走近中國(guó)首富梁穩(wěn)根

伊人

在很多人眼里,三一集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人梁穩(wěn)根始終是個(gè)謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè),從一度陷入絕境到成為湖南首富,這位“中國(guó)民營(yíng)重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個(gè)湖南、中國(guó)乃至世界第一,用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。

在三一集團(tuán),向文波管戰(zhàn)略,易小剛管研發(fā),唐修國(guó)管內(nèi)務(wù),梁穩(wěn)根則是靈魂。

2011年,梁穩(wěn)根問(wèn)鼎首富之后,三一集團(tuán)與他都成為了人所共知的“冠軍”。

在與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共沉浮的同時(shí),梁穩(wěn)根的背后是整個(gè)行業(yè)的繁榮,他所面對(duì)的,也是整個(gè)行業(yè)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

他現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一。

梁穩(wěn)根的閑暇時(shí)光并不多。在公司的時(shí)候,他七點(diǎn)半就會(huì)來(lái)上班,晚上九點(diǎn)半才走。他的辦公室在三一集團(tuán)的“黨委樓”里面。樓下面是一個(gè)小型的高爾夫球場(chǎng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可看見(jiàn)綠草如茵。有時(shí)候晚上下了班,梁穩(wěn)根會(huì)獨(dú)自來(lái)這里打一場(chǎng)球。

集團(tuán)總部在長(zhǎng)沙市下屬長(zhǎng)沙縣的新沙開(kāi)發(fā)區(qū),整片區(qū)域的發(fā)展歷史不過(guò)十多年。新區(qū)特有的寬闊馬路與低矮樹(shù)木讓陽(yáng)光更加無(wú)遮無(wú)攔。下午3點(diǎn),十字路口上穿梭著身穿白襯衣黑色西裝褲的“三一”員工。這是他們下午上班的時(shí)間。

行政中心外面的崗?fù)ど险局?jiàn)人就敬禮的保安。他每天站崗7個(gè)小時(shí),太過(guò)炎熱,只能在旁邊放一筐冰來(lái)降溫。他不僅檢查進(jìn)去的人的工卡,還負(fù)責(zé)阻攔一些車。因?yàn)樾姓行睦锩孳囄徊粔?不是每個(gè)人都能將車停進(jìn)去。

當(dāng)然,作為這里的締造者和掌舵人,梁穩(wěn)根的那輛邁巴赫是不會(huì)被攔下來(lái)的。

奔馳一度是三一集團(tuán)董事們鐘愛(ài)的品牌。在2007年,“三一”的營(yíng)業(yè)額突破百億之前,梁穩(wěn)根一直開(kāi)一輛組裝的奔馳車,其他一些董事則換了奔馳S350。2007年年底,梁穩(wěn)根終于換了一輛新車,奧迪A8。

2011年時(shí),三一集團(tuán)攀上高峰,股價(jià)高企,公司市值達(dá)到高點(diǎn),而梁穩(wěn)根本人也首次問(wèn)鼎中國(guó)首富寶座。他先后被中國(guó)3000家族財(cái)富榜、福布斯、胡潤(rùn)相繼評(píng)為國(guó)內(nèi)首富。

然而,“三一”并不僅僅只是給梁穩(wěn)根一個(gè)人帶來(lái)了財(cái)富。根據(jù)統(tǒng)計(jì),三一集團(tuán)里誕生了14位身家過(guò)億的富豪,身家千萬(wàn)以上的則更多。

無(wú)疑,梁穩(wěn)根已經(jīng)是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家能夠做到的一個(gè)頂峰。如果以地域特色來(lái)說(shuō),大部分湖南人都認(rèn)同這樣一個(gè)觀念,“湖南人會(huì)讀書(shū),會(huì)做官,就是不會(huì)經(jīng)商。”三一集團(tuán)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)無(wú)一不是湖南人。三一重工總裁向文波對(duì)上述觀念做出過(guò)回答:“湖南是在中國(guó)需要什么人的時(shí)候就誕生什么人。”

影響核心團(tuán)隊(duì)的人

向文波曾經(jīng)私下說(shuō),梁穩(wěn)根是這一生對(duì)他影響最大的人。

在長(zhǎng)沙總部,三一集團(tuán)的員工有接近3萬(wàn)人。他們見(jiàn)到這個(gè)商業(yè)組織的核心機(jī)會(huì)并不多,但是他們都知道,向文波管公司戰(zhàn)略,對(duì)外發(fā)言,經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。易小剛主管研發(fā),經(jīng)常去外面演講。于他們而言,見(jiàn)到唐修國(guó)的幾率可能更大一些,因?yàn)樗鞴芄緝?nèi)部管理,相對(duì)出差少一些。而梁穩(wěn)根,他是三一集團(tuán)的靈魂。

“十八大”將近,梁穩(wěn)根被傳可能成為中央候補(bǔ)委員,這一段時(shí)間里,他深居簡(jiǎn)出,甚少露面。休息的時(shí)候,梁穩(wěn)根喜歡聽(tīng)聽(tīng)京劇。他迷京劇已經(jīng)很多年。 向文波是“空中飛人”。根據(jù)“三一”員工自己的統(tǒng)計(jì),去年一整年,向文波有260天在外面出差。據(jù)傳,一般員工是上班打卡,而向文波是回家打卡,他家里人以此計(jì)算他在家里的日子。

出差的時(shí)候,向文波總是需要約見(jiàn)很多人,有一次晚上,他連續(xù)見(jiàn)了15批人。

就在采訪前一天晚上,向文波剛剛從國(guó)外回到長(zhǎng)沙。第二天一早,他的行程就被接連不斷的會(huì)議充滿。秘書(shū)在門外也不敢太頻繁進(jìn)去匯報(bào)其他工作。而臨時(shí)要來(lái)匯報(bào)工作的其他部門人員則只能等在門外,見(jiàn)面時(shí)間也難以確定。

這一段時(shí)間,唐修國(guó)上班的時(shí)候都不得不拄著拐杖。不久前他興高采烈地約人去打羽毛球,結(jié)果上場(chǎng)不久就摔斷了腿。每天只能拄拐杖。

易小剛在公司內(nèi)部租了一個(gè)樂(lè)隊(duì),他主唱,吉他、鼓手都是車間員工。他們最喜歡的是汪峰的歌,去年年會(huì)上還表演了一出。

四個(gè)人里,唐修國(guó)最儒雅。

總是穿著襯衣西褲,戴著細(xì)框眼鏡的梁穩(wěn)根看上去也儒雅,可是久經(jīng)商場(chǎng),一手締造了龐大商業(yè)帝國(guó)的他,身上已有難掩的江湖豪氣。

大學(xué)時(shí),梁穩(wěn)根與唐修國(guó)是同寢室的哥們。工作以后,梁穩(wěn)根要?jiǎng)?chuàng)業(yè),唐修國(guó)就加入了這個(gè)隊(duì)伍。

1986年,梁穩(wěn)根辭職下海的時(shí)候,當(dāng)時(shí)與他還是同事的向文波不是沒(méi)有考慮過(guò)創(chuàng)業(yè)。但是,同一年,向文波拿到了研究生的錄取通知。最終決定繼續(xù)深造。 研究生一畢業(yè),向文波沒(méi)有去其它地方找工作,直接來(lái)了梁穩(wěn)根這里。

幾經(jīng)努力,梁穩(wěn)根他們將公司搬到了湖南省會(huì)長(zhǎng)沙,雖然只是在省會(huì)的郊區(qū),在百里黃土荒草之上搭了幾個(gè)工棚。

可是第一批產(chǎn)品就出了質(zhì)量問(wèn)題,全部被退貨。那一次,無(wú)異于滅頂之災(zāi),梁穩(wěn)根手上幾乎拿不出現(xiàn)金,他把以前買的國(guó)庫(kù)券翻出來(lái)折現(xiàn)作為路費(fèi)發(fā)給員工。

很偶然,梁穩(wěn)根聽(tīng)說(shuō)有一個(gè)湖南老鄉(xiāng)在北京是行業(yè)里的專家。于是他托人安排了一次見(jiàn)面。梁穩(wěn)根很快與向文波去了北京,見(jiàn)到了當(dāng)時(shí)的易小剛。

易小剛在北京一家研究所工作,有車有房,還有價(jià)值幾百萬(wàn)的項(xiàng)目在手上。他跟梁穩(wěn)根只是見(jiàn)了一面,聊了一次天,來(lái)長(zhǎng)沙“三一”的工地看了一次,就再也沒(méi)回北京。

梁穩(wěn)根身上無(wú)疑有特殊的企業(yè)家魅力,能夠讓人甘心聚集在他身邊。

不過(guò)十多年時(shí)間,那個(gè)發(fā)不出工資、拿國(guó)庫(kù)券變現(xiàn)的梁穩(wěn)根成了中國(guó)首富。據(jù)“中國(guó)3000家族財(cái)富榜”顯示,梁穩(wěn)根今年以361億元的身家蟬聯(lián)中國(guó)首富,去年,他首次問(wèn)鼎首富的身家是598億元。

上榜的不僅梁穩(wěn)根一人,向文波以56億身家名列109位 。唐修國(guó)、易小剛也都以過(guò)億身家躋身榜內(nèi)。

向文波曾經(jīng)私下說(shuō),梁穩(wěn)根是這一生對(duì)他影響最大的人。

并購(gòu)大象飛起來(lái)的運(yùn)氣

當(dāng)時(shí)的并購(gòu)是“三一”的絕密事件,整個(gè)集團(tuán)知道此事的不超過(guò)10個(gè)人。

很久沒(méi)有事情讓梁穩(wěn)根這樣興奮了。他本來(lái)以為普茨邁斯特的總裁考察中國(guó)企業(yè)只是一次尋常的行業(yè)交流。然而,考察結(jié)束以后,他居然接到了其創(chuàng)始人施萊西特的信,稱有意愿出售普茨邁斯特。

一貫沉穩(wěn)持重的梁穩(wěn)根再也控制不住自己的興奮。這是一家他從進(jìn)入行業(yè)起就開(kāi)始仰望的公司,沒(méi)想到居然有一天有機(jī)會(huì)收入自己囊中。

他很快給普茨邁斯特的創(chuàng)始人施萊西特寫了一封信,闡明收購(gòu)意向。其后,他與向文波一起秘密飛赴德國(guó)。

因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者太多,為了掩人耳目,梁穩(wěn)根與向文波特意取道北京,并將梁穩(wěn)根的秘書(shū)留在北京負(fù)責(zé)接電話,對(duì)外一律宣稱在北京開(kāi)會(huì)。

而梁穩(wěn)根與向文波已經(jīng)到了法蘭克福,在一間賓館里與普茨邁斯特開(kāi)起了閉門會(huì)議。他們沒(méi)有來(lái)得及去看一眼萊茵河,或者歌德故居,談判是唯一重心。

會(huì)議持續(xù)了一個(gè)星期,雙方終于達(dá)成一致。就在梁穩(wěn)根離開(kāi)的那天,事實(shí)上雙方的協(xié)議并未在法律上得到保護(hù)。因?yàn)閰f(xié)議需要法蘭克福市政府的蓋章,而那天,恰恰市政府沒(méi)有上班。梁穩(wěn)根卻已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間,在得到施萊西特的承諾以后,他起身回國(guó)。向文波則繼續(xù)留下來(lái)簽約。

法蘭克福的冬天經(jīng)常下雨,氣溫接近零下,相當(dāng)于長(zhǎng)沙最冷的時(shí)候。向文波是在過(guò)年那天才回到家里。

并購(gòu)的最終價(jià)格是3.6億歐元,如果再加上普茨邁斯特的債務(wù),總價(jià)合計(jì)約5億歐元。

這次并購(gòu)案是“4萬(wàn)億元強(qiáng)心針”的最后一次綻放。2012年來(lái)臨,行業(yè)里的人開(kāi)始嗅到嚴(yán)寒真正的味道。而2011年,一切看上去都還很美好。“三一”的銷售額突破了800億元,平均毛利率在30%以上。

經(jīng)濟(jì)低谷與行業(yè)洗牌

2012年是在罵戰(zhàn)與質(zhì)疑中開(kāi)啟的。中聯(lián)重科對(duì)于普茨邁斯特的并購(gòu)案心有不甘,提出是自己首先在發(fā)改委處申報(bào)資料的。于是“三一”收購(gòu)的最終審核拖了又拖,直到4月份才最終塵埃落定。

為了刺激消費(fèi)需求,行業(yè)里出現(xiàn)了“零首付”銷售模式。一度,外國(guó)媒體報(bào)道在中國(guó)買挖掘機(jī)可以不花錢。變相的價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈。之后,“三一”與中聯(lián)重科互相指責(zé)對(duì)方是“零首付”的始作俑者。

今年上半年,“三一”被外界廣泛議論的還有“裁員門”,“三一”被指變相裁員。于是“三一”高管集體降薪,梁穩(wěn)根對(duì)外宣布絕不裁掉一個(gè)人。

“三一”上一次與裁員有關(guān),也是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,那是2008年。4年之后,歐債危機(jī)蔓延,國(guó)內(nèi)GDP增速放緩。工程機(jī)械行業(yè)的難題才真正浮現(xiàn)出來(lái)。

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不是一次真正意義上的危機(jī),因?yàn)閲?guó)家很快出臺(tái)“四萬(wàn)億”投資計(jì)劃,在這個(gè)刺激之下,行業(yè)其實(shí)得到了一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)。“三一”正是在這階段順利崛起。

有數(shù)據(jù)顯示,2009年上半年工程機(jī)械行業(yè)銷售額同比下降9.2%,出口形勢(shì)則更為艱難。這一年的前三季度,出口同比下降44.6%。

政府“四萬(wàn)億”投資如同天降甘霖般適時(shí)在2009年出現(xiàn)。盡管前半年形勢(shì)惡化,2009年最終全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了12%的增長(zhǎng)。

而“三一”重工在2009年的銷售收入是165億元,凈利潤(rùn)為19.6億元,同比增長(zhǎng)分別為20.0%和59.3%。 這一年,“三一”還被管理學(xué)大師赫爾曼西蒙稱為“隱形冠軍”。

2010年,三一重工的增長(zhǎng)更加迅速。營(yíng)業(yè)收入達(dá)到339.55億元,凈利潤(rùn)為56.15億元,增長(zhǎng)幅度更是達(dá)到112.71%。

2011年,梁穩(wěn)根問(wèn)鼎首富之后,“三一”與他都成為了人所共知的“冠軍”。這年4月,三一重工的股價(jià)達(dá)到前所未有的高峰。這一年,三一重工的營(yíng)業(yè)收入是506億元,凈利潤(rùn)達(dá)到86億元。

梁穩(wěn)根的背后是整個(gè)行業(yè)的繁榮。在利潤(rùn)的誘惑之下,無(wú)數(shù)人試圖擠進(jìn)來(lái)分一杯羹。據(jù)業(yè)內(nèi)人士說(shuō),長(zhǎng)沙城內(nèi)一度有一群離退休人員一起合作,也開(kāi)始生產(chǎn)挖掘機(jī)。他們買來(lái)各種零件,自己做加工。一年就生產(chǎn)兩臺(tái)機(jī)器,賺一二十萬(wàn)來(lái)補(bǔ)貼全年的活動(dòng)費(fèi)用。

“四萬(wàn)億”投資結(jié)束,市場(chǎng)再度遇冷。也許這一次,才是真正考驗(yàn)整個(gè)行業(yè)的時(shí)候。

“三一”成立的時(shí)間不過(guò)16年。如果與歐美國(guó)家的企業(yè)相比,中國(guó)的企業(yè)只能稱為后生晚輩。2008年的那一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),在政府的調(diào)控之下不但沒(méi)有成為危機(jī),反而主推了行業(yè)的超速發(fā)展。

而過(guò)度繁榮之后遺留的問(wèn)題,在新一輪危機(jī)之下尤為嚴(yán)峻。

國(guó)際化帶來(lái)“日不落”

梁穩(wěn)根終于出面了。他對(duì)外解釋,裁員其實(shí)并不是裁員,而是將一些員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

向文波則做了更詳細(xì)的解釋,過(guò)去幾年的快速增長(zhǎng),導(dǎo)致“三一”沒(méi)有時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)。他承認(rèn)今年發(fā)展速度放緩,于是著手對(duì)員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),包括操作、裝配、拆掉機(jī)器等。

向文波在公司出現(xiàn)的時(shí)候也都穿著制服。中午12點(diǎn)10分,他和其他高管們會(huì)一同現(xiàn)身在高管食堂。為了保證吃飯時(shí)間,如果沒(méi)有按時(shí)出現(xiàn),每個(gè)人都會(huì)被罰款。餐桌上常年擺著維生素。

湘菜口味重,為了養(yǎng)生,高管食堂的菜會(huì)特意做得清淡一些。“三一”的高管們都有午休的習(xí)慣。“三一”的中午休息時(shí)間從12點(diǎn)到3點(diǎn),有3個(gè)小時(shí)。

梁穩(wěn)根保持至少每周二早上7點(diǎn)半?yún)⒓痈吖茉鐣?huì)。在公司會(huì)議上,他讓每一個(gè)參與的人發(fā)言,雙眼認(rèn)真看著發(fā)言人,隨時(shí)拿一支筆記些東西。

如果每一個(gè)人都看到了行業(yè)變動(dòng),那么這種變動(dòng)對(duì)梁穩(wěn)根來(lái)說(shuō)更是切膚感受,不能不做應(yīng)對(duì)。

向文波向記者透露今年三一重工還將有幾起海外并購(gòu),國(guó)際化將是三一重工應(yīng)對(duì)行業(yè)不確定性的重要措施。“對(duì)三一來(lái)說(shuō),海外市場(chǎng)是巨大的,今年海外市場(chǎng)獲得的收入占比預(yù)計(jì)將達(dá)到10%,是去年的2倍。五年后將達(dá)到30%。”

“三一”目前已經(jīng)將自己的海外業(yè)務(wù)交給普茨邁斯特去做。而內(nèi)部人士透露,普茨邁斯特今年有一個(gè)月的利潤(rùn)已經(jīng)相當(dāng)于去年全年的利潤(rùn)。去年,普茨邁斯特的利潤(rùn)為600萬(wàn)美元。

對(duì)外擴(kuò)張,對(duì)內(nèi),向文波指出要“健身”,即指“加強(qiáng)內(nèi)部管理,加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量”。

盡管行業(yè)波動(dòng),外圍市場(chǎng)疲軟,向文波認(rèn)為明年美國(guó)和歐洲市場(chǎng)仍然可能停滯不前,但是“其他新興經(jīng)濟(jì)體比如非洲和拉丁美洲,當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)項(xiàng)目將帶動(dòng)機(jī)械裝備強(qiáng)勁增長(zhǎng)”。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,工程機(jī)械行業(yè)仍是‘日不落產(chǎn)業(yè)。城市化進(jìn)程和基建工程的更新發(fā)展,使中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)至少還有20年發(fā)展期;全球工程機(jī)械化發(fā)展,導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)需求一直增加,因此國(guó)際市場(chǎng)何時(shí)到頂無(wú)法預(yù)測(cè),像卡特彼勒已平穩(wěn)增長(zhǎng)了100多年時(shí)間。”

卡特彼勒現(xiàn)在正是梁穩(wěn)根的目標(biāo),他希望“三一”能夠超越這家美國(guó)的百年企業(yè),登頂世界。

唐修國(guó)曾經(jīng)評(píng)價(jià)梁穩(wěn)根說(shuō),“梁總是一個(gè)很有目標(biāo)的人,跟他在一起,你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)還有那么多可以追求的目標(biāo)。”

而梁穩(wěn)根則說(shuō),如果有一天做到世界第一,他就回漣源老家去釣魚(yú)。

創(chuàng)業(yè)之初屢屢挫敗

2005年12月28日晚,站在有中國(guó)經(jīng)濟(jì)界“奧斯卡”之稱的“2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,梁穩(wěn)根高舉獎(jiǎng)杯,臉上的神色卻是復(fù)雜的。他后來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)他想到了這樣一個(gè)問(wèn)題:社會(huì)給了我陽(yáng)光,我有否回贈(zèng)以雨露?此時(shí)的梁穩(wěn)根感到更多的是責(zé)任。

在很多人眼里,梁穩(wěn)根是個(gè)謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè),從一度陷入絕境到成為湖南首富,這位“中國(guó)民營(yíng)重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個(gè)湖南、中國(guó)乃至世界第一,用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。

當(dāng)2006年的第一道曙光照射下來(lái)時(shí),三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根和往常一樣早早地起床,開(kāi)始了一天的工作。從1989年掘到的第一桶金9000元,到現(xiàn)在擁有年銷售額60億元人民幣的集團(tuán)董事長(zhǎng),梁穩(wěn)根仍然未改早起的習(xí)慣。“一日之計(jì)在于晨”,他認(rèn)為一天中最好的工作時(shí)間就在早上。因此,三一集團(tuán)高管們邊吃早餐邊匯報(bào)工作的早會(huì)也成了外人眼中的一大亮點(diǎn)。公司的日常工作決策大都是在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生的。

1983年,梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國(guó)營(yíng)企業(yè)洪源機(jī)械廠。在當(dāng)時(shí)群山起伏的鄉(xiāng)村中,大山深處的這家企業(yè)是不多的文明燈火。當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)正處于第二輪改革的發(fā)軔期,各種思潮正在涌動(dòng)。新來(lái)的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同,他和幾個(gè)志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作,懷抱做中國(guó)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想開(kāi)始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

關(guān)于最初的下海故事,梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。1986年元旦,他得到消息,市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是,梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職,直奔湘西、常德,甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方,但等買回了一大批羊才得知,看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個(gè)大合同,過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。于是,他趕緊收兵,創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

隨后做酒的生意,也失敗了;再做玻璃纖維,還是失敗。

第一桶金源自焊接材料

幾次失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

通過(guò)分析,梁穩(wěn)根決定開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年,梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢,成立了漣源茅塘焊接材料廠 。在一個(gè)地下室里,他們開(kāi)始了真正意義上的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之路。期間,他們通過(guò)100多次調(diào)整配方,幾十次改變工藝,他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠 ,可不久,梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

為確保來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果,梁穩(wěn)根回到母校,請(qǐng)恩師翟登科教授來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。1986年9月,他們終于掘到了第一桶金,收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂,熱淚盈眶,緊緊地抱成一團(tuán)。

初次告捷,梁穩(wěn)根沒(méi)有就此止步。這時(shí)候的他開(kāi)始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時(shí)國(guó)家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國(guó)有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年,梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬(wàn)元。

1993年對(duì)于梁穩(wěn)根來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年,他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”,漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”,梁穩(wěn)根開(kāi)始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品,并將行業(yè)里的著名專家請(qǐng)到公司任職或擔(dān)任顧問(wèn)。當(dāng)年,“三一”產(chǎn)值超過(guò)億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年,也是今天“三一”的奠基之年。

事實(shí)證明著他的抉擇:從1993年到2003年,“三一”飛速發(fā)展,10年間躍居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前列。2003年,梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場(chǎng)。

世界第一的三一泵

矢志振興中國(guó)民族工業(yè)的三一重工,主要業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建設(shè)機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來(lái),梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新的道路,為中國(guó)工程機(jī)械贏得了國(guó)際聲譽(yù)。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國(guó)外,但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由“三一”創(chuàng)造并保持的。2002年9月,在香港國(guó)際金融大樓施工現(xiàn)場(chǎng),三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面,比原來(lái)由國(guó)外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米!

2003年9月,在舉世矚目的三峽三期工程工地上,“三一”新一代三級(jí)配混凝土輸送泵試打成功,使輸送三級(jí)配混凝土成為現(xiàn)實(shí),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的又一項(xiàng)空白。

在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國(guó)內(nèi)外大型工程中都可以看見(jiàn)“三一”產(chǎn)品的身影。1998年4月,“三一”拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)創(chuàng)當(dāng)時(shí)鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄,贏得了“中國(guó)泵王”的美譽(yù)。

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃,憑借產(chǎn)品性價(jià)比上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),系統(tǒng)、規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)體系,三一重工迅速搶灘國(guó)際市場(chǎng)。迄今為止,公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺(tái)灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國(guó)家和地區(qū)。“三一”的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上,不僅樹(shù)立了中國(guó)民族工業(yè)良好的品牌形象,而且為國(guó)家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利

2005年6月10日,三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過(guò),并由此成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股,永久地被載入了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。

此次成功,正是“三一”文化精髓的最佳詮釋:“國(guó)家之責(zé)大于公司之利”,以及“三一”創(chuàng)業(yè)者們一句樸實(shí)的話語(yǔ)——心存感激,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

然而,“三一”股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日,當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批4家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后,梁穩(wěn)根對(duì)這次改革的看法核心有兩點(diǎn):一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力;二是完善資本市場(chǎng)功能。他說(shuō),這次改革,相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革,主要是為解決積極性問(wèn)題,農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問(wèn)題,成功了,今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問(wèn)題,解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性,實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個(gè)“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里,飼料掛在墻上,大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來(lái),大豬沒(méi)吃的,小豬肯定也沒(méi)有,改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動(dòng)力問(wèn)題。

沒(méi)想到此比喻一出,就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明,這一比方是恰當(dāng)?shù)?三一重工股改不但成功了,而且為后來(lái)股改的企業(yè)提供了范本,收到了“企業(yè)一小步、證券市場(chǎng)一大步”的效果。

2005年5月24日,三一重工股權(quán)分置改革方案提高對(duì)價(jià)——每10股贈(zèng)送3.5股并補(bǔ)償8元。梁穩(wěn)根表示:“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言,企業(yè)自身利益的得失微不足道。”

這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強(qiáng)烈的歷史與社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下,三一重工才能成功破解中國(guó)股市“頭號(hào)難題”。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根因此獲得了2005年 “CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)”。評(píng)委會(huì)的評(píng)語(yǔ)是:他花了19年時(shí)間,把創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)田,2005年,他第一家推出股權(quán)分置改革方案,他以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的成功向我們印證——窮則變,變則通。

伴隨一生的繩索情結(jié)

仁者愛(ài)山,智者樂(lè)水,茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時(shí)的大智大勇,也給了他對(duì)母親,對(duì)社會(huì)的仁愛(ài)和慈善。童年時(shí),母親曾給了他這樣一段回憶:“記得還是在我年少的時(shí)候,也正當(dāng)我媽媽體弱的時(shí)候,媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時(shí),媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊,她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔(dān)上的繩索成了他一生揮之不去的情結(jié),為他今后的堅(jiān)忍不拔打下了深刻的烙印,才有了他在創(chuàng)造財(cái)富之后回饋社會(huì)的毅然決心。

搜狐網(wǎng)的一項(xiàng)企業(yè)慈善公益調(diào)查表明,國(guó)內(nèi)登記在冊(cè)的企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家,有過(guò)捐贈(zèng)記錄的不超過(guò)10萬(wàn)家。95%以上的企業(yè)從未參與過(guò)捐贈(zèng)。然而截至2004年,“三一”已累計(jì)安排了下崗職工3000余人再就業(yè);在10多所院校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)基金;在家鄉(xiāng)捐資500萬(wàn)元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會(huì),并向全國(guó)第五屆城運(yùn)會(huì)贊助800萬(wàn)元……

回報(bào)社會(huì)有多種方式,責(zé)任感的表達(dá)更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知:裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎(chǔ),也是中國(guó)現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié),十幾億人口的泱泱大國(guó),不可能進(jìn)口一個(gè)現(xiàn)代化。對(duì)三一人而言,這種對(duì)國(guó)家和社會(huì)的感恩更應(yīng)體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報(bào)社會(huì)。

先哲曾說(shuō):五十知天命。也就是說(shuō),人到了50多歲,從過(guò)去人生所經(jīng)歷的種種過(guò)程,也慢慢領(lǐng)悟了上天所賦予的使命。而對(duì)于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來(lái)說(shuō),50多歲了,或許他被賦予的使命還未完成。(編輯/俞曉蘭)