特色文化打造示范標桿

曾平

近年來，中鐵五局五公司以項目標準化管理為契機，明確建出特色、建成標桿的項目文化建設思路，高標準、高質量、高要求地規范項目文化建設，讓每一個項目成為充分展示中鐵五局先進企業文化內涵的平臺，傾力打造具有中鐵五局五公司特色的企業文化，先后涌現出了一大批項目文化建設亮點單位。渝利五總隊榮獲中國中鐵股份有限公司首批項目文化建設示范點；都亭山、高興、陡嶺山、太陽寨、壁板坡隧道、弋陽特大橋等項目先后被業主列為標準化建設示范點和觀摩點；路外項目共玉、牛欄江等項目文化建設成為全線標準化建設的窗口。業主、地方和局先后組織了20多批共3 000余人次到各項目觀摩學習，得到了各級領導的充分肯定，樹立了良好的企業形象。

“三個統一”打造亮點

統一策劃。中鐵五局五公司針對新開發項目和在建項目進行統一指導、統一策劃。近年來，公司先后赴渝利鐵路、貴廣鐵路等30多個項目進行項目文化建設策劃；在項目部、各架子隊辦公室、生活區域內合理布設“七圖一牌”，對企業理念、企業精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌進行統一設計和制作；對模板樣式、背景設計、字體顏色進行統一規范。這些都由企業文化部結合項目實際制訂具體方案，征求項目意見，進行定點制作。尤其是都亭山隧道、高興隧道、壁板坡隧道等重難點工程的有形化建設取得了良好成效。

統一格調。中鐵五局五公司以工地標示、工地設施、工地標語、工地服裝“四個統一”為抓手，堅持統一格調、統一標準、規范動作。公司不斷豐富“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，以“鑄魂、育人、塑形”為主線注重有形化建設。公司編發的宣傳冊和管理辦法要求各項目“統一主調顏色、統一頁面模板、統一形象外觀”。在行為文化建設中，五公司抓好管理制度、崗位職責、行為準則、獎罰措施等方面工作，確保員工服務態度、技術要求、操作流程、目標責任、職業道德等行為規范，形成令行禁止、步調一致、文明和諧的行為文化。

統一布置。中鐵五局五公司在項目文化建設中始終把加強項目文化建設納入施工生產和項目管理全過程，堅持做到與項目黨建融合、與項目管理融合、與三工建設融合。在駐地建設上，統一采用藍頂白墻的活動板房；在品牌形象上，項目部嚴格按照中國中鐵股份公司VI手冊實施；生活區內按標準刷上中鐵標識；在辦公區和生活區，中國中鐵、中鐵五局旗幟迎風飄揚，辦公室窗明幾凈，各種圖牌制作規范嚴謹，中國中鐵和五局的企業理念、工程品牌被制作成宣傳牌集中展示；在施工區內，臨時道路寬敞整潔，各類物資堆碼整齊，安全通道規范便捷。

“三個突出”彰顯特色

突出“隧”文化。中鐵五局五公司累計完成隧道成洞超過200公里，長期的隧道施工形成了具有深厚底蘊的“隧”文化。每到一個隧道口，隧道上方統一的紅底白字——中國中鐵五局承建××隧道的大標牌引人注目，隧道口進洞人員顯示牌、九牌一圖、安全質量講評臺整齊劃一。隧道內整潔干凈，襯砌質量外美內實，每隔100米掛一個燈箱，燈箱上設置標準化管理、安全質量、企業理念等宣傳標語，既美化了隧道環境，又進一步擴大了“隧”文化的影響力。同時，五公司還制作了隧道工程宣傳畫冊和隧道工程宣傳片，展示了隧道施工的雄厚實力和“隧”文化的深厚內涵。

突出“看板”文化。中鐵五局五公司“看板”文化的由來始于渝利鐵路五總隊，為了讓一線員工了解掌握指導施工作業規程，五總隊將“安全操作規程卡片”制作成看板擺放在施工現場，讓參建員工每天上下班都可以看到安全操作規程，達到“看看板、學看板、會看板、用看板”、“看了看板長心記、長了心記提水平”的良好效果。橋梁施工看板也別具特色，通過設置固定式鐵架看板，使基坑、橋礅、連續梁施工過程中每一道工序的操作規程、安全卡控要點一目了然，讓現場管理人員熟練進行標準化作業，促進了質量安全平穩可控。

突出“質量安全”文化。中鐵五局五公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在長期的施工過程中逐漸提煉出“以人為本、預防為主、文明施工、共益發展”的項目安全文化之“魂”。各項目認真抓好安全質量文化建設，注重崗前和施工過程的安全培訓，堅持三級教育，在隧道口、橋墩上、路基邊、操作臺等施工區懸掛各種質量安全標語標識、設立安全警示標志、制作安全質量知識宣傳長廊，在駐地和施工現場張貼安全質量漫畫，生動地進行安全質量教育，營造濃厚的質量安全文化氛圍。公司還大力開展“安全質量萬人行”活動，利用宣傳欄、班組學習等途徑和方式，向廣大職工宣傳“萬人行”活動的目的和重要意義，讓每位職工充分認識和了解“萬人行”活動的內容和目標要求。各項目還在職工中選拔安全生產監督員，設立安全質量講評臺，堅持班前5分鐘安全質量講話、技術交底和班中安全質量檢查、班后安全質量考核制度，以強化安全質量監控。

“三個選擇”樹立標桿

選擇重點，高標準建設。中鐵五局五公司適時有選擇地對各項目重難點控制性工程進行重點項目文化打造。按照“建出特色，建成標桿”的項目文化建設思路，在重點隧道、橋梁、路基施工現場制作大型企業形象宣傳廣告牌。公司積極倡導“黨旗紅 爭先鋒”的紅色文化理念，堅持把項目文化建設與標準化管理工作相融合、與“練內功、調結構、強管理”的中心工作相結合、與“為民服務，創先爭優”的服務理念相結合、與質量安全過程控制相結合，切實融入項目施工生產和管理的全過程，做到組織有力、重點突出、落實到點。貴廣鐵路高興隧道進出口工地先后被貴廣公司列為全線觀摩學習點，并授予高興隧道出口“標準化工地”稱號；元紅項目部多次獲紅河州元紅公路建設指揮部施工進度和安全生產獎，累計獲獎金近50萬元，項目部在公路建設工程安全質量管理信譽等級考核中被紅河州交通運輸局評為“AA施工單位”稱號。

選擇時機，著力打造。中鐵五局五公司傾全力指導幫助項目在恰當的時機打造獨具特色的項目文化，在大型檢查活動和觀摩推進會上全力推出，彰顯項目文化軟實力。渝利五總隊抓住2009年在都亭山隧道召開渝利鐵路標準化建設現場觀摩會的機會，重點策劃，以管理標準落實到位、作業標準落實到位、現場建設標準落實到位、過程控制落實到位，充分展示了“創優爭先、勇爭第一”的項目精神。滬昆客專云南段項目部堅持項目文化工作與施工生產工作同起點謀劃，高質量建設，重點以壁板坡隧道為展示窗口，提出了精品滬昆、人本滬昆、綠色滬昆、和諧滬昆、廉潔滬昆的“五個滬昆工程”項目文化建設目標。滬昆客專江西段項目部弘揚“亮劍滬昆，落實標準，奮進五局，鑄造精品”的五局滬昆精神，在2011年4月份，以路基試驗段的良好形象，成為了滬昆客專江西段的觀摩點，受到業主單位和兄弟單位好評。

選擇亮點，全力推廣。為使企業文化在工程項目廣大員工中內化于心、固化于制、外化于行，推動企業文化在生產一線落地生根，中鐵五局五公司借鑒渝利項目標準化示范點、貴廣項目文化建設示范點等成功的經驗，在公司各項目進行全面推廣，進一步擴大亮點的光亮，讓亮點照亮更多的項目。

（作者系中鐵五局五公司董事長、黨委書記）

（責任編輯：李萬全）