企業(yè)綜合財務狀況評價方法的比較分析

朱新龍 劉哲 王虹

【摘要】 企業(yè)財務狀況一直是財務管理研究中最為重要的問題之一，客觀、科學、準確地衡量企業(yè)財務狀況是投資者以及企業(yè)自身進行決策的基礎。文章運用層次分析法構建出企業(yè)綜合財務狀況評價模型，并將模型用到對財務狀況不同的兩個企業(yè)的評價分析中。此外，通過與F計分模型的比較分析，凸顯了層次分析法在評價企業(yè)財務綜合狀況中的優(yōu)越性。

【關鍵詞】 財務狀況； 層次分析法； 比較分析

一、引言

企業(yè)財務狀況一直是管理者和投資者極為關心的問題，而企業(yè)財務信息主要通過對財務報表的分析獲得。但多數(shù)企業(yè)財務狀況評價模型都帶有很大的片面性，綜合性強的模型很少。層次分析法的出現(xiàn)很好地解決了這個問題，它將管理者的經(jīng)驗與傳統(tǒng)的財務指標分析相結合，可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀構建出符合實際需要的模型。本研究主要通過實證分析和對比分析來驗證層次分析法對于財務狀況評價的巨大作用。

二、理論基礎

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP法）是由美國著名數(shù)學家Satty教授在20世紀70年代提出的，它是一種將定性分析和定量分析相結合的多目標決策方法。層次分析法既不追求高深數(shù)學，也不片面注意邏輯和推理，而是把定性與定量方法結合起來，并可以將復雜的系統(tǒng)分解，可以說是一種簡潔實用的決策方法。由于該方法能夠處理復雜的多準則決策問題，因此，它一出現(xiàn)就受到了理論界的廣泛支持和認可，并得到了不斷的改進和完善。

將層次分析法運用到對企業(yè)財務狀況的評價中是財務管理研究的一項重大突破。傳統(tǒng)的財務分析系統(tǒng)比較單一，缺乏綜合性，即便是杜邦分析系統(tǒng)也僅以權益凈利率為主要考核指標，并未考慮成長能力等因素。層次分析法則很好地彌補了傳統(tǒng)方法的這些不足。AHP法不僅可以根據(jù)企業(yè)需要選擇不同的評價指標，也可以在指標體系中加入非財務指標，從而使模型能夠衡量財務報表以外的信息，這是其他方法都無法比及的。

三、基于層次分析法的模型構建

（一）層次分析法的基本思路

層次分析法的核心思想就是把問題分解并量化。首先，將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質和所要達到的總目標將問題分解為不同的組成因素，并構建出層次結構模型；其次，根據(jù)兩兩比較與判斷原理構造判斷矩陣，并進行比較判斷；最后，將該問題歸結為最低層相對最高層的比較優(yōu)劣的排序問題，通過層次單排序和層次總排序得出權重，并進行一致性檢驗。

由層次分析法的基本原理可以看出，通過遞階層次結構原理建立層次結構模型，可以將復雜的問題轉化為簡單的定量分析問題。

（二）模型構建

1.構建層次結構模型

根據(jù)企業(yè)的實際情況，篩選出如下四類指標：償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力，其中包括12個具體指標。構建出的層次結構模型見表1。

2.確定權重

四、層次分析法在評價企業(yè)財務狀況中的應用——以海爾和中國重工為例

本研究選取了兩家A股上市公司海爾和中國重工作為研究對象，相關原始數(shù)據(jù)來源于國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫。通過將原始的指標數(shù)據(jù)與市場平均值進行比較，從而得出指標的具體分值，再將所得分值與指標權重進行相乘，即可得到指標的最終評分。兩家上市公司相關指標的最終評分如表2所示。

將表中的指標評分代入函數(shù)模型（1）中，即可得到企業(yè)的最終財務狀況得分。將數(shù)據(jù)代入模型得出：Y海爾=0.887，Y重工= 0.554，表明海爾的企業(yè)綜合財務狀況良好，而中國重工的綜合財務狀況則比較差。通過表2可以看出：海爾的財務問題主要出在銷售凈利率C2和流動比率C5，總的來說財務狀況較好。而中國重工出現(xiàn)問題的指標則比較多，利潤的現(xiàn)金保障程度C3、現(xiàn)金流動負債比率C6、應收賬款周轉率C7和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率C9都非常差，其中，現(xiàn)金能力的缺失是中國重工的財務狀況明顯弱于海爾的最重要的原因。

五、基于層次分析法構建的模型與F計分模型的對比

（一）F計分模型及其應用

（二）層次分析法與F計分模型的對比分析

相比F計分模型，層次分析法的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：第一，模型的綜合性強。根據(jù)層次分析法得出的評價模型涵蓋了企業(yè)主要的財務指標，可以很好地概括企業(yè)的綜合財務狀況；而F計分模型由于指標太少，綜合性較弱。第二，層次分析法不僅可以根據(jù)企業(yè)實際情況增減指標，還可以在評價體系中加入非財務指標，因此其靈活性和適應性更強，更能構造出符合實際需要的評價模型；而F計分模型則是對所有企業(yè)用一個統(tǒng)一的函數(shù)模型來衡量，適用性較差。第三，層次分析法的應用范圍更廣。由層次分析法構建的模型不僅可以用于財務預警，還可以用于業(yè)績評價、投資者進行財務分析、債權人據(jù)此進行貸款與否的決策等等；而F計分模型的應用僅限于財務預警。第四，層次分析法不僅可以針對公司作出整體財務狀況分析，還可以就出現(xiàn)的問題分析具體指標，從而找出問題根源。相比F計分模型，層次分析法的不足之處主要在于計算繁瑣。

在實際應用中，為了增強層次分析法的實用性，必須做好如下兩點：第一，根據(jù)企業(yè)所處的具體行業(yè)和發(fā)展階段等，篩選出符合企業(yè)實際需要的評價指標；第二，企業(yè)管理者及專家需要有豐富的經(jīng)驗。

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