以品牌建設為核心積極參加“優質主題年”活動

胡智

今天我代表中聯資產評估集團就積極參加“優質主題年”活動，踐行科學發展，提高執業質量，提升服務水平，向各位領導做一個匯報。

對中評協開展的以全面提升行業服務水平為主題的行業“優質主題年”活動，中聯公司高度重視，通過認真學習，深刻領會“優質主題年”的意義和精神實質，統一思想，公司員工一致認為，開展“優質主題年”活動是推動評估行業持續健康發展的有力舉措，能促進評估機構與時俱進、科學發展，促進注冊資產評估師不斷提升專業操守和專業能力，提升評估行業的整體服務水平和執業質量，全面提升行業形象和社會公信力，更好地為社會經濟活動提供專業價值服務。結合公司落實財政部關于評估機構做優做強做大的發展戰略以及基層黨組織“創先爭優”的工作部署，中聯評估成立了以公司主要領導為首的領導小組，制定了“優質主題年”總體活動方案，以黨建促發展、以評估集團組建工作為契機、抓制度建設龍頭、強執業隊伍筋骨，以專業標準和質量風險控制工作為落腳點，提出了落實“五領先”（專業技術行業領先、合伙人建設行業領先、公司治理結構行業領先、執業服務能力行業領先、服務質量行業領先）工作目標、實現“四優”（公司制度優化、客戶服務優先、出具報告優質、執業隊伍優化）工程的中聯評估“優質主題年”工作方案，全面動員全員參加“優質主題年”活動，給公司發展帶來了新動力。

一、以黨建帶隊伍建設，以黨建促評估發展

胡錦濤總書記曾經講過“辦好中國的事情，關鍵在黨。”中聯評估公司黨員占20%左右，黨員干部在公司的發展過程中扮演著“領頭雁”角色，黨組織則發揮著班子“主心骨”作用。結合“創先爭優”活動，在“優質主題年”活動中黨員干部貫徹落實科學發展觀，貼近公司評估工作實踐，服務大局、立足本職、注重實效，使黨員的先鋒模范帶頭作用通過關鍵的少數，輻射到每一個員工，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨支部在活動中組織部分黨員到革命老區參觀、重溫入黨誓言，開展捐資助教活動，還積極做好年輕同志的思想政治工作，吸收先進分子加入黨的隊伍。公司在對新入職員工的考核中，除了業務基礎外，還特別考察他們的思想進步。中聯評估黨組織以實際行動落實了賀會長“以理念更新、作風轉變匯聚發展合力，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為行業發展的核心競爭力”的要求，以黨建工作促進公司的發展，使得中聯公司的發展有了旗幟，有了標桿，有了榜樣。

2010年9月3日，財政部部長謝旭人到中聯資產評估有限公司考察注冊資產評估師行業深入開展“創先爭優”活動。謝部長指出，中聯評估公司積極開展“創先爭優”活動，進一步鞏固深入學習實踐科學發展觀成果，以黨建帶動隊伍建設，以黨建促評估事業發展。開展“創先爭優”活動以來，根據公司本身的特點，隊伍人員特點，特別是把開展“創先爭優”活動全面落實到協會布置的“優質主題年”活動中，以推進行業科學發展，以我們員工黨員立足工作崗位，努力創造好的工作業績，工作還是搞得有聲有色有成效的。

2011年6月，中聯黨支部被中評協評為“創先爭優先進基層黨組織”，在“創先爭優”活動中，中聯集團董事長王子林被評為“優秀共產黨員”，總裁沈琦被評為“優秀黨務工作者”。2011年7月28日，中共中聯資產評估集團第一次代表大會勝利召開，中共中聯資產評估集團黨委選舉產生，成立了評估機構第一家基層黨委。

二、落實財政部評估機構做優做強做大戰略部署,組建“五領先”的專業評估集團

中聯評估以組建評估集團的實際行動落實“優質主題年”方案，踐行科學發展觀，實現中聯評估品牌的持續健康發展。集團采取了以中聯資產評估集團有限公司為母公司，控股專業公司和區域子公司組建集團的模式實現評估機構的“做強、做大”。在組建過程中，秉承“專業技術行業領先、合伙人建設行業領先、公司治理結構行業領先、執業服務能力行業領先、服務質量行業領先”的目標選擇志同道合的伙伴加入，將中聯評估打造成為具有較強的專業服務能力和核心競爭力、能夠參與國際競爭的“旗艦型”國內評估機構。經財政部批準，2010年12月中聯資產評估集團有限公司注冊，2011年3月29日在人民大會堂舉行了中聯資產評估集團有限公司揭牌儀式。

在“優質主題年”活動中，中聯評估組建了中國首家評估集團，成立了評估行業唯一的基層黨委，形成了由28個子公司和成員所構成的基本覆蓋全國的完整的評估服務網絡，擁有800余名注冊資產評估師，完成4億評估業務年收入的中國最大的評估集團，初步實現了品牌化、規模化、跨越式的科學發展。

中聯資產評估集團是以“中聯”品牌為紐帶形成的現代高端專業服務業集團，“中聯”評估品牌是中聯評估全體人員多年來的評估實踐中良好的服務質量、領先的專業水平、優秀的執業能力所形成的，是社會對中聯評估的認可，是中聯評估的核心競爭力。全國這么多優秀執業人員的加入，團結在“中聯”評估品牌下，這是評估專業服務的一個里程碑，這是每一個中聯人值得驕傲和自豪的事情。

三、落實“四優”工程，堅持以品牌建設為核心建設執業隊伍

中聯資產評估集團成立后，從制度建設入手，探索保證生產力進一步凝聚和釋放的集團公司管理制度，優化設計市場開發、日常營運和風險控制精細化管理措施，建立了以品牌維護、戰略客戶開發維護、技術標準方法研發、質量風險控制、全員專業技術培訓、優秀執業示范六大職能管理中心體系，制定了中聯資產評估集團章程、管理辦法、工作規范、質量控制制度、檔案管理辦法、合伙人管理辦法、培訓管理辦法、財務管理辦法共20項內部治理制度，在集團工作會議上審議通過，統一了內部治理規范。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。中聯評估始終把合伙人隊伍建設作為集團建設的核心環節。事業做多大，取決于合伙人隊伍有多大；事業有多高，取決于合伙人的水準有多高。秉承“至精至誠，共創共榮”的企業理念，將“以人為本，與時俱進，按勞分配”的現代合伙人制度作為事業發展的內部結構治理的制度性保障。把平臺建設作為一項社會性服務，建設這樣的平臺，不僅僅是為了合伙人股東的利益，方便他們通過平臺的建設獲得股權報酬收入，而且更重要的是通過這個平臺建設來奉獻與服務社會，來吸引有志之士、高端人才創造價值和實現價值，為了創造輝煌的百年中聯品牌而創造價值、貢獻價值、分享價值。

優質專業服務中除了依賴評估工具、評估技術、評估方法，還要依賴于為客戶提供評估專業服務和專業產品的服務主體，即以注冊資產評估師為專業核心的評估專業服務團隊。中聯評估采取“兩手都要抓，兩手都要硬”的方式，一是抓黨建、抓思想道德建設，要求評估人員按照社會主義核心價值觀去做人、做事，以一個優秀的社會主義建設者的品質和姿態去工作，行得正，站得穩。二是抓隊伍專業建設，抓職業道德、專業素養、專業能力、專業知識、專業技能。

為了帶動集團整體執業水平的提升，中聯評估加強了全員培訓制度，除了承繼原有的每月進行一次的全員集中培訓傳統，還采取分專業培訓、論壇、沙龍等靈活多樣的培訓形式，以上下結合、現身說法、項目解剖等有針對性的培訓方式提高培訓效果。培訓內容從市場開拓、項目控制、底稿編制、收益法評估，到重大資產重組、礦業權評估、煤炭等具體項目剖析等，有效地提升了集團整體執業水平和風險控制水平。中聯評估特別注重以專業實踐來提高培訓效果，通過以抽調子公司評估師到母公司定期工作和參與大型集群評估項目方式實現集團整體評估水平的均質化，在實踐中相互學習、兼收并蓄，逐步統一集團的專業標準和風險質量控制標準。典型案例如中信集團、中國一汽、新希望等集群評估項目，母公司統一協調、集中控制，調動集團20多個子公司共同承做，既增加了母子公司及子公司之間的業務溝通和交流，實現了項目中專業標準和質量風險控制標準的統一，又帶動了各子公司的執業質量和執業水平的提高，發現和培養了后備人才，母子公司通力協作，體現了中聯評估的團隊合作精神。

2011年，中聯資產評估集團鄧艷芳、周民獲得中國資產評估協會第二屆“十佳青年評估師”光榮稱號，韓榮、陳志宏、李永國、張慶國、李寧等獲得第二屆“優秀青年評估師”光榮稱號，劉松和郭偉被選拔為北京市注冊會計師協會專家型管理后備人才。中聯評估執業人員在實際工作中發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的精神，逐漸形成了一支優秀的執業隊伍。

四、在客戶優先服務理念下保證報告優質，兼收并蓄打造和完善專業標準和質量風險控制體系

集團的組建使得中聯評估品牌在網絡化、收入、人員方面均有了很大的發展，基本實現了評估業務領域的全面覆蓋，做優做強做大成果顯著，也使管理鏈條加長，母子、子子公司縱向、橫向協作增加，給母子公司內部及相互之間的執業標準、質量風險控制的統一帶來管理上的困難。組建之初，公司主要領導就認識到質量風險控制是中聯品牌的生命線，在籌備過程中就要求質量風險控制必須由母公司全面管理。在總結母子公司各自成功經驗的基礎上，初步建成中聯資產評估集團的質量風險控制組織體系。

在“優質主題年”活動中，公司要求在項目風險可控可防的前提下，“先客戶之憂而憂、后客戶之樂而樂”，通過項目計劃安排科學、過程操作精細合理、評估結果把握適度、風險控制得當等一系列科學嚴謹的措施，滿足客戶的服務需求，出具優質報告，實現優質服務的宗旨。

集團質量風險控制內核體系由母子公司全部審核人員構成，建立了子公司審核人員定期到集團質量風險控制中心輪值制度，母子公司及子公司審核部門之間的業務溝通和交流，循序漸進地促進了集團審核標準的統一，帶動了專業標準的統一和執業質量的均質化。2011年上半年，以行業執業質量檢查為契機，子公司的審核人員到母公司參加評估工作底稿的自查工作，通過對底稿的檢查和討論，審核人員在評估的專業標準、審核程序、把握重點、工作底稿等方面基本上形成了共識，集團的質量風險控制體系初見成效，集團的質量風險控制水平及執業水平得到提高。在中國資產評估協會對中聯評估進行的2011年執業質量檢查中，中聯評估的執業質量檢查平均得分超過80分，取得了比較好的成績。

在“優質主題年”活動中，中聯評估關心員工生活、重視員工成長。對于遇到困難的員工，第一時間了解情況，優先幫助解決困難，解除職工后顧之憂，送上組織的關懷。為員工成長制定了培養目標，有計劃地派到國資委、證監會、央企和評協協助工作，助推員工快速成長，公司凝聚力和生產力也得到進一步提升。中聯評估把履行社會責任、法律責任作為促進行業健康發展的重要責任，積極參與公益活動，向希望小學捐款并赴承德援建“中聯希望小學”。2011年，中聯連續十年成立中國上市公司業績評價課題組，編制并發布《中國上市公司業績評價報告》。中聯評估沈琦、魯杰鋼作為課題組成員參與了《上市公司并購重組企業價值評估和定價研究》編寫工作。

通過“優質主題年”活動，集團全體人員共同參與，將活動轉變為評估機構和評估人員自身發展壯大的內在動力和要求，在集團化建設、內部治理、風險控制、執業水平、隊伍建設和社會責任幾方面取得十分可喜的階段性成果；在政治素質、職業道德和執業能力以及合作精神、社會責任感等方面有很大的加強和提高。但我們也看到，中聯評估在文化建設、信息服務等很多方面也存在不足。任重道遠，我們還需要繼續努力，以“中聯”評估品牌建設為核心，為進一步“創先爭優”和做優做強做大而奮斗。