兩袖清風的李夢華老部長

姚明

原國家體委主任李夢華部長已經走了一周年了，在《李夢華體育之路》一書中他的老伴牟淑芳曾這樣寫道：

夢華重病時知道自己沒有多少時間了，曾兩次問過我家里有存錢嗎？甚至說：“以后有困難，你就把日本吉村送的高爾夫球桿賣了吧。”他一生坦坦蕩蕩沒有占公家一分錢便宜，對物質生活看得很淡，但為了我以后的生活，卻想得那么多。我聽了，心里很感動，也很為老友自豪。

牟淑芳回憶道：一次夢華到瑞士看錦標賽，回來給孩子帶來兩塊玩具表，我問他你怎么不買一塊真的表，他說錢給另一同志買表了。1984年夢華出訪日本，在日本每人可以買一件電器，我和他登記了兩件：一臺電視，一臺小冰箱。夢華說：“咱們的錢只夠買一臺的。”雖然還是有辦法可以買兩件，他還是堅持只買了一件。

夢華部長生前先后有過6個秘書，我從朋友們的文章中，才知道他是在上世紀60年代——新中國體育騰飛的初級階段，擔任國家體委副主任的。當時我的老伴沙洪任中宣部衛生體育處長，分管體育、衛生兩個口。沙洪與夢華關系很密切，體委的重要決策他們都參與。夢華部長是半路出家搞體育，他一邊學習一邊工作，經常到運動隊看訓練，到省市搞調研，默默觀察、記錄、歸納、分析，久而久之，他成了既有實踐經驗又有理論知識的體育行家，掌握了許多項目的競賽、訓練規律和管理方法，這讓許多干部和教練員欽佩不已。

那時，在夢華的主持下《運動員、教練員、裁判員等級制度》、《優秀運動員條例》、《科學安排運動量》等規章制度相繼發布，在奠定新中國的體育建設中，可以說，賀龍是統帥，榮高棠是總指揮，李夢華是總工程師。

夢華部長工作作風嚴謹，十分重視實踐和經驗積累，他從不貿然決策。工作中注重效率，堅持原則性和靈活性相結合，解決矛盾，推進工作。特別是上世紀80年代，他任體委主任期間，拉開了體委改革的大幕，促進了體育事業全面、協調發展，并取得了顯著成績，應該說，他成功地舉起了中國體育改革的第一棒。

夢華部長在全國體育系統有很高的威望，重要原因之一就是他處理工作的原則性。在工作中對下級要求一絲不茍，涉及個人利益的事，總是設身處地為別人著想。他是1938年入黨的老同志，曾任不少官職，但在體育圈內，很少有人稱他的官職，都親切地叫他“夢華同志”。

夢華部長為體育事業奮斗了半個多世紀，使他成為蜚聲中外的體育家。

夢華部長對家人也是關懷備至，對母親和岳母孝字當頭，對妻子相濡以沫，對子女嚴格要求，從未特殊安排，生活中一貫簡單、簡樸，日用品都是用到不能再用為止。

我想，當今的官員們，應當以李夢華老部長為鏡子對照一下，找找自己的差距。

（責編：辛婭）