華誼兄弟圈外之道

21CBR：選擇投資掌趣科技初衷是什么？

胡明：其實華誼兄弟一上市，就在留意游戲類的公司。為什么呢？第一，我們電影要發揮出版權的價值必須要做衍生業務，衍生業務一定要找盈利能力強。電影版權保護雖然這幾年進步很快，但是站在全國來講，多數觀眾看的還是盜版。游戲整體上來講沒有盜版，所以整體盈利能力比較強，也比電影的規模大，去年是500億的規模，等于是電影的三四倍。

另外，掌趣科技這家公司在中國移動的手機游戲這一塊排在第二、三名，排第一名的是空中網。后來，我們跟他們的團隊一接觸感覺理念特別吻合，我們是想將來電影出來以后能夠做PC網游，能夠做手機游戲，而且反過來手機這個游戲對我們電影也是一個很好的營銷推廣，二者之間的互動是非常非常強的。

21CBR：當時，掌趣的情況如何？

胡明：業務狀況也挺好的，2010年我如果沒記錯的話也應該有三四千萬元的利潤，但是創始人希望找到一個比較強有力的股東，當時他們還一直追著澳洲電訊（澳大利亞最大的電訊公司，擁有汽車之家55%的股份）談。我們接觸下來感覺，創始人和管理層都是工程師文化，這個公司還是比較靠譜，可以做。當時為了保證我們的權益，所以按慣例做了對賭。

21CBR：對賭的內容是什么，為何解除？

胡明：掌趣科技主要股東承諾，公司2010年和2011年稅后平均凈利潤不低于5000萬元，若小于5000萬元，則須補償華誼兄弟。事實上，這一目標沒能完成（編者按：掌趣科技2011年1至6月凈利潤為2213.04萬元，2010年為4133.48萬元，需補償差價2200余萬元）。

后來掌趣CEO老姚（姚文彬）建議說，能不能取消對賭？他說今年超額完成是沒問題，可是這個會影響公司的后勁。客戶端的這一塊掌趣基于iphone和安卓需要做一些布局，因為這兩年這一塊做得比較快，他覺得這一塊是一個機會，是機會的話那你要花錢，但是這塊一花錢好幾百萬就搭進去了，那就離今年的任務就差一點，希望華誼作為重要的股東能夠理解。

企業還是要做長期的投入，我們覺得作為股東來講這一點是要支持的。另外華誼兄弟文化上還是比較尊重這個團隊，對團隊都是非常信任的，后來事實也證明了這一點。預計掌趣上市后，我們投資的1.485億元不足兩年將變成6億-7億元。

21CBR：華誼作為投資主體如何看待產業鏈延伸？

胡明：所謂全產業鏈，就是版權價值延伸。比如我們有一個《唐山大地震》的電影，我希望電影院下片之后，在網上還能夠看得到片子，也希望它能夠像游戲，玩家能玩。通過這些不斷地提升版權價值，公司自然就賺錢。這其實是我們整個布局的最最核心的一個思想和一個理念——產業鏈延伸終究還是提高版權價值。天天在這兒哭（盜版）沒有用，我們必須把所有周邊的事情做細了。

21CBR：你們之前投了一個爆谷臺，為何投資電視渠道？

胡明：我們一直想在電視渠道方面做一些嘗試，但是在國內主要還是政策的原因，就是企業不能做頻道，所以想先從海外開始做。反過來會增加我們原來在海外的收益，整體來講中國電影在海外收益是比較低的，可是你得有人去跟，得有人去做。爆谷臺在香港，主要在東南亞推華語電影，很快就會在新加坡、馬來西亞落地。（采訪/丁磊）