體育的社會學意涵:以NBA停擺為例

摘要：文章運用勞動社會學和體育社會學的視角，以NBA停擺事件為考察案例，運用具體的資料展開了翔實的分析，指出NBA事件對于勞動社會學和體育社會學的理論及實踐意義。在此基礎上試圖指出，體育現象作為一種現代化的生活構成形式，有著豐富的社會意義，對社會學的理論建構和實踐均具有非常重要的價值。

關鍵詞：NBA停擺；勞動社會學；體育社會學

一、NBA停擺

“NBA停擺”是NBA的專用名詞，系指因為各種原因造成的體育聯賽暫停的局面。NBA歷史上曾發生過四次“停擺”，分別發生于1964年、1976年、1994年和1998年度。2011年7月，NBA再度停擺，而且停擺時間很長，歷時將近五個月，從7月1日直到11月26日，計達149天之久。

NBA歷史上每次停擺持續時間或長或短，原因也是多種多樣，但是總也繞不開勞資沖突的問題，最后也必然是經過勞資雙方的談判，達成協議，然后恢復聯賽。這次停擺也不例外，由于時至2011年的7月，上一次的勞資協議到期，而新的協議NBA勞資雙方未能達成共識，從而開始漫長的停擺，最終在11月26日，雙方在經歷長達15個小時的終極談判后，宣布達成協議，結束這次停擺，恢復賽事。

NBA停擺引起了社會上的熱議，影響十分巨大，筆者認為NBA作為一項具有世界影響力的重大體育賽事，不僅關涉NBA勞資雙方，而且牽扯著億萬體育文化消費者，因此，NBA停擺是一個非常值得思考和探討的問題。本文試圖借助社會學的相關視角，透過停擺事件，揭示體育的深層意涵，并提出一些簡單的討論。

二、社會學的基本視角

（一）勞動社會學的基本視角

勞動社會學的經典范疇是對勞資關系的關注與思考，當前考察勞資關系最為經典的視角是勞動系統論視角。具體包括勞資關系的三方主體，即勞方、資方和政府方。三方主體在國家、市場和社會的結構空間中展開互動，勞方要通過勞動或工作獲取基本生活資料和個人的其它需要的滿足，資方要通過資本和勞動力的結合創造出更多的剩余價值，于是勞方和資方在勞動市場和勞動過程中發生互動；但是勞資雙方互動中并不總是和諧的，會經常發生沖突，這樣就需要作為公權力方的政府介入與干預，因此就發生了勞方與政府、資方與政府的互動。如此，勞資關系就成了系統性的勞資政三方的經常性互動。學界對勞資關系的觀察與研究也主要因循這樣的邏輯展開，因此，系統視角就構成了勞動社會學研究勞資關系的基本視角。

（二）體育社會學的基本視角

體育社會學，作為體育科學與社會學的一門交叉學科，也是一門新興的學科。當前學界對其研究視角的歸納一般是分類展開的。一般認為，在理論上體育社會學是運用社會學的思維方式和基本原理來解釋體育領域中的社會現象,分析其原因,給出解決問題的思路。具體而言，在研究體育群體時,社會學為我們提供了研究體育情境中社會互動的基本概念與理論方法；在解釋體育游戲與運動競技對參與者的社會影響時,社會學為我們提供了角色規范理論,使我們對體育社會化的研究成為可能；在研究體育組織時,社會學的結構功能論為我們提供了功能分析的框架。①

三、社會學視角下的NBA停擺

（一）勞動社會學的視角下的NBA停擺

從勞動社會的視角看，NBA歷史上的每次停擺都突出的顯現出勞資雙方的互動，但是作為系統，所涉及的絕不僅僅是勞資雙方。以今年的停擺為例來說，事件的起因便是上一次的勞資協議到期，而相應的在新的勞資談判中，雙方未能達成一致。在漫長的停擺期間，勞資談判是伴隨始終的主線。而最終結束停擺也是由于NBA勞資雙方達成協議使然。但是，我們無法忽略這樣的一系列事實：在整個停擺過程中，有億萬NBA的球迷、各大媒體、社會輿論和相關體育產業，甚至政府組織的參與。這些事實的意義在于，NBA停擺為勞資關系分析的系統論視角提供了一種典型的模式，而且不僅僅限于理論上的一種貢獻，更加有益于當前我們中國的社會實踐。

王龍撰文指出“從勞動法的視角來看，此次NBA的停擺，從勞動者三項集體勞動權利———團結權、團體交涉權、團體行動權的角度，為中國調整勞動關系，推進工資集體協商帶來了很多啟示”②。同時王文指出了NBA勞資互動模式的最大特點在于“NBA球員工會就是球員們的保護傘，每當聯盟出臺對球員不利的相關規定時，都是球員工會代表球員來維護其利益”③。許多論者都指出了NBA勞資談判所具有的模式性意義，都強調了勞動者成立工會和集體勞權的重要意義，認為勞動者個人的力量比較薄弱，只有團結起來，借助于團體的力量與組織方進行集體談判，才能為他們自身爭取更有利的勞動條件，提高其經濟地位。筆者綜合現有的觀點認為，NBA勞資互動是一種比較的成功的模式，是美國比較完善的勞動制度的一個縮影，其最為典型之處在于勞動者的合法維權組織極其有力地維護勞動者個人的合法權益，從而使得勞動者一方不再是弱勢的一方，真正意義上實現了勞資雙方的平等互動。而這對于我國當前體育行業的勞動維權實踐具有非常重要的啟示意義，比如有很多體育法專家認為，NBA的經驗告訴我們建立運動員工會，由運動員工會代表和俱樂部平等協商，是解決很多勞資糾紛的最合理的辦法，也是許多國家體育界的通常做法，針對當前中國運動員單兵作戰的實際情況，依法成立運動員工會是維護運動員權益非常有效的辦法。

（二）體育社會學視角下的NBA停擺

NBA停擺為我們觀察體育群體提供了豐富的實證材料，無論是體育運動員，還是雇主，無論是球迷，還是新聞媒體，在停擺過程中，都紛紛發出了他們的聲音，表達了他們的意愿、意見，采取了他們的行動。我們可以從中總結出各個體育群體的行為模式、群體特征、認同狀況等等。比如，NBA的籃球運動員成了的運動員工會，該組織不僅加強了他們自身的群體認同，更加有利于他們自身合法權益的維護，在勞資談判中發揮著至關重要的作用。

作為一項體育比賽，顯然有其規則，NBA以其巨大的影響力，向全世界的觀眾輸送著規則意識。NBA賽事中的獎與罰，為社會學的越軌理論提供了非常有益的注解。就此次停擺事件而言，無論是停擺本身，還是停擺之后的勞資談判，以及社會各界的參與，都非常具體的展示著規則的權威。這些對于體育社會學關于角色理論、越軌理論等的拓展非常有益。

筆者認為，NBA對于體育社會學的最大意義在于對體育組織理論的豐富與發展。NBA本身便是一個非常富有代表性的體育組織，其影響力遍及全球，對于這樣的一個體育組織，其運作模式，其成功經驗等等，無一不對社會學有關體育組織的研究充滿吸引力，尤其是我國正處于體育組織轉型的背景下，對成功經驗模式的總結，就顯得更加具有實際意義了。對此，已有學者作了很好的總結，比如王東升撰文指出NBA的成功主要包含三個要素,其一是高效的工資機制和競爭機制等所形成的高效的市場機制；其二是以有競爭力的經營管理團隊、人力資源管理、內部管理制度建設等形成的市場主體；其三是由完善的政策法規所形成的優良的市場環境。在總結了NBA的成功經驗之后，他進一步指出相比較而言,我國體育產業發展存在很多問題，并建議結合實際和NBA的成功經驗實施有效革新，為此提出了一些應對策略。④

四、結論與討論

體育并不僅僅是體育本身，體育是一種社會現象，始終處在社會學的視野里。體育伴隨著現代化的進程，蓬勃發展，越來越成為人們日常生活的一種構成形式，也因此體育現象在今天日新月異的中國社會里備受大家關注和重視，也逐漸成為社會學的主要研究領域，體育社會學在我國的興起和發展就是其重要表現之一。本文通過對NBA停擺現象的分析，試圖指出如下觀點：體育現象作為社會生活的一種重要而現代的構成部分，正日益成為社會學的一個重要研究視點，無論是勞動社會學還是體育社會學，都從中汲取了豐富的養料，有力的促進了本學科的發展，這種促進不僅體現在理論模式的貢獻上，更加有意義的是對我國實踐所提供的的重大參考。

然而，本文的探討僅僅是一個引子，不僅不深入，而且可能存在著一定的缺陷，比如，集中討論了NBA的勞資問題，而對相關的其它問題并沒有展開討論，對勞動社會學和體育社會學的研究視角、范式的把握上可能還存在著一定的偏差等等。不過，相信這將為筆者進一步的研究提供足夠的空間。

注釋：

① 張文健.體育社會學研究視角探析[J].體育科學，2005（11）。

② ③ 王龍.從 NBA 停擺看工資集體協商[J].中國工運2011（11）。

④ 王東升.NBA的成功模式對我國體育產業的啟示[J].鄭州航空工業管理學院學報（社會科學版），2005（8）。

（作者簡介：李興華（1973-），男，陜西石泉人，講師，柳州師范高等專科學校體育與健康教育系，研究方向：高校體育教學與體育人文社會學。）