韋冠楠 許慶慶 欒中岳 徐鶯來
差異化戰略是企業獲得競爭優勢的重要戰略方式,被大量企業所采用。該文以企業差異化戰略理論為基礎,從品牌形象、產品設計、營銷服務等方面介紹了徠卡在相機數碼化趨勢和企業內部瀕臨破產的背景下所采取的差異化策略措施與實施效果。
徠卡;差異化;企業戰略
【基金項目】中國地質大學(北京)2011年大學生創新性實驗項目成果,中央高校基本科研業務費專項資金資助。
徠卡相機股份公司(以下簡稱“徠卡”)是一家總部位于德國的相機制造企業,主要生產數碼照相機、膠片照相機和運動光學器材。在百余年的歷史中,徠卡作為135相機的發明者和開創者,同時在光學技術上達到了登峰造極的水平,其M系列相機一直是高端135相機市場上“完美”的代名詞,在市場中處于領先水平。
面對競爭,徠卡一直將企業差異化戰略作為自己的核心戰略。進入21世紀后,日本數碼相機企業迅速發展,并以數碼單反相機占領了大部分高端市場,徠卡的傳統膠片相機產品線市場份額急速下跌。在這樣的情況下,繼續堅持了差異化戰略,經過幾年的陣痛期,徠卡挽回了市場上的頹勢,也實現了自上市以來的首次分紅。
1.企業差異化戰略理論回顧
差異化競爭戰略是指企業通過在產品的品牌形象、技術特點、客戶服務、經銷網絡等方面實施差異化,以此形成在行業內具有獨特性的競爭優勢的戰略。差異化競爭戰略的概念是由美國學者邁克爾·波特提出的,他在其著名的《競爭戰略》一書中指出,企業的一般競爭戰略有三種:成本領先、差異化和集中戰略。……