智能電視產業仍將是個“帶圍墻的花園”

吳純勇

受傳統電視機產業結構調整及其轉型、消費群體收視習慣多樣化、新興技術不斷涌現、信息傳輸通道的快速增長等因素的影響，傳統的有線電視及數字電視產業受到了來自IPTV、3D電視、互聯網電視、智能電視等新興顯示終端/新興技術/新興運營商的挑戰。而與此恰恰相反的卻是，互聯網電視、智能電視等新興顯示終端卻得到國內外諸多傳統電視機廠商的“力挺”。

IPTV亮劍

目前最為明顯的一個案例就是中國IPTV產業的發展。從2005年至2012年初，中國IPTV產業發展一波多折，來自系統內外、產業等各個層面的利益競爭極其激烈。2012年2月1日，中國網絡電視臺與上海廣播電視臺IPTV集成播控平臺合并簽約儀式正式召開，根據相關協議的規定，總平臺、備份平臺、分平臺之間的歸屬權與職能等因素得到了確認。此舉將極大地豐富我國IPTV平臺的內容，實現全國IPTV用戶的統一管理，實現用戶規模迅速擴大，更好地服務廣大用戶，更加緊密地與各地廣電分平臺及全國電信運營商合作，加快推進我國三網融合業務全面開展，打造全球最大的IPTV平臺。

步IPTV后塵的互聯網電視、互聯網電視機頂盒等終端，在近一兩年出現后，也一度沒有把廣電系統相關利益納入其產業鏈，仍行走在灰色地帶。在廣電總局181文出臺之前，包括多家知名網絡視頻廠商、機頂盒廠商在內，各方的發展之路極其曲折。

智能電視的困境

近幾年，在國內外諸多頂級的消費類電子產品展、行業展上，基于開放平臺的智能電視終端成為行業內外人士共同關注的焦點。但隨著用戶爆發式的增長，也暴露出一系列監管漏洞，產業鏈各環節不得不開始重新審視盜版盜鏈、原創抄襲、版權天價等諸多問題——先有土豆、新浪等數十家網絡視頻網站紛紛與國內外智能電視制造商合作，后有樂視、PPTV的OTT之路相繼被廣電總局“叫停”并整頓。具有雄厚資本且極具創新精神的網絡視頻網站在布局智能電視機頂盒戰略上出現了政策判斷上的失誤，為此，有個別網絡視頻網站甚至對其未來發展前景感到“模糊”、“迷茫”。

目前，中國智能電視產業尚處于孕育初期，此時，明確產業鏈各環節的分工尤為重要。隨著廣電總局對互聯網電視機頂盒產業出臺了181號文，產業鏈中的各企業存在的諸如“模糊”、“迷茫”終于變成了“柳暗花明”、“峰回路轉”；互聯網電視機頂盒產業將甩掉身上的“山寨版”標簽，一個全新的、有秩序的、面向數億家庭用戶的新興產業發展機遇吸引了各方（如消費類電子廠商、內容提供商等）關注。

但目前，中國智能電視既缺乏成熟的商業模式，也缺乏良好的用戶體驗，在技術標準上仍有賴于芯片公司或終端廠商各自的接口規范。此外，“內容監管”也成為智能電視產業發展的掣肘。

帶圍墻的花園

在如此貧瘠的環境下，如何能迅速聚集起一批有質量、有秩序、可管控的內容平臺，一方面有賴于多方合作，一方面有賴于成熟的管理經驗，誰能擔當智能電視“內容管家”的角色，值得探討。

我國商業視頻網站不具備管理內容的能力——在OTT TV領域，視頻網站中優酷、搜狐、土豆、PPTV是先行者，而奇藝、酷6、PPS、迅雷等是二線參與者，但整個OTT TV市場格局遠未穩定，企業之間還將通過競爭來奠定市場地位。一旦其中有一家視頻媒體成為內容管理的主導，必會增加平臺上其他視頻網站內容集成的難度。

國際化的視頻網站管理模式不符合中國國情——在國外，Hulu、Netflix、Hbb TV、YouView等視頻媒體可隨時參與端到端的內容管理；而在我國，電視與PC終端的監管級別差距明顯，我們需要一個既符合電視播出要求，又符合觀眾收看豐富性的平臺管理者。而國家廣電總局頒發的互聯網電視牌照的持有者，由于兼具電視臺屬性，積累了長期的廣電播出管理經驗，而具有得天獨厚的政策優勢。

牌照方在內容議價和低成本整合方面有優勢——首先，牌照方有成熟的電視終端新媒體運營經驗，在與傳統運營商談判中能夠獲得更大的議價能力，有利于聯合眾多內容提供商，進行整體的運營合作；其次，牌照方長期以來規范化運作，為內容商大量累積版權內容提供了理想化的變現場所，長尾理論得到驗證；再次，牌照方更便于展開精細化的營銷，可以使多家內容提供商的內容進行多樣化集成，從而獲取最大的價值；最后，牌照方立足廣電領域，可以以第三方的態度集眾家所長，采取“自有內容”與“他有內容”結合的方式，有利于OTT TV內容的百花齊放。

筆者認為，智能電視作為比互聯網電視更加智能的新一代顯示終端，在諸如政策監管、內容播控、內容集成等方面并不可能真正的實現所謂的“智能”，其依然會遵循IPTV、互聯網電視、互聯網電視機頂盒等現在新興產業的監管體系——比如，要有內容集成平臺、播控平臺，要發放相應運營牌照，要對信息傳輸通道進行監管等等。