大轉(zhuǎn)型促進(jìn)大發(fā)展

李萬(wàn)全 張?jiān)角?/p>

鐵路施工企業(yè)在面對(duì)建筑形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，主動(dòng)審時(shí)度勢(shì)地從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、管理方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上實(shí)施大轉(zhuǎn)型，由此開(kāi)辟了成功之路。

享有國(guó)家歷史文化名城盛譽(yù)的河北石家莊正定，在現(xiàn)代化建設(shè)中愈加豐姿綽約。正在建設(shè)中的正定開(kāi)發(fā)新區(qū)新城大道，彩旗招展處近千名建設(shè)者在99臺(tái)（套）大型機(jī)械設(shè)備的助力下正在發(fā)起一次又一次的施工沖鋒。而擔(dān)任沖鋒的正是中鐵八局一公司正定指揮部的全體將士們。

新城大道連接河北省新建的園博園，為了迎接園博園五一節(jié)開(kāi)園，正定新區(qū)管委會(huì)毅然決定將該大道路基工程工期由原計(jì)劃的8個(gè)月壓縮到不足3個(gè)月，并且要求務(wù)必在2012年4月20日前完工。這一突如其來(lái)的要求猶如泰山壓頂，因?yàn)樗麄兦宄谑Ｏ虏坏揭粋€(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成總長(zhǎng)度1 350米的道路，安裝1 170米管廊，鋪設(shè)2 472米污水管道、3 105米雨水管道、175個(gè)雨污水檢查井，開(kāi)挖35萬(wàn)立方與回填26萬(wàn)立方土石方，澆筑2萬(wàn)立方混凝土，如此短暫的時(shí)間內(nèi)完成如此艱巨的任務(wù)無(wú)異于“天方夜譚”。一公司面臨著繞不開(kāi)推不掉的重大考驗(yàn)。

容不得半點(diǎn)遲緩，一公司迅速?gòu)母拭C、成都、重慶等在建項(xiàng)目上抽調(diào)精兵強(qiáng)將，并由各項(xiàng)目部經(jīng)理親自帶隊(duì)直赴石家莊。大會(huì)戰(zhàn)于2012年3月中旬打響。北方的3月寒氣仍盛，可是施工現(xiàn)場(chǎng)卻熱火朝天，晝夜通明，所有參戰(zhàn)隊(duì)伍在“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感中晝夜兼程地輪番沖鋒。

短短的20多天很快過(guò)去，到4月15日，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，一條寬暢筆直的大道神奇般地展現(xiàn)在面前。中鐵八局一公司僅用29天就完成了常人不可想象的工期目標(biāo)，施工產(chǎn)值累計(jì)達(dá)2億多元。

在敲鑼喧天的通車典禮上，蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的石家莊市委市府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中鐵八局一公司建設(shè)者們的卓越表現(xiàn)給予了很高評(píng)價(jià)，熱情地盛贊他們創(chuàng)造了中鐵八局劃時(shí)代的建設(shè)速度！

這的確是一種神奇速度，是一種超常規(guī)的新版“深圳速度”，是一種不僅業(yè)界稱道、就連一公司也感到震驚的速度，他們?cè)?jīng)創(chuàng)造過(guò)、擁有過(guò)，但之后卻莫明其妙地沉淪過(guò)，如今這種速度終于在龍年又重新回到公司，重新展現(xiàn)出她驚艷絕倫的颯爽英姿。面對(duì)此情此景，怎能不叫人百感交集呢？

時(shí)代變遷前行腳步在時(shí)空轉(zhuǎn)換中劃出路徑

1952年，在川西成都平原那塊沃土上，中鐵八局一公司的前身成都鐵路局第一工程公司成立，從此，以鐵路為舞臺(tái)、以施工為手段，一公司人開(kāi)始了漫長(zhǎng)的與大自然斗志、與艱苦環(huán)境斗勇的野外作業(yè)生涯。依靠?jī)筛撥墸麄兩娴哪贻喸诼蚯巴七M(jìn)。

然而，路卻越走越狹窄，到1992年，這家擁有2 000多人的公司年產(chǎn)值僅有3 000多萬(wàn)元，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)既讓他們享受到了衣食無(wú)憂的清福，也讓他們深刻品嘗到了“畫(huà)地為牢”的苦澀。絕地反擊的意識(shí)開(kāi)始在一公司人胸中澎湃。

正確評(píng)估自己的能力，理智描繪發(fā)展的目標(biāo)，一公司把“做強(qiáng)施工主業(yè)、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)”作為發(fā)展戰(zhàn)略，明智地把專業(yè)定位鎖定在深水跨江大橋施工和長(zhǎng)大隧道施工上，努力讓企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大。成都火車南站斜拉橋施工就是一公司書(shū)寫(xiě)輝煌的一次大膽嘗試。這座由四大橋梁組成、總面積達(dá)13萬(wàn)平方米的大型立交橋，是川西平原上一座具有里程碑式的標(biāo)志性建筑。一公司攻堅(jiān)克難，以全新的工藝、全新的材料、全新的作風(fēng)，讓蓉城市民真正領(lǐng)略到了一公司人不同凡響的英姿，也讓一公司人品嘗到了成功帶來(lái)的喜悅。國(guó)家建筑“魯班獎(jiǎng)”杯風(fēng)風(fēng)光光地走進(jìn)了一公司榮譽(yù)室。

從1993年起，一公司在3年脫困目標(biāo)的激勵(lì)下，大膽在鐵路外市場(chǎng)尋求生存發(fā)展空間，到1995年，公司年產(chǎn)值突破億元大關(guān)，3年增長(zhǎng)了3倍多，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了脫困。

然而，脫困并不能使公司真正站起來(lái)，小富不算富，慢前也是退，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“欺軟怕硬”、“優(yōu)勝劣汰”的法則正在越來(lái)越廣泛的領(lǐng)域里施展雄威。一公司必須在殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，破浪向前。2004年，因鐵道部政企分流，一公司成為中國(guó)鐵路工程總公司旗下的三級(jí)子公司，昔日的成都鐵路工程集團(tuán)第一工程責(zé)任有限公司更名為中鐵八局一公司。在公司化運(yùn)作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理下，一公司一手抓現(xiàn)場(chǎng)、一手抓市場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、用市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，逐步形成了“干部有正氣、員工有士氣、質(zhì)量品牌有名氣、企業(yè)財(cái)源有旺氣”的濃厚氛圍。從2001年到2003年，一公司累計(jì)完成產(chǎn)值16億元；2004年至2006年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值34.1億元；2007至2009年，累計(jì)完成產(chǎn)值57.46億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模創(chuàng)造了歷史新水平。一公司成功地闖進(jìn)重慶企業(yè)50強(qiáng)。尤其以圓滿完成重慶江南體育館、重慶江北商圈、重慶嘉華大橋等一系列市政建設(shè)為標(biāo)志，一公司發(fā)展前景展現(xiàn)出迷人春光。

然而，企業(yè)迅速膨脹的背后，一些被掩蓋的問(wèn)題在日積月累中慢慢開(kāi)始發(fā)酵，以至逐步演變成影響企業(yè)做大做強(qiáng)的嚴(yán)重障礙。人們不得不反思，為啥企業(yè)規(guī)模做大了效益卻反而越來(lái)越差、甚至虧損？為何鐵路施工企業(yè)老是伴隨鐵路建設(shè)的起伏而起伏？就不能更少地依靠鐵路這根“拐杖”而獨(dú)立前行？

既然思索不停止，追尋就不會(huì)停步，因?yàn)橐还救擞心芰υ跁r(shí)空轉(zhuǎn)換中找到自己的坐標(biāo)、劃出前進(jìn)的路徑。

結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展在揚(yáng)長(zhǎng)避短中走向協(xié)調(diào)

事實(shí)上，近年來(lái)中國(guó)鐵路建設(shè)大上快上，既為鐵路施工企業(yè)快速發(fā)展提供了機(jī)遇，但同時(shí)也給相當(dāng)一部分施工企業(yè)收縮戰(zhàn)線、一門(mén)心思建高鐵、從而掩蓋內(nèi)部矛盾提供了土壤和港灣。然而，當(dāng)高鐵建設(shè)驟然降溫、“4萬(wàn)億”效應(yīng)逐漸衰減之時(shí)，那些懷揣美夢(mèng)的施工企業(yè)一下感到茫然不知所措。一公司就是在這樣的格局中一路走來(lái)。但此時(shí)，他們已經(jīng)走得身心憔悴、步履蹣跚。

其實(shí)，企業(yè)走下坡路的原因有許多，而最關(guān)鍵的是行為習(xí)慣。當(dāng)組織面臨巨大的環(huán)境變化時(shí)，他們?nèi)匀粓?zhí)著于過(guò)去帶來(lái)成功的思維和行為方式，任憑“滄海橫流”仍然“閑庭信步”，照常把過(guò)去做過(guò)的事再加速地做一次，其結(jié)果，他們?cè)绞窍霃莫M隘的洞中走出來(lái)，而所做的卻越是把洞挖得更深一些。

再不能這樣過(guò)下去！2010年7月13日，這是一個(gè)讓一公司有著特殊意義的日子，因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了一位新的當(dāng)家人——總經(jīng)理王小平。一公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記賀開(kāi)偉與這位老相識(shí)搭檔，無(wú)疑將大大增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

縱覽世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，那些善于將企業(yè)權(quán)變管理原理創(chuàng)造性地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際之中，在不違背客觀規(guī)律的前提下，靈活選用不同管理模式及管理策略，及時(shí)變革組織管理，以適應(yīng)管理目標(biāo)和客觀條件的變化，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，這樣的企業(yè)就能夠化蛹為蝶，展翅飛翔。一公司要實(shí)現(xiàn)浴火重生，就必須跳出習(xí)慣依賴怪圈，在新的起點(diǎn)上實(shí)施新的調(diào)整、達(dá)到新的偶合、開(kāi)辟新的道路、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力把過(guò)度依賴國(guó)家宏觀政策推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變到以市場(chǎng)為導(dǎo)向謀求發(fā)展上來(lái)，把過(guò)度依賴鐵路單一市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到路外經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展上來(lái)，把過(guò)度依賴做大規(guī)模轉(zhuǎn)變到向管理要效益上來(lái)，把單一的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為主業(yè)突出、多元并舉、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興的資源開(kāi)發(fā)、商品混凝土、租賃、酒店業(yè)等協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)。

調(diào)整結(jié)構(gòu)必須提升專業(yè)資質(zhì)。在保持原有跨江大橋、長(zhǎng)大隧道施工優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，一公司進(jìn)一步把專業(yè)優(yōu)勢(shì)向鋼結(jié)構(gòu)、城市軌道交通等領(lǐng)域延伸，而專業(yè)資質(zhì)的擁有與提升則成為調(diào)整結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2011年，一公司成功申報(bào)并獲得了鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)和城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)，所轄的楊馨酒店通過(guò)重新裝修后等級(jí)也由三星上升為四星，具有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，一公司已形成市政、房建、橋梁、隧道、土石方和鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)的大型公司，正準(zhǔn)備申報(bào)的市政總承包特級(jí)資質(zhì)，如果能如愿以償，一公司的專業(yè)資質(zhì)將成為中國(guó)中鐵三級(jí)公司的領(lǐng)跑者。

調(diào)整結(jié)構(gòu)必須強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)。一公司分別成立了機(jī)械化分公司、修造廠和橋隧分公司，今年伴隨著鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)的順利就位，又對(duì)修造廠進(jìn)行了整合，成立了鋼結(jié)構(gòu)分公司，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)力，打造優(yōu)勢(shì)專業(yè)品牌，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2010年到2011年，一公司創(chuàng)造的多項(xiàng)成果分別獲得了省部級(jí)科技獎(jiǎng)，其中，獨(dú)立塔柱纜索吊裝系統(tǒng)、三角型扣索平衡輪體系均達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；多個(gè)實(shí)用新型專利、發(fā)明專利和授權(quán)專利獲批并推廣運(yùn)用。近4年來(lái)，一公司共獲得省部級(jí)工法7項(xiàng)、專利16項(xiàng)、國(guó)家級(jí)QC成果3項(xiàng)、省部級(jí)QC成果20項(xiàng)；獲得省部級(jí)（含股份公司）以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)23項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。一公司雄厚的科技實(shí)力和很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到社會(huì)廣泛認(rèn)可。

調(diào)整結(jié)構(gòu)必須統(tǒng)籌兼顧發(fā)展。進(jìn)一步完善以基建為主業(yè)、相關(guān)多元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，這是一公司戰(zhàn)略發(fā)展的基本框架。多元發(fā)展既突出重點(diǎn)，也強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，努力使各個(gè)產(chǎn)業(yè)各具特色、各有賣點(diǎn)。所轄的楊馨酒店作為公司多元發(fā)展的龍頭，正在進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，打造社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的新高地。光明公司在搞好物業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大租賃范圍和提高資源有效利用率，努力變“死寶”為“活寶”。鋼結(jié)構(gòu)分公司在積極搞好內(nèi)部服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分利用鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)提高加工能力和擴(kuò)大加工領(lǐng)域。鋼結(jié)構(gòu)、土石方、商品混凝土業(yè)務(wù)即將或正在成為公司重要的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。橋隧分公司則根據(jù)市場(chǎng)變化在進(jìn)一步做強(qiáng)專業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)土建能力，努力向綜合性公司發(fā)展，以增強(qiáng)其造血功能。這一切，都預(yù)示著一公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了既能獨(dú)擋一面、獨(dú)立發(fā)展，又能相互支撐、協(xié)調(diào)共進(jìn)的新格局。走過(guò)冬天的一公司，春天的暖陽(yáng)正悄悄灑在他們前進(jìn)的路上。

市場(chǎng)拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在三線六區(qū)中步步為營(yíng)

從路內(nèi)走向路外，一公司在風(fēng)雨兼程中屢建奇功，尤其是他們?cè)跇蛄菏┕ど系姆欠步?shù)在西南地區(qū)享有盛譽(yù)。正是憑著橋文化這塊金字招牌，一公司借勢(shì)推高、借橋跨越，既強(qiáng)基固本路內(nèi)市場(chǎng)，更全面挺進(jìn)路外市場(chǎng)，還合作開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，努力在三條戰(zhàn)線上全面出擊，使三大市場(chǎng)奇葩競(jìng)放。

適時(shí)把握建筑市場(chǎng)個(gè)性特點(diǎn)才能有序有效地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。而建筑市場(chǎng)有其需求內(nèi)容與需求變化的區(qū)域性、消費(fèi)主體的間斷性以及投資規(guī)模的計(jì)劃性等特點(diǎn)，這就需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)緊緊把握以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以熱點(diǎn)行業(yè)為追蹤契機(jī)，在“立足重慶，面向西南，拓展全國(guó)，走向海外”中努力開(kāi)拓公路、軌道交通、市政、房建、工業(yè)建筑等現(xiàn)有市場(chǎng)。一公司片區(qū)負(fù)責(zé)制在新的市場(chǎng)戰(zhàn)略中走上了前臺(tái)。

片區(qū)負(fù)責(zé)制實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核，著力把經(jīng)營(yíng)壓力分解到各個(gè)階層、各個(gè)崗位。片區(qū)經(jīng)營(yíng)以12個(gè)省市為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，以分公司為依托，先后在貴州、蘭州、大連、青島、泉州和福州組建成立了6個(gè)分公司。分公司以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)調(diào)與推進(jìn)作用，用在建項(xiàng)目擴(kuò)影響、用良好口碑顯實(shí)力，通過(guò)片區(qū)負(fù)責(zé)制開(kāi)拓一方市場(chǎng)。海外市場(chǎng)則主要以剛果（金）、摩洛哥、阿根庭、澳大利亞等國(guó)家為開(kāi)發(fā)對(duì)象，通過(guò)與相關(guān)單位多形式的合作，努力在這些國(guó)家有所建樹(shù)。

片區(qū)負(fù)責(zé)制一經(jīng)推出，如同一輛加足馬力的越野車，迅速在寬闊的道路上飛奔。一時(shí)間，六大片區(qū)捷報(bào)頻傳。

2011年，因?yàn)閲?guó)家宏觀調(diào)控和鐵路建設(shè)市場(chǎng)的急劇變化，給整個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的困難，可是在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，一公司卻成功地實(shí)現(xiàn)了“彎道超車、逆勢(shì)而上”，全年路外工程中標(biāo)10項(xiàng)，營(yíng)業(yè)額和新簽合同額“雙超”30億元，成功實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。走過(guò)60個(gè)春秋的一公司在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大潮中，再一次經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)發(fā)展步伐更加堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定。

2012年，一公司再跳龍門(mén)，僅上半年新簽合同額就近40億元，年底可望突破80億元，值得欣喜的是這些新簽合同額全部來(lái)自路外市場(chǎng)。至此，一公司路內(nèi)業(yè)務(wù)份額從過(guò)去50%以上驟降至30%以下。從路內(nèi)走向路外，一公司在轉(zhuǎn)軌變型上邁出了值得驕傲的步伐。主要表現(xiàn)為：

——片區(qū)發(fā)展各顯神通。重慶作為公司總部所在地，其中心作用日益凸顯，目前已有4個(gè)在建項(xiàng)目分別在渝開(kāi)花；成都地區(qū)憑借一公司過(guò)去在蓉的顯赫業(yè)績(jī)，已經(jīng)在市政工程上捷足先登，前景十分看好，川渝根據(jù)地得到進(jìn)一步夯實(shí)。云南、貴州片區(qū)出奇制勝，收獲頗豐。石家莊正定項(xiàng)目借助已經(jīng)創(chuàng)下的良好聲譽(yù)，將在更廣闊領(lǐng)域有所斬獲。其他片區(qū)相繼開(kāi)發(fā)出的大連輕軌、蘭州亞泉灣、昆明蔣家營(yíng)等項(xiàng)目，為一公司的市場(chǎng)拓展打開(kāi)了多扇窗口。

——專業(yè)優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī)。今年，鋼結(jié)構(gòu)板塊和地鐵工程營(yíng)業(yè)額可分別突破15億元，而舊城改造工程也將實(shí)現(xiàn)歷史性的突破達(dá)到20億元。公司組織新開(kāi)工的貴陽(yáng)花溪項(xiàng)目、成都天府大道項(xiàng)目、昆明蔣家營(yíng)項(xiàng)目、宜賓岷江大橋等重點(diǎn)工程迅速打開(kāi)了工作局面；成渝客專、哈大客專、蘭渝鐵路、蘭新鐵路、大瑞鐵路等路內(nèi)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；路外項(xiàng)目川棉廠主體工程、山西長(zhǎng)平高速公路主體工程、開(kāi)縣隧道工程、石家莊正定新區(qū)項(xiàng)目等工程有序可控。公司業(yè)已形成區(qū)域市場(chǎng)支撐公司持續(xù)發(fā)展、專業(yè)優(yōu)勢(shì)彰顯公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)布局增強(qiáng)公司應(yīng)變能力的發(fā)展格局。

目前，一公司在建項(xiàng)目已達(dá)到100多億元，且經(jīng)濟(jì)效益可觀。這一業(yè)績(jī)不但令一公司人欣喜若狂，就連業(yè)界也為之震驚。在如今鐵路市場(chǎng)萎縮、金融危機(jī)沖擊、宏觀經(jīng)濟(jì)堪憂的形勢(shì)下，一公司居然能夠化腐朽為神奇，在逆風(fēng)飛揚(yáng)中大展宏圖，其因何在，其由何來(lái)？這正是：思路一變方向明，步子一轉(zhuǎn)天地寬！

管理變革基礎(chǔ)工作在精益精細(xì)中溢出效益

法國(guó)思想家羅曼?羅蘭說(shuō)：“人生第一個(gè)行動(dòng)就是創(chuàng)造?！眲?chuàng)造是人類不斷戰(zhàn)勝自然和不斷超越自我的偉大進(jìn)步。

之所以必須創(chuàng)造，因?yàn)槭篱g一切組織行為，人們一旦發(fā)現(xiàn)一種特別有效的工作方法時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的愿望去按照設(shè)定的過(guò)程工作，而停止對(duì)其他選擇的探索。久而久之，一旦這種過(guò)程變成一種例行公事，這種模式反而就會(huì)變成阻礙員工們?nèi)タ紤]新方法、追求高效率的障礙。即便是企業(yè)倡導(dǎo)的某一種價(jià)值觀，她曾經(jīng)起著團(tuán)結(jié)激勵(lì)人們不斷奮進(jìn)的作用，然而，隨著企業(yè)的成熟以及外部形勢(shì)發(fā)生變化，這種一成不變的價(jià)值觀也會(huì)逐步演變成僵化的教條主義。然而可笑的是，很多時(shí)候這種教條主義仍然還具有合法化，還被繼續(xù)推崇，那是因?yàn)樗鼈冊(cè)谶^(guò)去曾經(jīng)被奉為“神靈”，誰(shuí)會(huì)去“大逆不道”地將“神靈”移出神臺(tái)呢？然而，一公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子就敢于一反常規(guī)。

“發(fā)展是硬道理，創(chuàng)利是鐵要求”，這是一公司領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)的效益觀。曾幾何時(shí)，那些“廣種薄收”、“只管耕耘不重收獲”的現(xiàn)象甚囂塵上，形成了公司效益流失的黑洞。企業(yè)必須改變舊觀念舊方法，將“精耕細(xì)作、精打細(xì)算”的思想及其舉措貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，努力推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。精細(xì)思想在管理變革中走進(jìn)了一公司的各個(gè)工作層面。

精細(xì)管理核心是成本控制。構(gòu)建以成本預(yù)算、過(guò)程實(shí)時(shí)反映和控制為主體的成本管理體系，努力在降本增效上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司著力在以下幾方面下功夫：

——成本管理貴在策劃。對(duì)于每一個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目，公司都組織專人到項(xiàng)目所在地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)具體情況制定明確、合理、可行的成本目標(biāo)，各項(xiàng)目根據(jù)成本管理目標(biāo)，按單位、部位、工序進(jìn)行分解和實(shí)施。

——成本管理強(qiáng)在方案?！胺桨笡Q定成本”，方案優(yōu)則成本預(yù)控力強(qiáng)。方案預(yù)控重點(diǎn)放在機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)組織形式、平面布局、設(shè)備配置、材料供應(yīng)方式、工期安排、重大技術(shù)方案等方面，力求達(dá)到開(kāi)源與節(jié)流并舉。

——成本管理優(yōu)在集中。公司全面推行物資集中采購(gòu)供應(yīng)，并且通過(guò)“貨比三家”、“競(jìng)標(biāo)擇優(yōu)”方式采購(gòu)物資，確?？刂撇少?gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。

——成本管理重在理賠。將理賠變更從過(guò)去的事后轉(zhuǎn)向事前，側(cè)重在一進(jìn)場(chǎng)或投標(biāo)過(guò)程中就開(kāi)始運(yùn)作，并從設(shè)計(jì)和圖紙著手，使變更的意圖和工程量直接體現(xiàn)在施工圖之中、運(yùn)作在投標(biāo)概算階段，努力實(shí)現(xiàn)二次甚至多次經(jīng)營(yíng)，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)管理關(guān)鍵是資金流向。一公司全面推行以資金集中管理為平臺(tái)，切實(shí)加快資金集中管理進(jìn)程，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)資金實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程中的資金進(jìn)行全方位全過(guò)程監(jiān)督和管理。

——資金管理關(guān)口前移。公司加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，建立和完善項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，統(tǒng)一調(diào)度和集中管理資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支分賬管理，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的控制力。

——資金管理注重預(yù)算。公司統(tǒng)一合理安排資金用途，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)控資金支出，杜絕工程款超撥超付行為，努力降低無(wú)效資金占用，切實(shí)利用有效的管理手段大力壓縮管理成本。

——資金管理加強(qiáng)回流。公司加強(qiáng)債權(quán)管理和概算索賠清理工作，采取靈活多樣的“雙清”手段，積極清收各種應(yīng)收賬款，快速資金回流，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

精細(xì)管理重點(diǎn)是薪酬改進(jìn)。建立“規(guī)則與靈活相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)掌控結(jié)果”的收入分配秩序，這是一公司加強(qiáng)和改進(jìn)薪酬管理的基本做法。一公司從2011年初實(shí)施了工資制度改革，初步建立起薪酬與各項(xiàng)績(jī)效考核制度相結(jié)合的分配制度，尤其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定員與工資總額承包，起到了一定的激勵(lì)作用，但是從總體上來(lái)看還有不盡合理之處。今年，一公司又進(jìn)一步改進(jìn)薪酬管理，建立企業(yè)各級(jí)人員薪酬定位，即年收入水平與增長(zhǎng)機(jī)制，員工收入由固定和績(jī)效兩部分組成，而績(jī)效則按功能劃分為“規(guī)則”、“靈活”和“調(diào)控”三個(gè)單元。

——規(guī)則單元主要是建立分配范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避隨意分配后獎(jiǎng)勵(lì)疊加導(dǎo)致個(gè)人收入失控、分配體系失衡現(xiàn)象。

——靈活單元?jiǎng)t堅(jiān)持“以結(jié)果為導(dǎo)向”的分配原則，著力體現(xiàn)收入差異化，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

——調(diào)控單元?jiǎng)t設(shè)立“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”，由主要領(lǐng)導(dǎo)掌控收入結(jié)果。

為此，公司設(shè)立了18種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其中包括綜合考核獎(jiǎng)、資金管理獎(jiǎng)、雙清考核獎(jiǎng)、局指獎(jiǎng)勵(lì)完工考核獎(jiǎng)，等等。獎(jiǎng)勵(lì)下有保底，上不封頂，以達(dá)到最大限度激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化之目的。

精細(xì)管理保障是過(guò)程督察。一公司加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部定期與不定期的匯報(bào)述職、對(duì)標(biāo)自查、專項(xiàng)檢查、綜合考核等，促進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

——過(guò)程督察不搞株連。公司一反過(guò)去因項(xiàng)目上出了問(wèn)題就株連公司相關(guān)部門(mén)的做法，分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，不搞株連，由此解決了過(guò)去項(xiàng)目上出了問(wèn)題、公司職能部門(mén)因怕?tīng)窟B捂蓋子、甚至不了了之而積累矛盾、乃至釀成大禍的弊端，保證了政令暢通、執(zhí)行到位。

——過(guò)程督察不留情面。打分評(píng)價(jià)這是一公司對(duì)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部實(shí)施的一項(xiàng)綜合性評(píng)比手段。每季度末，先由職能部門(mén)和項(xiàng)目部自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)打分，最后由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理打分評(píng)比。公司每半年組織一次述職評(píng)比，職能部門(mén)自評(píng)不合格的，責(zé)令其在公司機(jī)關(guān)大會(huì)上亮相，接受大家質(zhì)問(wèn)；項(xiàng)目部自我述職沒(méi)說(shuō)清楚的，責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理回公司在職工代表大會(huì)上再述，并接受質(zhì)問(wèn)，其來(lái)去差旅費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，不得報(bào)銷，以此促進(jìn)各部門(mén)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)努力作為，不得懈怠。

——過(guò)程督察違者必究。公司每年組織兩次綜合性大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)組織整改。公司不斷強(qiáng)化項(xiàng)目效益審計(jì)，加大虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理與審計(jì)力度，堅(jiān)持做到“七必審”，即重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感事項(xiàng)、項(xiàng)目完工結(jié)算、項(xiàng)目及實(shí)體兌現(xiàn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離任必審，不斷擴(kuò)大工程審計(jì)覆蓋面；特別是對(duì)虧損項(xiàng)目、問(wèn)題比較突出項(xiàng)目以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大影響的項(xiàng)目加大專項(xiàng)治理力度，逐步扭轉(zhuǎn)“虧損都是企業(yè)，個(gè)人不買單”的不正常狀況，促進(jìn)了項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。

與時(shí)俱進(jìn)的管理變革，如同給企業(yè)安裝上了一臺(tái)穿山破巖的效益盾構(gòu)機(jī)，在它強(qiáng)有力地掘進(jìn)中，效益通道豁然洞開(kāi)。

機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展能力在全員責(zé)任中上檔提質(zhì)

如果要?jiǎng)?chuàng)造一種高效的生產(chǎn)力就應(yīng)該建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來(lái)沒(méi)有的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的大幅度提升。美國(guó)哈佛大學(xué)教授、現(xiàn)代創(chuàng)新理論創(chuàng)造者瑟夫?熊彼特的創(chuàng)新思想重新被一公司領(lǐng)導(dǎo)解讀并加以創(chuàng)造性地運(yùn)用。

轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，全面推行“全員責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”，創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制極大地調(diào)動(dòng)起了全體管理者與員工的責(zé)任感與積極性。

責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)承包就是公司通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《承包責(zé)任書(shū)》的方式，以所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為有限經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)，按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)施績(jī)效分配。項(xiàng)目責(zé)任成本由公司組織核定，由歸口部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理共同參與、充分協(xié)商，按照市場(chǎng)價(jià)格、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則進(jìn)行最終確標(biāo)。承包考核在工程竣工交驗(yàn)、完成內(nèi)部審計(jì)后進(jìn)行，由人力資源部組織，成本管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和內(nèi)控審計(jì)部共同參與，考核結(jié)果經(jīng)公司總會(huì)計(jì)師、主管成本副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理審批后，交由人力資源部出具《考核決定書(shū)》?？己私Y(jié)果是虧損的，以項(xiàng)目經(jīng)理部所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額作為沖抵，沖完為止；經(jīng)營(yíng)結(jié)果持平，全額退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不獎(jiǎng)不罰；經(jīng)營(yíng)結(jié)果贏利，除全額退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并按規(guī)定給予應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)。全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，將責(zé)任與壓力逐級(jí)傳遞到每一個(gè)管理者和員工身上，促進(jìn)全員共同關(guān)注成本、共同降本增效、共同努力貢獻(xiàn)。事實(shí)證明，一旦廣大員工的利益得失真正與項(xiàng)目部的興衰緊緊地聯(lián)系在了一起，他們對(duì)集體的關(guān)心就如同對(duì)待家事，他們對(duì)工程的進(jìn)展就會(huì)時(shí)時(shí)牽掛，他們對(duì)工作的投入能量就會(huì)像山洪暴發(fā)那樣聲勢(shì)浩大、一發(fā)而不可止！

無(wú)論是在成渝鐵路的崇山峻嶺，還是在蘭渝鐵路的嘉陵江畔，無(wú)論是在蘭新鐵路的祁連山下，還是在哈大鐵路的東北平原上，無(wú)論是在龍泉山的鐵路隧道，還是在正定區(qū)的新城大道，中鐵八局的旗幟迎風(fēng)招展，一公司的隊(duì)伍步履生風(fēng)。

一個(gè)主題一種主張，多措并舉提水平。一年一個(gè)主題，一個(gè)主題一種主張，一公司旗幟鮮明地圍繞成本做文章、圍繞效益做加法，在先后開(kāi)展的“項(xiàng)目管理年”、“成本管理年”、“精細(xì)化管理年”的主題實(shí)踐中，通過(guò)建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)了成本管理制度日趨完善；通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析評(píng)價(jià)制度，提高了成本管理水平，增強(qiáng)了以成本控制為中心的精細(xì)化管理；通過(guò)不斷地開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了工程項(xiàng)目的贏利能力；通過(guò)大力推行工程項(xiàng)目的分級(jí)管理和物資、資金、機(jī)械設(shè)備集中管理，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷邁上新臺(tái)階。蘭新三項(xiàng)目部，由于強(qiáng)化精細(xì)化管理和二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，扭轉(zhuǎn)了原預(yù)測(cè)將虧損二三千萬(wàn)元的被動(dòng)局面，并將取得可觀的效益。預(yù)計(jì)虧損額高達(dá)7 000萬(wàn)元的蘭渝項(xiàng)目，通過(guò)上下一致的開(kāi)源節(jié)流，虧損局面正在發(fā)生驚天大逆轉(zhuǎn)。目前，一公司新上的項(xiàng)目完全消滅了虧損，并正在向質(zhì)量?jī)?yōu)異型、效益規(guī)模型方向大踏步邁進(jìn)。

一個(gè)活動(dòng)一種引領(lǐng)，先鋒效應(yīng)顯神威。發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，這是一公司黨委發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、并努力使之有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的立足點(diǎn)與著力點(diǎn)。公司黨委先后開(kāi)展的“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”、“領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)年”等活動(dòng)，為“六項(xiàng)制度”落實(shí)、“三重一大”執(zhí)行、“四個(gè)集中”推動(dòng)開(kāi)辟了更通暢的道路。一公司也因此榮獲了中鐵八局集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“重慶市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“重慶市模范職工之家”等光榮稱號(hào)；黃洪盛、王小平等分別榮獲四川省和重慶市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。與此同時(shí)，一公司在項(xiàng)目上組織開(kāi)展的“讓組織放心，為企業(yè)添彩”、“當(dāng)開(kāi)路急先鋒，做時(shí)代火車頭”、“做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，獻(xiàn)禮黨的‘十八大和公司第二次黨代會(huì)”等活動(dòng)，使廣大黨員圍繞中心起表率、獻(xiàn)身建設(shè)作貢獻(xiàn)的先鋒模范作用得到極大發(fā)揮。一公司黨委被集團(tuán)公司黨委授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，并連續(xù)兩次獲得中國(guó)中鐵股份公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)；京滬項(xiàng)目部等5個(gè)黨支部榮獲中鐵八局集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“示范黨支部”，橋隧分公司獲得中鐵八局集團(tuán)公司“十佳先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；劉天波、姚天虹、謝祖均等分別榮獲中鐵八局集團(tuán)公司“十大優(yōu)秀項(xiàng)目黨組織書(shū)記”、“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”以及“黨員示范崗”殊榮。

一個(gè)目標(biāo)多種激勵(lì)，轉(zhuǎn)型促進(jìn)大發(fā)展。一公司黨政工團(tuán)齊心協(xié)力促轉(zhuǎn)型、一心一意謀發(fā)展，他們通過(guò)強(qiáng)化組織建設(shè)讓隊(duì)伍“活起來(lái)”、搭建活動(dòng)載體讓黨員“動(dòng)起來(lái)”、夯實(shí)基礎(chǔ)工作讓管理“細(xì)起來(lái)”、激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓干勁“鼓起來(lái)”、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式讓領(lǐng)域“寬起來(lái)”、圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)讓企業(yè)“強(qiáng)起來(lái)”、提升宣傳文化讓品牌“塑起來(lái)”、注重黨風(fēng)廉政讓風(fēng)氣“正起來(lái)”、堅(jiān)持以人為本讓人心“聚起來(lái)”，使企業(yè)由過(guò)去執(zhí)行不力、效率低下、發(fā)展路子欠寬的勞動(dòng)密集型正在向管理密集型、人才密集型、技術(shù)密集型和效益規(guī)模化方向發(fā)展。一公司已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧地成為中鐵八局集團(tuán)在重慶地區(qū)的一面旗幟。擎著這面旗幟，一公司近年來(lái)在先后承擔(dān)的京滬高鐵、哈大客專、蘭渝鐵路、蘭新鐵路、成渝鐵路、貴陽(yáng)樞紐、福建螺州立交、廣州中山特大橋、山西長(zhǎng)安高速、重慶園博園等一大批國(guó)家及地方大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，做一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，公司先后獲得了“全國(guó)政府放心、用戶滿意施工企業(yè)”、“中國(guó)城市建設(shè)建筑總承包最具綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建設(shè)施工安全先進(jìn)單位”、“中國(guó)國(guó)際園林博覽會(huì)先進(jìn)集體”、“重慶市守合同重信用單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。一公司品牌美譽(yù)度飲譽(yù)大江南北，一公司社會(huì)影響力傳播長(zhǎng)城內(nèi)外。

著名文學(xué)家泰戈?duì)栐?jīng)這樣斷言：“在任何情況之下，天神都不會(huì)用鐐銬來(lái)束縛他所創(chuàng)造的人的；他使他們的生活經(jīng)常發(fā)生變化，從而得到啟發(fā)?！笔堑模还救擞稍?jīng)的曲折獲得啟發(fā)，以“永遠(yuǎn)帶著歡樂(lè)，歡迎雷霆與陽(yáng)光”的姿態(tài)奮起創(chuàng)造，因而獲得了令世人驚贊的新生。大轉(zhuǎn)型促進(jìn)大發(fā)展，這正是一公司人堅(jiān)定不移的發(fā)展秘籍。

（責(zé)任編輯：邱月）