嚴重。

與國有企業相比，民營企業經營目標的短期化傾向明顯，缺乏長遠的戰略目標。民營企業經營目標的短期性決定了其經營行為的短期性。民營企業在用人時都想使用立即能夠工作的人，用人上是短期的目的，而不愿意花費時間和錢財對員工進行培訓，更不重視員工的職業發展。