答案就在現(xiàn)場的神話

王育琨

真正躋身世界一流的中國企業(yè)，當(dāng)屬任正非領(lǐng)銜的華為。2011年華為以317億美元的業(yè)績，成為全球通信設(shè)備第一供應(yīng)商。華為憑什么成就了一番偉業(yè)？任正非新近寫的《一江春水向東流》，首次細(xì)述了一個做企業(yè)證悟者的心曲。悠揚而沁人心肺。

人感知自己的渺小，行為才開始偉大

與所有人一樣，任正非少兒時也曾經(jīng)壯懷激烈，要去攫取類似哥德巴赫猜想的明珠。結(jié)果，他卻一直跌跌撞撞，沒有什么朋友，也沒有干出點名堂。一如尼采筆下的查拉圖斯特拉，40歲的時候，他才真正搞懂了自己，原來個人如此渺小！他也開始了解了這個社會：這是個共舞的大平臺。回望蹉跎歲月，任正非不由得為自己先前的懵懂一根筋感到慚愧可笑！早來一點松動、開放、妥協(xié)或者灰度該有多好！

“人感知自己的渺小，行為才開始偉大”。任正非在過了不惑之年后，放棄了做頂級專家的夢想，創(chuàng)辦華為。創(chuàng)辦公司就是與組織的力量、眾人的力量共進退。

深感自己渺小的任正非清空了自己，保持一個初學(xué)者心態(tài)，再睜開眼睛來看世界，有了不一樣的覺察：見到一個人就看到才華橫溢。這里面有道道。當(dāng)你看人橫挑鼻子豎挑眼時，實際上是跟自己過不去。當(dāng)你看到人就能捕捉到他的光彩時，那不過是你自己光彩的映照。

創(chuàng)辦伊始的幾年，華為就沒有召開過大會，原因是任正非不知道該說什么。他一有空就往一線奔，去客戶的一線現(xiàn)場，去一線員工的現(xiàn)場。兩個現(xiàn)場，每次都會有讓他驚艷的發(fā)現(xiàn)。善于發(fā)現(xiàn)人才，善于發(fā)現(xiàn)人的才華，善于發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)造。這三個善于發(fā)現(xiàn)，成了華為延續(xù)至今的核心競爭力。

20多年了，任正非一直是這樣走過來的。他一直保持空杯狀態(tài)，深入華為每個一線地頭去傾聽好主意，一聽到就馬上傳播。任正非就是一個超級蜜蜂，到處飛，到處傳播花粉。“因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出”。他之所以能夠看到“不同反響”，蓋因為他沒有成見、權(quán)威、經(jīng)驗、理論、財富、權(quán)力等這些堆積物壓在身上，蓋因為他自己就不同凡響！

不同凡響的“大地說”

華為那么多技術(shù)上和組織形式上“不同凡響”的創(chuàng)造，得益于任正非對員工的尊重和大愛。華為不是任正非個人的，而是一個群體發(fā)揮作用的公共機構(gòu)。創(chuàng)建公司之始，任正非就設(shè)計了華為的人人股份制。當(dāng)初員工持股制度，任正非得到了父親的大力支持。他不知道期權(quán)制度，卻憑著從員工出發(fā)的良知，創(chuàng)造了這么一種前無古人的新體制。

在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其它股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計，是全球沒有的。當(dāng)年山姆?沃爾頓設(shè)計沃爾瑪?shù)摹叭巳耸枪蓶|”也沒有到這個份上，日本稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷系也沒有到這個程度。一如任正非所說：

“希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度”。

中國地頭上，中國自己的獨特創(chuàng)造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，頭拱地走出了一條中國企業(yè)強盛的道路。他能，你也能。

責(zé)任編輯：子?荷