管理尋求新突破發展更上一層樓

秦柱林

2011年，丹陽農商行運河支行信貸工作緊緊圍繞年初制定的各項信貸目標，在全體信貸人員的共同努力下，堅持以組織資金為突破口，以提高信貸資產質量、優化信貸結構為出發點，加強信貸管理，積極支持地方經濟發展，各項工作取得了較好成績。

組織資金邁大步。一是做好存款預約工作。信貸人員利用人熟優勢，走村串巷，對種養大戶、外出打工和有一定經濟收入的農戶，逐戶上門預約吸儲，同時通過家庭成員、親戚朋友幫助動員吸儲，“勤”字當頭，用真情打動儲戶的心；同時全體外勤人員能深入企業等基層，一絲不茍，全面落實工資存款預約工作，為全年較好完成存款任務，作出了貢獻。二是抓住常駐機構擴建拆遷機遇，全方位做好存款工作。通過對拆遷村村民進行“地毯式”宣傳預約，拆遷款基本存在了支行。三是加大組織資金考核力度。根據崗位、條線合理分解組織資金任務，做到人人有任務、個個有目標；同時結合考核開展形式多樣的組織資金競賽活動，形成了你追我趕的良好氛圍。

信貸管理有實招。一是認真做好新考核上線工作。及時完成了信貸風險管理系統數據補登工作；認真做好信貸演練工作。二是做好信貸風險排查。做好“陽光信貸”風險排查工作，及時做好案件風險排查工作；認真做好抵押貸款風險排查工作。三是認真做好基層走訪工作。深入調查研究，全面走訪，較好完成“走千家、訪萬戶、送服務、助三農”勞動競賽任務。四是做好不良貸款及利息清理工作。“抓好后三類不良貸款的清收及利息清收工作，提高經營效益。五是認真加強“三個辦法，一個指引”執行力度。在認真學習的基礎上，要求全體信貸人員提高認識和加深理解，克服畏難抵觸情緒，把貫徹落實貸款新規轉化為自覺行為，真正把“三個辦法、一個指引”落到實處。六是其他日常工作有條不紊開展。較好地完成了電子銀行上門落實工作，獲得全市農商銀行電子銀行業務評比第五名優秀成績；全面完成了貸款卡年審工作；通過了合規部案件防控考試。

總之，用“管理尋求新突破，發展更上一層樓”來評價丹陽農商銀行運河支行2011年信貸工作是最恰當不過的。