五大變革凸顯制造業新趨勢

近年來，隨著新一代信息技術給人類生活帶來的巨大變化，“第三次工業革命”儼然已經成為世界輿論的關鍵詞。人們預感著一場如火如荼的產業革命正在醞釀之中。

第三次工業革命來了

美國經濟學家杰里米·里夫金在《第三次工業革命》中預言，一種建立在互聯網和新能源相結合基礎上的新經濟的到來。書中提到，第一、二次工業革命時期傳統的、集中式的生產經營將逐漸被第三次工業革命分散、扁平的生產經營方式取代，這將從根本上重構人類的生產方式和生產關系。

英國著名雜志《經濟學家》也提出，制造業數字化將引領第三次工業革命。在一個加速全球化的世界里，制造業走向數字化的趨勢下，一些重大變化已經發生。智能軟件、新材料、機器人、新的制造方法將形成合力，產生足以改變經濟社會進程的巨大力量。

微軟公司全球資深總裁張亞勤認為，新一代工業革命靈魂是信息革命。他認為，制造業中勞動力因素在整個產業鏈里面的比重會越來越少，更多的是服務、創新和軟件。

“無論是里夫金、經濟學家雜志提出的‘第三次工業革命，還是張亞勤提出的‘新一輪工業革命，都說明新工業革命正在成為全球共識。”羅文表示。

從人類歷史上看，每一次工業革命的發生和發展，都集中體現在制造業生產方式的深刻變革上，對于第三次工業革命來說，兩化融合無疑是制造業深刻變革的引領者。

深刻變革之一：全球制造

在傳統的生產方式下，單個企業可以包攬生產的全部過程，而且產品的價值鏈在一個企業內部就可以完成。全球制造則是由不同的國家、不同的企業共同生產完成某一個產品的研發設計、生產制造、銷售及售后服務的活動，企業內部的生產經濟行為延伸到全球范圍內的眾多企業。

那么全球制造為什么能夠成為可能，變為現實？羅文認為，原因主要在于先進制造技術的應用，使得企業能夠突破空間對生產經營方位和方向的約束，實現異地間企業產品設計，制造銷售采購等業務的協同和資源共享。“應該說，沒有信息技術的深度應用，就不可能有全球制造的快速發展。”羅文強調。

深刻變革之二：柔性制造

簡單說，柔性制造就是能夠任意改變企業產品產量和品種。過去，企業主要實現單一品種的大批量生產，且只能加工一個或幾個相似的零件，難以應付多種小批量生產。現在，企業可以根據客戶需求，及時改變生產工序和工藝，使得同樣一套制造系統能夠靈活的生產多種產品。

柔性制造之所以由可能變為現實，其關鍵技術主要是計算機輔助設計技術，模糊控制技術、人工智能專家系統及智能傳感器技術等。“這些信息化技術使得柔性制造能夠成為可能，變成現實。”羅文在談到柔性制造的優越性時表示，“豐田式”之所以取代“福特式”，就在于“豐田式”改變了“福特式”的規模化，批量化，標準化剛性制造方式，不斷向客戶個性化定制、范圍經濟為特征的柔制造方式轉變。

深刻變革之三：綠色制造

綠色制造也即面向環境的制造，其目標就是使產品從設計，制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的負面影響最小，資源利用率最高，并使企業經濟效益和社會效益協調優化。

綠色制造的實施過程中需要信息化技術支撐，進行綠色設計需要先進的輔助軟件，進行綠色制造業需要節能、低噪音、高精度的數控機床及相應的信息化制造技術，信息化技術從一定程度上很好地解決了所有這些制造過程中的基礎理論和工藝技術及一些底層制造技術中面臨的問題。

羅文表示，未來，信息化和綠色化相結合，構建綜合考慮產品及制造過程資源環境影響的現代制造模式，并運用信息技術支撐綠色制造，開發出實用化、高效率的信息化支持系統，將成為現代制造業的重要發展方向。

深刻變革之四：智能制造

智能制造是以泛在感知、精準控制、智能診斷和人機交互為特征的新的工業生產方式，其基本特點是整個生產線全自動化，生產效率顯著提高，極端制造能力增強，加速機器對人的替代。

今年1月份美國《華盛頓郵報》網站《為什么說現在輪到中國擔心制造業了？》一文認為，未來20年，美國將在制造業上打敗中國。過去，“美國一直十分擔心他們在制造業方面輸給中國”，但“這一局勢很快將會改變”，而重塑制造業競爭面貌的利器，將是三種以指數倍方式快速發展的技術——人工智能，機器人以及數字化制造。

羅文指出，實際上，人工智能+機器人+數字化制造=智能制造。“智能制造必須建立在先進信息技術發展與應用的基礎之上。而美國在這方面是絕對領先的，所以他認為未來20年內美國將打敗中國，就靠這三種技術。”

深刻變革之五：服務型制造

目前，兩化融合正處于由生產型制造向服務型制造轉變的過程中。服務型制造就是企業由過去的提供單一產品，向提供一體化產品服務組合轉變，是兩化深度融合的重點方向之一。

服務型制造類型有四個，一是在機械制造，航空發展等領域，制造企業圍繞增強產品功能，發展維護服務業務，例如全球最大飛機引擎和汽油發動機制造商，現在就把在線遠程服務作為核心內容；二是在信息產業和軍工等制造企業發展一體化解決方案業務，比如說美國IBM；三是汽車、航空、工程機械等制造企業圍繞提升產品交易效率發展融資租賃業務，比如說美國通用汽車，要成立它的財務信貸公司，為全球超過1.46億汽車銷售提供價值萬億美元的貸款；四是電力設備，通信設備，軌道交通等制造企業圍繞增強產品線運轉效率發展總集成，總承包服務。

“轉型比較成功的，大家知道就是IBM。”羅文介紹說，IBM曾一度瀕臨破產邊緣，但到2010年利潤達到148億美元，從虧損到盈利的主要原因就在于向服務型轉型，即在前端強化戰略咨詢，在后端強化管理服務。