“配件牟利”折射創新不足

依靠配件牟利，折射出的是中國企業的創新能力不足，企業的轉型升級，任重道遠。中國的企業，似乎對規模向來情有獨鐘。

鐘情“規模優勢”慣性

先看家電業。成立三十周年的TCL制定新目標：在三年之內邁進“千億俱樂部”。

目前，該俱樂部成員中家電企業只有兩家，分別是美的和海爾。除TCL外，已經明確千億目標的還有格力、海信、長虹、格蘭仕和志高等企業。

事實上，TCL早在2003年提出過“龍虎計劃”，目標是到2010年實現銷售收入1500億元。但由于國際化戰略受挫等一系列原因，TCL并沒有達到預期目標。

日前，TCL集團董事長李東生向外界透露，日本電子企業集體大額虧損，給中國企業帶來了機會，加上電子行業向智能彩電、智能手機的轉型帶來了巨大的市場機會和創新空間，TCL將把握這些機遇，力爭未來3年銷售收入突破1000億元。

2011年初，志高控股董事局主席李興浩就表示，2010年志高已突破100億元產值，按此速度，今后每年將實現復式增幅超過30%，2?3年內計劃將現有600萬臺年產能提升至1000萬臺，最終在5?10年時間內躋身“千億強企”。

緊隨志高之后，長虹亦表示，力爭到2013年實現“銷售收入破1000億元、凈資產倍增至400億元”的戰略目標。到2015年，長虹集團計劃整體收入突破1500億元。

格力稱，2012年，格力電器將沖刺銷售收入過千億的目標，未來5年格力電器將延續目前的擴張速度，使營業收入達到2000億元。

這么多家企業為何都提出千億目標？

“在競爭早已白熱化的家電領域，未來一定是寡頭經濟，規模是企業生存的第一道門檻，所以企業要提出自己的千億目標。”中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌表示。

中國企業一般都是先做大再做強，擁有規模優勢后，整個供應鏈的整合能力就會更強，無論是上游原材料采購的議價能力還是下游同大型連鎖賣場的博弈能力都會增強。

但是，這種求大的思路也暗含諸多風險。如果為了完成任務，企業過度追求規模，有可能為企業的可持續發展埋下禍根。

市場培訓專家嚴世華教授就一直批評中國企業“一味求大”。他指出，許多企業迷戀于短期爆發的機會，尤其是在高速發展時期，都雄心勃勃，發出“十年乃至二十年躋身世界500強”的豪言，以致盲目追求速度，片面擴大規模。其結果往往是投資過大，負債率過高，資金鏈斷裂，導致企業滅亡或一蹶不振。他舉例說，“著名的失敗者”史玉柱在《我的四大失誤》一文中，痛陳自己的第一大失誤便是“盲目追求發展速度”，當年巨人集團的產值目標可謂大矣——1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元；而中國第一個導入CI的太陽神也是“吃得太多，消化不良”的標本。

1993年，太陽神處于巔峰時期，全年營業額達到創紀錄的13億元，占當年中國保健品市場份額的60%。

同年，太陽神向多元化進軍，老總懷漢新改“以縱向發展為主，以橫向發展為輔”的戰略口號為“縱向發展與橫向發展齊頭并進”，一年內舉資3.4億元上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業在內的20多個項目。結果幾乎全部打了水漂，太陽神元氣大傷，自此一蹶不振。

嚴世華提醒，一個成功的企業就是先生產符合市場需求的產品，賣給20%的顧客，然后賺取80%的利潤，再滾動投資，在品牌聯想度高的領域或同一產業鏈上進行品牌延伸，擴大企業規模，追求利潤最大化，“這是個循序漸進的過程”。

技術與品牌亟待提升

相對于規模的擴張，技術進步和品牌建設對于中國企業來說更為迫切。

還是以家電業為例，專家表示，由于關鍵技術掌握在日韓企業手中，中國的黑電企業幾乎是被外資企業牽著鼻子走，無法主導產業的方向，只能賺取微薄利潤。

中國彩電產業的深層次問題在于缺乏核心技術，以及由于技術落后導致的產品競爭力不足。白色家電情況稍好，中國品牌占據了絕大部分市場。不過，這很大程度上是因為白色家電本質屬于機電產品，技術更新換代慢。即使這樣，到目前為止，中國白色家電也沒有出現革命性的創新。

而在品牌方面，中國家電企業更顯得柔弱。公開資料顯示，中國家電出口產品中，自主品牌只有20%，剩下的80%都是貼牌代工出口。

小天鵝總經理柴新建就曾感嘆，中國企業的發展瓶頸在于品牌，國內自主品牌在國際市場上很難得到認可。

而5月22日的全球品牌百強榜單也再次顯示，科技創新是世界經濟困局的最大亮點。

知名市場調研公司華通明略在北京發布的2012年度最具價值全球品牌百強榜單顯示，占據主導地位的科技品牌在當下充滿不確定因素的經濟環境中脫穎而出，位居榜單前三位的分別是蘋果、ＩＢＭ和谷歌。

據2012年度BrandZ的調查，蘋果蟬聯榜首，品牌價值增長19%，達到1829億美元；ＩＢＭ品牌價值增長15%，達到1159億美元，取代谷歌成為本年度第二名；排名下滑至第三的谷歌目前的品牌價值為1078億美元。此外，科技品牌微軟排名第五位，品牌價值為766億美元。

和國內的一些手機廠商還在依靠充電器作為利潤點相比，蘋果是不是最好的教材？

華通明略大中華區負責人阿德里安·岡薩雷斯認為，科技推動創新，并促進經濟增長。

科技類品牌具有強大的創新能力，而且具有較廣的滲透力和影響力，科技創新產生的影響涉及各行各業，因而是經濟增長的重要驅動力。

華通明略客戶總監王幸沒忘記強調品牌對企業成功的重要性。她說，品牌是企業投資價值的充分保證，在經濟危機之后，能夠率先助力企業復蘇的一定是品牌。

資金管控創新不足

專家認為，“配件牟利”現象也暴露了企業在風險管理特別是資金管控上的不足。

北京九恒星科技股份有限公司的一位高管認為，對于大型集團企業而言，加強集團管控、發揮規模優勢、提升運營效率是關系到企業效益與長遠發展的重要因素。

而作為維護企業運營的血脈，資金管理在整個集團管控體系中處于極其關鍵的位置。

無論是從資金流通效率，還是從資金流通風險來看，其都會影響到企業的正常運營，尤其是在國內外經濟環境尚不明朗的形勢下，將成為企業發展過程中潛在的危機。

因此，如何提升資金管控水平成為集團企業普遍面臨的問題。

他認為，從目前來看，企業資金管理的問題主要體現在如下兩個方面：首先，資金使用效率不高，甚至不少資金躺在企業賬戶里“沉睡”，造成企業內部資金無法實現有效調配，企業資金流通效率低下，資金流通成本增加。

其次，由于缺乏有效的管理、監督和控制機制，企業決策者及管理者無法及時、準確地掌握資金運轉信息，增加資金流通風險。

在他看來，“配件牟利”現象就是企業對資金缺乏有效的管理、監督和控制機制的一種表現。

有業界觀察者認為，資金管控是企業發展的“固本強根”之道，但這是目前很多中國企業的短板，許多企業在資金管控創新方面重視不夠。

實際上企業所面臨的資金風險是多方面的，從風險直接誘導因素來衡量可以分為經營性風險、市場風險、操作風險三類，這要求在風險管控方面有必要借助信息化手段從不同因素綜合考慮進行整體管控。

而從長遠來看，資金作為企業核心資源的地位日益凸顯，加強資金管控不僅僅是企業發展所面臨的顯性問題，也關乎企業未來發展戰略的實施。不同規模企業要根據自身特點，通過資金調配及風險管控從根本上提升資金管控水平。