龔家龍:從最失敗開(kāi)始

鐘雯

“給我三年，那會(huì)是我敞開(kāi)心懷的時(shí)刻。”

——立下花甲之約后，是年57歲龔家龍重新出山的消息一時(shí)席卷媒體。但隨后不久，有關(guān)龔的后續(xù)動(dòng)向又如游魚(yú)一般滑入水底：他不接受任何采訪，亦不理會(huì)外界猜疑，異乎尋常的低調(diào)。

龔家龍絕對(duì)可以算作打破石油行業(yè)壟斷的里程碑式的人物，這位昔日的“中國(guó)民間石油第一人”，如今選擇了一條在哪里摔倒就在哪里爬起的道路，即便身處在疑云和猜測(cè)之中也固執(zhí)如初。那么，與外界隔絕的他正在進(jìn)行怎樣的行動(dòng)部署？

本刊記者第一時(shí)間聯(lián)系上龔家龍的代表律師，現(xiàn)任大成律師事務(wù)所律師、中國(guó)人民大學(xué)跨國(guó)商事法律研究所所長(zhǎng)錢(qián)衛(wèi)清，以及龔家龍“天發(fā)案”企業(yè)公關(guān)、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家趙云喜，獲得了這位傳奇人物的第一手訊息，一窺疑云背后不為人知的細(xì)節(jié)。

近況

龔家龍的最近一次露面已是半年前。

在全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)2011年年會(huì)上，他現(xiàn)身并引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)騷動(dòng)。當(dāng)晚，龔家龍透露了自己將目標(biāo)鎖定在海外石油市場(chǎng)的訊息。驚鴻一瞥，對(duì)于這位曾經(jīng)振臂一呼要打破中石油、中石化壟斷的民營(yíng)企業(yè)家卷土重來(lái)的方式，公眾不得不為之捏一把汗。

數(shù)十億元資產(chǎn)尚待追討，如何又做起寄生異國(guó)的能源夢(mèng)？他能東山再起嗎？不能確定。能確定的,是從年會(huì)結(jié)束到今天，有關(guān)他的行蹤又如泥牛入海。

“現(xiàn)在是他的敏感時(shí)期，任何風(fēng)聲的透露都會(huì)影響海外收購(gòu)的全盤(pán)計(jì)劃?！卞X(qián)衛(wèi)清是龔家龍現(xiàn)在非常時(shí)期的代言人，同時(shí)也負(fù)責(zé)申訴追討三年前“天發(fā)案”中龔家龍被收回的數(shù)十億元資產(chǎn)。2011年8月，平反后的龔家龍得到了清白，卻失去了為之打拼近20年的江山。

理論上說(shuō)，龔家龍還持有湖北天發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司43%的股權(quán)?！澳芊衲没?，最終又能拿回多少資產(chǎn)，現(xiàn)在還只是個(gè)未知數(shù)?！饼徏引埖馁Y產(chǎn)在入獄期間被處置得差不多了，天發(fā)集團(tuán)已經(jīng)肢解。因“產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)”，湖北省國(guó)資委與荊州市政府將龔家龍所持的S*ST天發(fā)股份全部收歸國(guó)有，并進(jìn)行了司法拍賣(mài)。

“這一次，老龔真的要選好他的方向，選好他的朋友，選好他的對(duì)手了，再有什么閃失的話(huà)，他這輩子就完了?！饼徤磉吶巳缡钦f(shuō)。

人在商場(chǎng)，重結(jié)果而輕過(guò)程，沒(méi)有人會(huì)回過(guò)頭為曾經(jīng)的悲劇埋單。龔家龍經(jīng)驗(yàn)老到，他比任何人都明白這一規(guī)則。而此番再戰(zhàn)江湖，他一改昔日風(fēng)格變得低調(diào)而沉穩(wěn)。即便是“天發(fā)案”時(shí)期負(fù)責(zé)全面企業(yè)公關(guān)，與龔家龍交情匪淺的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家趙云喜，這幾個(gè)月也鮮有龔的消息。龔一直沒(méi)有主動(dòng)與其聯(lián)系，一些項(xiàng)目的洽談只是派出他的副總代勞，對(duì)于重要業(yè)務(wù)動(dòng)向只字不提。

據(jù)說(shuō)，龔家龍為東山再起成立的大后方命名為聯(lián)達(dá)控股。不過(guò)，關(guān)于聯(lián)達(dá)控股這個(gè)公司的消息，網(wǎng)絡(luò)及報(bào)刊上卻難覓其蹤影，只知道成立于香港，在美國(guó)休斯敦設(shè)有辦事處，便于進(jìn)行境外收購(gòu)。

長(zhǎng)聯(lián)石油控股公司董事長(zhǎng)，這是貼在龔家龍身上的另一標(biāo)簽，也是他奔走各國(guó)的主要名片。于2005年6月29日正式掛牌成立，被稱(chēng)為“民營(yíng)石油航母”的長(zhǎng)聯(lián)石油是龔入獄前聯(lián)合30多家民營(yíng)油企成立的，只存在了半年，他便遭受到了牢獄之災(zāi)，這艘航母也旋即被卷入了黑色風(fēng)暴中。現(xiàn)任長(zhǎng)聯(lián)石油副總裁的龔建剛曾在2003～2005年間擔(dān)任天發(fā)瑞奇投資管理有限公司總經(jīng)理，是龔家龍舊部隊(duì)的又一員“老將”。

而能夠查到的關(guān)于長(zhǎng)聯(lián)石油的最新消息，也停留在了2011年4月的常規(guī)性報(bào)道，將近一年的沉寂，對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)高調(diào)的巨無(wú)霸企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。

曾經(jīng)長(zhǎng)發(fā)的老員工以及關(guān)注龔家龍的社會(huì)大眾，只能通過(guò)龔家龍的百度貼吧或者天涯論壇抒發(fā)感受。諸如“愿再回龔老板的麾下，為之牽馬墜蹬！”、“為民營(yíng)石油企業(yè)請(qǐng)命，龔家龍的功勞磨滅不了?！边@樣的溢美觀點(diǎn)并不缺乏。

出海打漁

出獄后的龔家龍身無(wú)余財(cái)，但他一刻也不敢停下來(lái)。跳得越高，摔得越重，在那個(gè)天賜良機(jī)的時(shí)代崛起又隕落。今天的市場(chǎng)還和當(dāng)年一樣嗎？

“他從來(lái)都是資源運(yùn)作的天才”，趙云喜這樣告訴記者，多年來(lái)積聚的經(jīng)驗(yàn)和人脈，足以令他贏得重新出發(fā)的資金和籌碼。向他伸出援手的是前統(tǒng)一潤(rùn)滑油董事長(zhǎng)霍振祥和智慧谷企業(yè)家俱樂(lè)部主席雷虹，在他擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候，霍振祥和雷虹擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)，算是他的朋友，三人合伙注冊(cè)了聯(lián)達(dá)控股。

“出海打漁”——這是早在龔家龍出事之前，三人就達(dá)成的一致共識(shí)。此刻，這個(gè)決定的實(shí)施顯得尤為迫切。據(jù)稱(chēng)，龔家龍馬不停蹄奔走在全世界幾十個(gè)國(guó)家，非洲、歐洲、中東、加拿大等都留下了他的足跡。

最終，目標(biāo)被鎖定在了加拿大，這片除中東外的另一片油氣資源投資熱土，擁有全球富有吸引力的油砂資源。目前，龔家龍頻頻出手，已經(jīng)收購(gòu)了兩家石油天然氣上市公司和一家鉀礦面積高達(dá)7000平方公里，鉀鹽資源儲(chǔ)量300～400億噸的鉀肥公司。這些大動(dòng)作耗資并不多，龔家龍遇到了他眼中海外抄底的絕佳機(jī)會(huì)。

油砂資源的開(kāi)采成本很高，多數(shù)石油公司對(duì)其缺乏興趣。而龔家龍卻認(rèn)為這正是他的突破口，他的公司將用新式生產(chǎn)方法，將原來(lái)每桶50多美元成本的石油降低到20多美元，至于開(kāi)發(fā)模式則未有提及。

收購(gòu)加拿大安泰瑞能源公司是龔家龍?zhí)こ龊Ｍ獾闹匾０蔡┤鹪诩幽么蟀柌c薩斯喀徹溫省擁有48500英畝（約200平方公里）的油氣資源，擁有獨(dú)立的油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)公司，潛在儲(chǔ)備約有4560萬(wàn)桶原油。

把這些處于前期階段的資源類(lèi)項(xiàng)目包裝之后再推上香港資本市場(chǎng)，這是聯(lián)達(dá)控股的基本思路。而更大的動(dòng)作正在醞釀和緊鑼密鼓地秘密進(jìn)行中。

從“劉備借荊州”到“大意失荊州”，龔家龍吸取了之前戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致精力財(cái)力分散的教訓(xùn)，這次把石油定為了重新贏得商場(chǎng)的主要陣地。龔曾表示，“其實(shí)我也沒(méi)有那么大的企圖去做什么全產(chǎn)業(yè)鏈，人的精力是有限的，不可能什么都干，主要精力還是在石油上”。

龔家龍也曾數(shù)次公開(kāi)表示，民營(yíng)石油企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，培育和發(fā)展民營(yíng)石油跨國(guó)公司是他的終極目標(biāo)。成立一個(gè)資源類(lèi)的大集團(tuán)，該集團(tuán)將按照不同類(lèi)型，設(shè)立石油、鉀肥、黃金等專(zhuān)業(yè)公司，分別在香港上市——藍(lán)圖著實(shí)美好。因?yàn)樗撬{(lán)圖。

據(jù)說(shuō)，龔家龍與歐洲多家基金機(jī)構(gòu)進(jìn)行了談判，吸引了江浙一帶投資房地產(chǎn)和煤礦的民營(yíng)企業(yè)，不過(guò)，融資和收購(gòu)計(jì)劃越接近實(shí)施，龔家龍的謹(jǐn)慎和保守便越發(fā)明顯?！暗仁虑橛辛艘粋€(gè)眉目的時(shí)候，我們?cè)敢馀c你們進(jìn)行深入的交流，給輿論一個(gè)交代，現(xiàn)在實(shí)在不能有太多雜音”——錢(qián)衛(wèi)清律師不止一次地強(qiáng)調(diào)。

紅帽子換洋帽子

將能源夢(mèng)想寄于異國(guó)，以聯(lián)手外企的姿態(tài)重新出發(fā)，不禁令人產(chǎn)生疑問(wèn)：當(dāng)初憑借“國(guó)企”這塊奶酪，用“紅帽子”做金蟬之殼而嘗到甜頭的龔家龍，最后雖陷入了產(chǎn)權(quán)糾紛造成的悲劇，但他真的能夠徹底擺脫“政府資源”的光環(huán)，徹底以民營(yíng)聯(lián)合外企的姿態(tài)與政府劃清界限嗎？

反觀中國(guó)企業(yè)投資加拿大石油市場(chǎng)，雖然美國(guó)對(duì)加拿大石油輸出計(jì)劃態(tài)度冷漠，促使了加拿大哈珀政府的輸油管向中國(guó)輸送原油，但事實(shí)上，美國(guó)早已是加拿大石油資源的最大買(mǎi)主，目前97%的加拿大石油都是出口美國(guó)的，哈珀政府絕不可能僅僅因?yàn)橐粭l通向美國(guó)的輸油管計(jì)劃受阻而貿(mào)然采取行動(dòng)。留給中國(guó)企業(yè)的投資空間并不寬廣。

前景，也許并非龔家龍所想的如此美妙。目前，他在加拿大的投資尚無(wú)一滴油運(yùn)回國(guó)內(nèi)。重做民營(yíng)石油產(chǎn)業(yè)，要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不依托政府支持談何容易？

這樣的態(tài)勢(shì)是否會(huì)促成從沾光“國(guó)企”到借力“外企”的“帽子戲法”？抑或只是戴怕了“紅帽子”的龔家龍?jiān)谟昧硪环N名義安營(yíng)扎寨？

“龔家龍要想重振旗鼓，必須要承認(rèn)政府的價(jià)值。”趙云喜認(rèn)為，龔家龍?jiān)俅纬霭l(fā)需要厘清產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)正確地看待與國(guó)家資源的關(guān)系。

事實(shí)上，龔家龍的一系列行為也仍然延續(xù)著之前長(zhǎng)聯(lián)石油的做派。在收購(gòu)安泰瑞能源公司時(shí)期，他與合作伙伴首先想到的是與加拿大薩省的能源部長(zhǎng)接洽，以獲得政府部門(mén)的首肯。龔家龍還向國(guó)家商務(wù)部等中央有關(guān)部門(mén)提出建議，希望國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)能夠參與國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備。石油儲(chǔ)備基地一向是由中石油、中石化和中海油三大石化巨頭負(fù)責(zé)建設(shè)，民營(yíng)企業(yè)很難分到一杯羹。龔家龍能否成為被放行的特例，一切還很難說(shuō)。

除了爭(zhēng)取政府政策放寬之外，龔家龍甚至還在尋求與央企的合作。“我們還是按照長(zhǎng)聯(lián)過(guò)去的思路，尋求各方力量的支持?！遍L(zhǎng)聯(lián)石油辦公室主任董虹光的這一回應(yīng)令人遐想。

這似乎又陷入了各方利益糾纏不清的怪圈。

“以前的他輸在和政府的利益糾纏不清，也因?yàn)檎ナ召?gòu)了一些前景并不被看好的項(xiàng)目，屬于政府的資源和自有資源劃分模糊不清。利用政府光環(huán)帶來(lái)了好處，也為他埋下了禍根?！壁w云喜肯定龔家龍海外收購(gòu)的眼光，但認(rèn)為龔家龍要在產(chǎn)權(quán)上和“國(guó)企”劃清界限，借力的同時(shí)要?jiǎng)澐趾酶鞣嚼妗?/p>

錢(qián)衛(wèi)清在最新問(wèn)世的《富危機(jī)》一書(shū)中也闡明了對(duì)于龔家龍行事作風(fēng)的擔(dān)憂(yōu)?！褒徏引埖挠握f(shuō)能力和辦事能力絕不是外人吹出來(lái)的，他能在極短時(shí)間內(nèi)取得當(dāng)?shù)貛准覈?guó)有企業(yè)的信任，的確了不起。但在法律意識(shí)方面，他未免又太天真，大有一種地球都是圍繞著自己轉(zhuǎn)的優(yōu)越感，過(guò)分相信他的人格魅力，會(huì)讓任何困難都無(wú)法阻擋他。比如他后來(lái)常掛在嘴邊的那句話(huà)：‘是我的東西，你拿不去！”

長(zhǎng)聯(lián)石油在國(guó)內(nèi)的發(fā)展阻力重重，石油勘探領(lǐng)域也沒(méi)有國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的先例，早在1998年石油體制大調(diào)整時(shí)，民營(yíng)石油流通企業(yè)就已經(jīng)失去了供油的正當(dāng)渠道。

不過(guò)，海外市場(chǎng)似乎可以找到捷徑。在夾縫中求生存的民營(yíng)油企也有著先天性的海外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比起中石油、中海油海外競(jìng)購(gòu)被指“威脅國(guó)家安全”不同，在收購(gòu)海外石油資產(chǎn)時(shí)，民營(yíng)的招牌更占上風(fēng)，因?yàn)槭褪菓?zhàn)略資源，產(chǎn)油國(guó)通常對(duì)國(guó)有企業(yè)非常敏感，怕被外國(guó)政府控制。

——“中國(guó)改革開(kāi)放30年最失敗的30人”，龔家龍急于扯掉這個(gè)不光彩的標(biāo)簽。昔日里程碑式的人物，選擇了一條“在哪里摔倒就要從哪里爬起來(lái)”的道路，即便身處在疑云和猜測(cè)之中也固執(zhí)如初。“給我3年，那將會(huì)是我敞開(kāi)心懷的時(shí)刻?！?/p>

時(shí)間開(kāi)始倒計(jì)時(shí)……

編 輯 樊 力

E-mail:fanli3891@gmail.com