數字出版產業協同創新研究

盧玲 田海明 魏彬

[摘 要] 首先對數字出版產業協同創新的發展動力進行分析，然后闡述數字出版產業協同創新的類型。在此基礎上深入探討數字出版產業協同創新模式在傳統出版企業一般性人力資本創新能力、整合用戶創新資源建構柔性組織，以及創新性金融手段應用等方面存在的問題和相應解決思路。

[關鍵詞] 數字出版 出版企業 協同創新

[中圖分類號] G237[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853（2012） 06-0078-03

[Abstract] Analyzes the development motives of collaborative innovation in the digital publishing industry， as well as the types of innovation in the industry. Based on the above discussion， the authors explore some problems and the possible solutions in the cooperative innovation， such as developing innovative capability of the general human resource in traditional publishing enterprises， constructing flexible organizationbased on the integration of usersinnovative resources， and applyinginnovative financial instruments etc.

[Key words] Digital publishing Publishing enterprises Collaborative innovation

數字出版產業協同創新是企業、科研單位等主體以新價值形成為目標的創新資源融合活動。現階段，國內數字出版產業協同創新工作在技術研發及相關成果的產業化應用方面取得了良好成績，深受產業界和學術界人士的關注。

1 協同創新的發展動力

1.1 政府部門的多手段引導

2011年以來，在胡錦濤總書記關于“協同創新”重要論述的指引下，我國政府部門從財稅政策以及創新機制的發展等方面出發，積極支持數字出版產業協同創新的開展。其中，相關財稅政策的內容涉及財政補貼、項目獎勵以及稅收減免等傳統經濟刺激手段的應用；而創新機制的發展意味著數字出版產業協同創新工作組織模式的變革。例如，由國家教育部等部門聯合制訂的“2011計劃”就鼓勵科研機構、企業等單位聯合建設面向行業、產業的協同創新中心等平臺，以突破傳統體制下科研資源和產業資源分割發展的局面。

1.2 市場倒逼機制的存在

市場倒逼機制指的是市場用戶、投資者和合作伙伴等外部利益相關者出于對數字出版前景及自身既得收益的認識，通過各種活動（如產品和服務的買賣、資本市場交易、新產品推出等）對相關出版企業經營者發出了變革創新模式的信號。在上述活動中，資本市場交易活動起到了至關重要的作用。市場投資者多以蘋果、谷歌、亞馬遜等企業的經營模式和績效為參照物，對上市或準上市出版企業的數字出版業務進行評價。為爭取資本市場的認同，時代出版、中南傳媒等上市出版企業紛紛采取協同創新模式，積極整合和吸收外部優勢資源，以解決本企業在數字出版領域面臨的資源和能力瓶頸，實現產業發展的突破。

1.3 出版業經營者綜合能力提高推動協同創新發展

數字出版產業協同創新的發展深受出版業經營者綜合能力的制約。這里所說的出版業經營者綜合能力包括相關經營者的知識水平及領導能力。近年來，在出版企業體制改革大潮的影響下，新生代出版業經營者陸續登上市場競爭的舞臺。在知識水平方面，新生代出版業經營者普遍接受了高等學校的全日制正規學歷教育，同時往往出于自我發展的基本需求積極參加了EMBA等在職教育。在領導能力方面，新生代出版業經營者往往擁有豐富的實戰經驗，善于帶動整個企業向協同創新目標前進，以及通過多種手段處理協同創新中存在的各種問題。這些因素都有力地促進了數字出版產業協同創新的發展。

2 協同創新模式的類型

2.1 基于主體范疇的劃分

從主體范疇出發，可以將數字出版產業協同創新劃分為組織內部協同創新和組織外部協同創新兩種類型。

如果參與協同創新的主體存在于某一組織之內，并且彼此之間有著產權或管理權限上的關聯，那么可以認為這一類協同創新屬于內部協同創新。如果參與協同創新的主體屬于多個組織，那么這一類的協同創新則屬于外部協同創新。一般而言，數字出版內部協同創新比較適合那些具備完整價值鏈的企業，如三星、微軟等。這些企業不僅擁有產品生產和營銷機構，而且設置了實力雄厚的技術研發單位，如三星研究院、微軟研究院等，從而便利其內部不同環節之間的資源共享和價值創新行為。

相對于內部協同創新，外部協同創新超越了固有的組織邊界，將其他組織的數字出版創新資源整合到某一創新目標之下。對于很多出版企業、高等院校和科研院所而言，由于它們不具備完整的產業價值鏈，因此更多地需要通過外部協同創新來整合其他主體資源，彌補自身創新資源和能力的短板。為推動外部協同創新更好地發展，相關主體應科學評估這一活動的外部交易成本。當這種成本高于創新主體的收益時，外部協同創新將會遭遇失敗。從這個意義上來說，內部協同創新和外部協同創新之間并無絕對的優劣之分。出版企業需要根據自身的經營戰略選擇合適的協同創新模式。

2.2 基于主體合作程度的類型劃分

從主體合作程度出發，可以將數字出版產業協同創新劃分為緊密型協同創新和松散型協同創新兩種子類型。在松散型協同創新模式下，協同創新主體之間會達成相應的戰略合作框架協議。但是由于缺乏具體的目標和實際的資源投入，這種合作對協同創新的推動作用較低，并且容易造成協同創新組織結構的不穩定。而在緊密型協同創新模式下，協同創新主體之間除了達成相應的合作協議之外，還會以特定目標為中心投入一定的人力、物力，以及考慮建立以雙方共同投入的資源為基礎的協同創新組織（合作或合資企業、產學研合作中心等）。由此來看，緊密型協同創新更容易取得績效，但也會給組織造成更多的創新成本。對于那些在協同創新方面缺乏資源的主體而言，可以先尋求和合作伙伴進行松散型協同創新合作，待相關資源條件具備后再轉向緊密型協同創新。

2.3 基于目標的類型劃分

從目標角度出發，可以將數字出版產業協同創新劃分為復合式協同創新和單目標型協同創新兩種子類型。

復合式協同創新指多個主體圍繞技術研發及相關成果的產業化應用而進行的創新合作。和復合式協同創新相比，單目標型協同創新側重于在數字出版產業中的某一領域集中開展。例如，特定研究機構可以和數字出版企業共同進行專項技術研發而不參與企業的技術成果產業化應用活動，從而減少自身的合作成本。

3 數字出版產業協同創新中應注意的問題

3.1 傳統出版企業應推動一般性人力資源創新能力的發展

這里所說的一般性人力資源創新能力主要指傳統出版企業一般員工對新事物、新現象的接受和融合能力。當經營者確定了協同創新戰略的具體內容以后，就需要企業中的一般員工來執行相關戰略。這種情況意味著一般員工需要根據企業協同創新戰略的要求，實現自身思維模式和行為方式的創新。現階段，傳統出版企業往往更為重視對一般員工流程執行能力而非創新能力的培養。受此影響，一般員工可能在能力更新活動中出現懈怠情緒，無法適應企業協同創新的要求。傳統出版企業需要采用經濟激勵和文化激勵等多種方式，鼓勵一般員工按照數字出版產業協同創新目標的要求提升自身的創新能力。例如，企業可以采用費用補貼方式支持一般員工主動參與各種和數字出版產業協同創新有關的技能培訓活動。此外，對于那些在數字出版產業協同創新戰略執行中表現突出的一般員工，企業應考慮給予職位提升或榮譽表彰。

3.2 發展柔性組織形式，整合用戶創新資源

目前，數字出版產業協同創新多以數字出版企業、高等院校以及科研院所等單位為活動主體，用戶在協同創新中的地位相對較低。這種情況的存在不利于數字出版產業協同創新的全面發展，因為能否滿足和引導用戶需求是數字出版產業協同創新成功與否的重要標志。此外，部分用戶還會依托自身的知識和能力主動參與數字出版產業協同創新。

在此背景下，相關協同創新活動組織者應考慮利用柔性組織形式更好地整合用戶創新資源。所謂柔性組織是與動態競爭條件相適應的一種具有可塑性、適應性、動態性以及敏捷性的新型組織形態[1]。柔性組織形式的存在能夠幫助數字出版產業協同創新組織者打破組織固有疆界，彈性地整合用戶創新資源。例如，在數字出版軟硬件產品協同創新中，組織者可將用戶視為相關產品的“編外設計師”，鼓勵用戶通過微博、博客等社會化網絡交流平臺提出各種有針對性的意見和建議。在收集這些意見和建議后，組織者再利用語義分析軟件等工具對其進行研究，以明確用戶對軟硬件產品協同創新的期望及自身軟硬件產品協同創新中所存在的問題。對于那些在協同創新中表現突出的用戶，數字出版協同創新組織者亦可給予相應的物質和榮譽激勵。

3.3 推動創新性金融工具的應用

數字出版產業是一個資本導向型的市場。充足的資本能夠幫助相關單位維持產業資源的更新，支撐協同創新工作的不斷發展。近年來，我國政府部門高度重視金融工具在數字出版產業協同創新中的應用。但是和數字出版產業發達國家相比，我國數字出版產業協同創新所利用到的金融工具仍然以稅收減免、貸款擔保等為主，而沒有充分使用知識產權證券化等新型工具。這種情況的存在限制了數字出版技術協同創新的預期收入空間，不利于發揮協同創新主體的積極性。為更好地推動我國數字出版協同創新的發展，政府機構應將創新性金融工具的發展納入數字出版產業發展規劃之中，并通過法律法規的變革為數字出版企業和金融資本掌控者提供創新性金融工具發展的空間。

注 釋

[1]張守鳳，徐偉. 柔性組織：面對動態競爭環境下企業的理性選擇[J]. 山東理工大學學報（社會科學版），2011（03）：27

（收稿日期：2012-09-20）