CBS《60分鐘》的成功之道

李璇 李芳

【摘要】美國哥倫比亞廣播公司（CBS）著名的《60分鐘》電視新聞欄目，從1968年創辦至今，屢創奇跡，曾擊敗眾多成本高昂的娛樂節目，躋身于收視率排行榜前列。它的成功引來各國同行的關注。在科技發達，新聞競爭激烈的今天，《60分鐘》同樣面臨著各種新媒體、新節目的挑戰，新聞節目的娛樂化、瑣碎性引發了人們對節目價值的重新思考。

【關鍵詞】新聞雜志故事新聞深度報道娛樂化

近年來，電視新聞雜志以深度報道、調查分析、現場報道為特色深得各國觀眾喜愛。美國哥倫比亞廣播公司1968年創辦的《60分鐘》堪稱“電視新聞雜志的鼻祖”。

美國電視新聞蓬勃興起于20世紀60年代。在這一時期，美國電視技術穩步發展，電視畫面傳輸的信息可信度在美國人心中越來越高。加之在這一時期具有影響力的事件頻發，社會動蕩不安，美國民眾從電視新聞中獲取信息的需求越發強烈。美國電視業也借此東風著力發展自己的新聞業務。CBS的《60分鐘》就在這樣的社會背景下產生。

美國擁有世界最大的電視網，如何能在激烈的行業競爭中更有效地占領新聞資源，贏得受眾關注，節目創新顯得格外重要。CBS新聞部制片人唐·休伊特從加拿大的電視新聞節目《這個小時有七天》獲得靈感，決定制作一期以記者視角為中心的新聞調查類節目，并且創造性的提出將娛樂元素與新聞融合的理念。用唐·休伊特的話來說，就是讓觀眾既看到瑪麗蓮·夢露的衣櫥，又可以讓觀眾一窺“原子彈之父”奧本海默的實驗室，要讓節目在保持一定嚴肅性的同時，讓新聞具有娛樂性和觀賞性。他將節目定位在新聞與百老匯喜劇之間的一種形式。①當經歷了最艱難的幾年后，《60分鐘》終于在1975年迎來了自己的黃金時間。每周日晚7點到8點鎖定CBS收看《60分鐘》，逐漸成為很多美國人的習慣。而此時該節目也已能夠熟練駕馭用戲劇性手法講故事的獨特技巧，讓幕后的故事走進觀眾的視野。

一、貫徹客觀公正的新聞理念

作為哥倫比亞廣播公司王牌新聞雜志欄目，《60分鐘》憑借其多年來的客觀公正的專業精神在美國同類新聞節目中樹立了一桿“中正”的旗幟。《60分鐘》堅持做出“毫不留情披露”的肯定回答。憑借這點該節目曾制作出很多轟動一時的調查報告。1998年克林頓在此節目中公開承認了與萊溫斯基的曖昧關系。身為節目最大廣告商美國福特汽車公司就曾陷入被曝光的困境中，冒著失去廣告投資的危險，《60分鐘》堅持做了這期節目。這種公正、客觀的新聞專業精神大大提高了欄目的權威性和公信力。

與其他同類型電視新聞雜志相比，《60分鐘》節目風格一直較為嚴肅。節目制片人杰夫·費格認為：我們的責任是在維護一個高水準的基礎上，盡可能多的爭取一些觀眾，但不是以犧牲節目質量和水準去迎合觀眾。在每期三、四個主題報道中，嚴肅性題材報道大約占整個節目時長的三分之二左右。而同類節目，例如美國廣播公司的《20/20》其中55%的內容是關于人們日常生活習慣、行為消費以及社會名流的娛樂信息，僅有8%的報道是關于教育、外交、政治、軍事以及社會福利的硬新聞。②

在公正、嚴肅的新聞理念的指導下，《60分鐘》每期節目內容選題形成了一個大致框架：1、以嚴肅的政治性新聞或具有重大價值的熱點新聞為主打；2、在充分考慮觀眾接近性的基礎上，選擇與美國社會生活息息相關的問題、事件、人物等作為主題；3、側重選擇在國內甚至全球有爭議的話題作為報道內容，通過記者客觀記錄引發公眾獨立思考和判斷。43年來，《60分鐘》的核心內容集中在對那些犯罪指控、企業財團、政治人物及其他公共機構高層人士的賄賂犯罪行為的調查上。

二、用好方法講好故事

“是什么讓我成功？就是講故事”。唐·休伊特始終將它視為《60分鐘》成功的訣竅。節目主持人脫離嚴肅的、模式化新聞稿件，用生動的語言、鮮活的鏡頭、靈活的編排手法將新聞“包裝”成故事的模樣講出來，實現傳播效果升級。當然，這里的故事不是虛構的，而是真實、客觀存在的人物、事件或問題等等。換言之，就是在堅持內容真實的基礎上尋找形式創新。

另一位節目制片人杰夫·費格認為：“選擇故事的標準首先它必須重要，然后是有趣吸引人，另外新聞的公正、準確也是不可丟失的重要因素。”③

《60分鐘》采用雜志型電視新聞編輯方法，依據不同新聞內容、體裁進行條塊組合，實現各形式的最優化。《60分鐘》每期的開頭部分是節目介紹，用幾分鐘的時間將節目最精彩、最奪人眼球的片段預先提示給觀眾，吸引大家的注意。然后由各部分主持人在攝影棚中獨自介紹自己故事的內容提要，接著鏡頭開始轉向不同場景的采訪報道。在采訪過程中，記者多會扮演一位探秘者的角色，借助鏡頭展現偵探小說般的敘述路徑，滿足觀眾收視期望。

在內容銜接上，利用一個“滴答”走動的秒表把節目各板塊巧妙地組合成一個整體；同時注意把握新聞嚴肅性和趣味性間的均衡問題。該節目在每期最后一個板塊上往往安排一些輕松、有趣的采訪內容，從而使節目在整體節奏上張弛有度，滿足了不同受眾的觀賞需要。

三、培養業務精湛的明星制作團隊

“有一個好的制作團隊，有許多善于發現的記者。”唐·休伊特從節目成功的原因中總結出這一點，事實也的確如此。《60分鐘》從開播至今一直受助于一批經驗豐富、能力超群的明星主持人和制片人的協力合作。無論是節目元老級的邁克·華萊士、丹·拉瑟；還是現任年輕的名嘴安德森·庫珀、凱蒂·考瑞克，他們都出身于記者，有著豐富的新聞采編工作經驗，參與節目制作的各個環節，是節目的核心人物和靈魂，也是欄目最大的競爭優勢。他們善于進攻性技巧、頑強的追蹤被采訪人和突然帶著轉動的攝像機出現，成為著名的“伏擊新聞采訪”。④

《60分鐘》的主持人憑借各自獨特的經歷和專長，以強烈社會責任感，精益求精的工作作風，不懈追求新聞背后的事實真相。這種精神是《60分鐘》長盛不衰的動力，感染了一代又一代美國觀眾。

四、新聞娛樂化引發爭議話題

傳媒市場化使得商業利益成為主宰節目制作風格的一個重要因素。美國公眾對快樂主義的追求使得媒體的娛樂功能被放大。娛樂與新聞的界限變得模糊。由此新聞節目娛樂化這一概念引起廣泛關注。《60分鐘》可被稱為電視新聞雜志娛樂化的始作俑者。它表現為：從嚴肅的政治、經濟變動中挖掘其娛樂價值，借用煽情、刺激的戲劇手段，強調新聞的故事性、情節性。多年來，新聞與娛樂合流的話題一直在學界和業界人士間爭論不休。

《60分鐘》資深媒體人唐·休伊特則將娛樂視為節目成功的一個重要因素。幾十年來休伊特先生一直努力尋找并試圖駕馭新聞與娛樂間的平衡。正是這點創新使得由他一手創辦的電視新聞雜志——《60分鐘》多年來屢創收視佳績。但多年來的模式積淀使得該節目在一些新聞定位上顯得過猶不及。這種新聞娛樂化現象引起美國學界有識之士的憂慮。他們認為新聞娛樂化傾向很容易導致新聞低俗甚至淪為文化垃圾。如果情況進一步惡化，媒體對受眾的負面麻醉功能將進一步凸顯：受眾審美品位降低，甚至國民整體素質下滑。

五、新時代，新媒體環境下的挑戰

CBS《60分鐘》引領了電視時代的潮流，成功開辟了電視新聞雜志節目的新路徑。它的成功引來一批風格相似的節目：如ABC的《20/20》，NBC的《日界線》，它們在借鑒前者風格基礎上又加入自己的創新元素，開發節目的不同賣點。而在全球，各國電視臺幾乎都在創辦本土的新聞雜志類節目。可見，在激烈的同質化競爭時代，《60分鐘》“一統天下”的格局早已土崩瓦解。

一批有極高聲譽的、“臺柱式”的主持人相繼離開，成為考驗《60分鐘》生存狀況的又一難題。可以說，像唐·休伊特、邁克·華萊士這樣的明星主持人是《60分鐘》縱橫美國電視43年的重要保證。但隨著歲月流逝，這些經驗豐富的主持人相繼離開電視熒屏，培養優秀的主持接班人應該成為《60分鐘》接下來工作的重點。

隨著互聯網高速發展，人類獲取信息的方式更加多元化。毋庸置疑，網絡媒體強大的優勢已將電視新聞擠向危機的邊緣。電視媒體要在新時代、新媒體的挑戰下求得生存發展，勢必要對自己進行重新定位包裝，發掘自身的比較優勢。若要在多變復雜的市場中始終屹立不倒，《60分鐘》應該在繼承傳統特色的基礎上，進行節目創新。為節目增添新鮮營養，不僅牢牢抓住以往的固定收視群體，同時也能不斷吸引年輕群體加入節目收視大軍。如果說一兩位主持人、制作人離開不至于影響節目運行，但如果離開的是新聞觀眾，那么節目將完全失去生存的根基。

參考文獻

①康來成，《美國電視新聞雜志類節目現狀研究》，《中國記者》，2008（4）

②王利芬：《對話美國電視》，中信出版社，2006

③唐·休伊特：《60分鐘—黃金檔電視欄目50年歷程》，清華大學出版社， 2004

④陳犀和：《當代美國電視》復旦大學出版社，1998：129

（作者：均為河北大學新聞傳播學院碩士研究生）

責編：葉水茂