周新征
由于人工成本上升、原材料上漲、人民幣升值,中小企業充分認識到技術創新對企業生存和發展的重要性,更加重視技術創新。但是,中小企業如何做好技術創新,可借鑒的實踐經驗不多。本文結合青島市中小企業開展技術創新的工作實際,提出中小企業做好技術創新的具體管理辦法,幫助中小企業在創新道路上少走彎路,實現企業的持續健康快速發展。
中小企業;技術創新;技術中心
“不創新是等死、創新是找死”。當前,隨著市場競爭的激烈和生產成本的上升,更多中小企業通過技術創新,降低資源的消耗、提高勞動生產率、提升產品價值、進而創造出更高的經濟效益。當前,企業只有通過不斷的技術創新,培育企業核心技術和關鍵技術,提高企業市場競爭力,才能使企業生存和發展。然而,企業如何實施技術創新管理,是首要需要解決的問題。大多數企業都知道技術創新的重要性,可是如何實施技術創新管理卻無從下手。很多文章和資料都提出技術創新的功能和意義,卻很少介紹企業如何實施技術創新管理。企業實施技術創新管理,應該著重做好以下幾個方面:
1.技術創新管理領導如何定位
目前,很多企業技術創新管理領導和項目經理界定模糊不清,忽略了他們之間的不同,在諸多的產品研發項目中,管理領導也是項目經理。
研發項目經理和管理領導是一個完全不相同的概念??梢杂靡粋€比喻來說明他們之間的關系:研發項目經理相當于運動場上的教練?!?br>