發展義烏創意產業的對策分析

潘建林

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［摘 要］義烏創意產業作為義烏新的經濟增長點,是義烏市場未來發展的新機會。本文在創意及創意產業內涵界定的基礎上,基于義烏市場分析了當前義烏創意產業鏈及外圍創意生態體系構建等現狀,并從義烏市場與創意產業聯動、創意人才培養等角度分析了發展義烏創意產業的對策。

［關鍵詞］創意；創意產業；義烏市場

［中圖分類號］F713［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）35-0032-02オ

通過近30年的發展,義烏市場已形成以小商品市場為龍頭,專業市場相配套的較為完善的市場體系。目前,義烏市場主要有兩個層次：第一層次是小商品市場；第二層次為專業市場,主要有農貿城、物資市場等。然而隨著相關競爭市場的增加及電子商務的蓬勃發展,再加上外貿形勢的日益嚴峻,義烏實體市場遇到了前所未有的挑戰。基于這樣的現狀,轉型升級是義烏市場的必由之路。而義烏市場轉型升級是一個包含目標、定位、路徑于一體的整體提升與重新塑造。其中基于市場基礎上的創意產業構建及延伸是實現義烏市場轉型升級的有效路徑之一：構建并延伸創意產業能夠實現義烏小商品的“義烏制造”變成“義烏創造”,從以批發為主要經營模式的低端產品轉向精品化、品牌化,進而提高產品附加值,實現義烏市場的內源型發展。

1 創意產業內涵界定

11 創意內涵界定

本研究所闡述的創意,是基于市場需求而產生的獨特的、原創的和有意義的想法,并且又具有商業執行效果的行為。相比于創意的其他內涵界定,本研究的創意內涵具有如下四個特質：一是創意是多重屬性的結合,可以是原創,也可以是在模仿基礎上的二次創意；二是創意是一種整合,它是基于各種素材基礎上運用人的主觀性思維進行整合的結果；三是創意更是一種行動,它包含行為過程與結果；四是本研究所提的創意更是一種具有商業價值的創意。

12 創意產業的內涵界定

創意產業是創意理念與行為的產業化模式,是從產業生態鏈的角度模式化了創意的產生及商業運營過程,是一種可歸納、推廣、借鑒的商業模式。它主要包含以下六個環節：一是創意激發階段,即激發創意思維及靈感階段；二是創意多角化發展階段,即運用發散性思維多維度拓展創意想法階段；三是創意適用階段,即將多角化創意用之于商業實踐階段；四是創意行為重構階段,即在適用基礎上的創意行為的調整階段；五是創意的商業化階段,即將創意真正作為具有商業價值產品的推廣階段；六是創意的報酬及保障階段,即創意行為獲得了商業報酬進而實現產業鏈再循環,同時通過知識產權保護等方式構建創意的保障體系。

2 義烏專業市場背景下創意產業概況

21 創意集中于二次、局部淺層創意

義烏市場的創意產品種類日漸增多,涉及越來越多的行業。但由于義烏市場是商貿型市場而非生產型原發性市場,所以其創意的產品有著市場滯后性,創意基本集中于模仿廣州、深圳、上海等產業鏈前端的市場基礎上的二次創意。雖然二次創意是原有創意基礎上的加工與深化,但因為缺乏原創性、獨特性而使得產品難以先入為主,“摘得頭籌”。與此同時,義烏目前的創意絕大多數集中于商品外形設計,少部分是原材料創新,幾乎沒有科技型的原創型創意。因此義烏創意產品仍然以局部淺層創意為主。

22 創意產業鏈尚未真正形成

第一,缺乏擁有多角化思維的創意人才儲備。創意產業的創意激發及多角化發展是整個創意產業鏈的“觸發器”,其核心在于創意人才的培養。但是目前義烏創意人才總量偏少且技能結構不合理：以產品造型設計創意人才為主。這就難以支撐整個創意產業鏈的構建與延伸。第二,缺乏創意商業化運營的強有力載體。創意產業區別于創意的最大不同在于其創意適用及商業化開發。從現實角度來分析,企業是唯一真正的開發主體。然而當前義烏企業對于創意研發的投資極低。從義烏市政府對1571個企業經營戶的調查發現,企業產品研究與開發費用占銷售收入10%以上的企業僅有1127%,≤5%的企業占據了被調查對象的6258%。這樣的投入比必然使得產品創意開發及商業化運營難以有效開展,創意產業鏈無法構建。第三,缺乏公平的創意回饋機制。創意產業鏈之所以能循環推進,原因之一在于創意的報酬回饋體制建立,也就是說創意開發企業應得到相應的報酬回饋。然而以小商品為主的義烏市場卻缺乏有效科學的定價體制,難以建立創意產品的高附加值且有競爭力價格。在市場實際運行中,創意企業的產品最終也難逃價格戰的厄運,最終難以收回創意開發的成本支出。這樣的現狀就難以可持續推進義烏創意產業發展。

23 創意外圍生態體系尚未形成ゴ雍旯勱嵌確治,創意及其商業化開發是創意產業與外圍環境良性互動的結果。創意外圍生態體系決定著創意產業的發展前景。其中比較關鍵的外圍生態環境是城市經濟、城市文化兩個要素。城市經濟是以城市為載體和發展空間的區域經濟。義烏城市經濟是建立在市場上的城市圈經濟,義烏又稱“小商品之都”。“小商品之都”的城市經濟形象一方面有助于義烏城市定位,但另一方面卻約束著創意產業發展。因為這樣的城市經濟模式基本仍處于傳統的中低端批發階段,難以支撐創意產業精品化、個性化的需求。與此同時,義烏城市文化中的“勤耕好學、剛正勇為、誠信包容”的義烏精神和“撥浪鼓文化”代表了老一代義烏人的文化特質,也體現出義烏的區域文化。但由于義烏小城鎮文化濃厚,城市發展的起步較遲,義烏的城市文化依然體現出濃郁的傳統鄉鎮文化特質,包含較少的創意文化因子。

3 基于義烏專業市場發展創意產業的對策分析

31 構建專業市場與創意產業發展的耦合機制ヒ邐謔諧∮胍邐詿匆獠業可以實現互動良性發展。為此,可從以下三個方面構建兩者協同發展的耦合機制：一是發揮專業市場的創意“觸發器”作用,即專業市場要充分運用銷售渠道網絡優勢收集、激發產品的創意,并反向作用于創意產業,形成聯動效應；二是加強創意產業對市場的支撐作用,即不斷加快創意自身產業鏈更新速度,特別是創意產品的商業化步伐,以此帶動整個市場產品的更新換代,促進市場整體轉型升級；三是建立市場與創意產業的有效管理機構,即將創意產業扶持機構與現有市場管理機構融合,以切實有效的運營載體推進市場與創意產業的良性互動。

32 構建創意人才開發的鏈條

創意人才開發是一個包含甄選、培養、使用、職業生涯管理等系列過程的人力資源開發過程。一是要建立有效的創意人才甄選機制,要從最為核心的創意理念及多角化思維角度甄選優秀創意人才,注意區分創意人才與設計專員等普通人員的差異；二是建立系統的培養機制,即要結合企業自身特點選擇具有一定專業背景人員,在此基礎上采用導師制等方式進行崗前及上崗培訓；三是需結合創意人才工作特點及性格特質,實行較為彈性的任用機制,如工作時間安排、績效考核及薪酬制度等都要有適度彈性空間；四是要從留住優秀創意人才角度,運用具有吸引力的職業生涯管理,如一定條件下的股份分享機制等留住創意人才,使其成為企業的核心競爭力。

33 強化市場的文化創意,推進企業的創意商業行為ゴ匆獠業中最為常見且輻射效應較廣的方式就是文化創意產業。義烏市場要想擺脫現有較為禁錮的小商品低端的市場形象,可以進行市場的整體文化創意：一是市場管理方需強化文化創意觀念；二是義烏市場可結合義烏精神及“撥浪鼓文化”,創造既有文化內涵又有創意特質的新義烏精神；三是要為市場中經營戶提供文化創意的專業化培訓,推進企業的創意商業行為。

義烏創意產業要想真正演進,必然依托企業的創意商業行為。一是義烏企業要逐步從商貿個體工商戶走向產銷一體的企業化運作模式,從銷售渠道中間商轉為供應鏈、生產價值鏈的整體運營商,從而增加自身參與創意商業行為的機會；二是企業負責人要提高自身素養,成功實現“老一代義烏商人”向“新一代義烏商人”的同步演進；三是提高行業協會的創意聚集作用,即運用行業協會力量整合行業內相關產品的創意,實現創意的規模效應。

34 完善知識產權保護體系ゴ匆獠業得以發展的保障就是保護創意主體合理的商業報酬,而要實現這一目的,必然要加強對創意產品的知識產權保護。為此,義烏市場必然要采取嚴厲措施完善知識產權保護體系。一是義烏市場可針對義烏小商品,依照主導產業向外圍產業推進次序逐步建立小商品自身的知識產權保護制度；二是切實加大對侵權行為的處罰力度,抵制惡性低端競爭；三是切實加強對市場經營戶及企業負責人培訓,提高其法律意識,逐步減少商業侵權行為；四是推進創意主體知識產權申報的常規化、即時化,即積極推進創意企業或個人主動申報創意產品的知識產權,并且建立常規化、便捷化的申報流程,以切實保護相關主體的利益。

35 提升創意產業孵化基地——義烏創意園ビ2009年成立的義烏創意園,坐落于義烏唯一的一所高校義烏工商學院校園內,內設“設計學子實踐基地”、“工業設計展小區”等不同專區。經過三年多運營,目前共有50多家設計企業或個人工作室入駐。雖然義烏創意園已有了一定規模與效應,但仍需進一步全面提升才能支撐義烏創意產業的發展。

一是創意園的規模有待進一步擴大,即要以現有創意園為基礎向外擴展,讓更多企業享受政府相關優惠政策,參與創意活動；二是創意園入駐企業的甄選標準需提高,盡可能選擇各個不同行業內的具有較強創意優勢的企業入駐,以避免當前入駐企業基本以設計為主的單一格局；三是創意園要進一步加強與高校或相關研究院所合作,以高端創意人才推進義烏創意產業提升；四是可建立國際創意中心或平臺,吸引國際上知名的創意研發機構或頂端品牌企業入駐,拉升義烏的整體創意水平。

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［1］ 王發明,馬立強輩業集聚與創意產業園區可持續發展模式［J］.學習與實踐,2012(6):12-19．