從成功企業家到優秀人大代表

成軒

他曾當過兵，1980年開始了在基建工程兵00221部隊的三年軍旅生涯，跟隨部隊南北征戰建設祖國。他曾在基層干過，1983年隨部隊改編，脫下戎裝從項目預算員干起，一步一個腳印走上企業領導人職務。2011年，他掌舵的企業在中國建筑業百強企業綜合評比中名列前茅，成為建筑企業的標桿和旗幟。他，就是上海市第十三屆人大代表、中國建筑第八工程局有限公司董事長黃克斯。

中建八局為世界500強排名147位企業——中國建筑工程總公司的全資子公司，1998年，為響應國家開發開放浦東號召，中建八局總部由濟南遷入上海浦東。中建八局近年來在上海承建或參建了上海環球金融中心、世博展館、虹橋交通樞紐、上海內環線、滬杭高鐵、迪斯尼、中國商飛等一批上海市重點工程，為上海的城市建設和經濟發展作出了積極貢獻。

身兼企業負責人和人大代表的雙重身份，黃克斯同志自從2007年當選為市人大代表后，始終牢固樹立代表意識，立足本職工作崗位，認真服務人民群眾，他既是中建八局持續健康發展的舵手，也是職工群眾心中富有責任感的好代表。在他管理下的中建八局無論是發展業績、行業地位，還是企業形象、社會貢獻在同行業中均處于領先地位。

勇挑重擔 積極參與保障房建設

身為大型國有企業負責人和人大代表，黃克斯同志時刻牢記“人大代表為人民”的代表意識，在實現企業發展的同時，帶領中建八局積極履行央企責任，主動承擔社會義務。

2011年，在黃克斯同志的領導和推動下，通過與政府溝通及多方論證，中建八局被上海市政府確定為上海市參與保障房開發建設的六家大型國有企業之一，積極投身上海保障性安居工程，一舉承擔了595萬平方米的浦東“惠南民樂基地”和80萬平方米的“青浦新城一站”兩個大型保障房基地的開發建設任務。在保障房建設過程中，他高度重視并大力推動保障房項目的開發建設工作，親自部署。在他的精心指導和積極協調下，八局克服自身在大額資金籌措等方面的巨大困難，多渠道融資46億元專項資金投入保障房開發建設，并調配專業人才、生產資源配合施工。

保障房項目雖然是面向中低收入的安居工程，但是中建八局廣泛動員引導職工以主人翁責任感，堅持“綠色、環保、節能、安全”的建設理念，充分發揮綜合實力、專業特長和豐富經驗，按照高起點規劃、高水平設計、高質量建設、高標準管理的要求去建設。目前，兩個保障房項目建設按照節點目標順利推進。

無私奉獻 四川援建彰顯大愛

2008年汶川地震發生后，中建八局各級單位和廣大黨員干部職工發揚“一方有難、八方支援”的精神，紛紛伸出援助之手，慷慨解囊，向災區捐款累計422萬元。按照上海等省市的安排，八局承擔了災區1.8萬套、86萬平米的過度性安置房的援建任務，占中建系統援建總量的一半以上，在全國所有援建企業首屈一指。其中在都江堰災后重建中,八局承擔了都江堰徐渡中學、胥家中學、奎光小學、大樂小學以及壹街區住宅項目共計33.6萬平米的建設任務,約占上海援建都江堰任務的四分之一。

黃克斯同志高度重視援建工作，在他的協調領導下，中建八局成立了四川災后重建指揮領導小組，并選派精兵強將奔赴抗震救災前線。他定期組織召開援建工作推進會，聽取工作進度，及時協調解決援建工作中的困難和問題，并多次赴川深入一線指導援建工作。八局援建者全力以赴、攻堅克難，以高度的責任感和忘我的奉獻精神投入工程建設，按期優質完成了援建任務，受到了上海市委、市政府和當地政府的高度肯定和贊揚。局獲得了“中央企業抗震救災先進基層黨組織”和“全國住房城鄉建設系統抗震救災先進集體”稱號。全局共有70多名個人被上級授予抗震救災優秀黨員或先進個人。

2010年，中建八局又代表中國建筑參與玉樹災后重建，援建者克服高原缺氧、風雨肆虐、保障受限等重重困難，援建各項工作在4家援建央企中處于領先，受到國務院國資委和青海省領導的高度贊揚，充分展示了中建八局的鐵軍風采。

不辱使命 圓滿完成利比亞大撤離

2011年2月中旬，利比亞政局發生動亂，內戰爆發，中建八局在利比亞20000套住宅項目受到波及。遵照黨中央、國務院的指示，在戰火紛飛的利比亞東部地區，中建八局創造了3天安全撤出全部1萬多名員工的奇跡，勝利完成了中央下達的撤僑任務。受國務院應急指揮部和國資委的授權委托，八局還義不容辭承擔了利比亞東部地區人員的撤離工作，圓滿完成了其他中資公司3700多名職工和近千名外籍勞務的安全撤離任務。

在此次大撤離行動中，黃克斯同志親自掛帥，坐鎮指揮，成立了以他為組長的中建八局利比亞應急領導小組，并在前方成立撤離指揮小組，在北京和上海分別成立兩個接待組。八局海外事業部還成立五個專門工作小組，設立專線電話，24小時值班，保持與利比亞的聯系。經過高效、有序、有力地組織協調，通過廣大員工的積極配合，實現了利比亞萬人萬里大撤離的奇跡。

中建八局利比亞撤離工作因“組織最有序、轉運最及時、安撫最周全”受到了外交部、商務部、國資委的高度評價，彰顯了負責任央企的良好形象。八局涌現出了一批臨危不亂、沖鋒在前、先人后己、舍生忘死的優秀員工，并總結形成了“顧全大局、團結互助、不畏艱險、科學組織”的利比亞撤離精神。

全面發展 帶領企業做強做優

作為一名企業領導人，黃克斯同志嚴格要求自己，規范自身的一言一行，集中精力投入到企業發展事業中。在日常工作中，黃克斯同志面對強大的責任壓力和繁重的工作強度，他基本沒有休息日、節假日，殫精竭慮，無怨無悔。他堅持深入工地一線和偏遠地區，指導施工生產、企業經營和班子建設等工作。在黃克斯同志身上始終保持著一股艱苦樸素和嚴于律己的軍人作風，這種作風塑造了他勇于創新、奮力開拓、追求卓越的企業家品德，為他帶領中建八局發展奠定了基礎。

在他的團結帶領下，中建八局近年來實現了持續、快速、健康發展。“十一五”期間,中建八局實現合同額累計2650億元，平均年增幅38%；營業收入1677億元，平均年增幅34%；利潤總額32.8億元，平均年增幅49%。2011年完成合同額1395億元，營業收入738億元，利潤總額近20億元，年上交上海市各類稅費約3億元。局累計獲魯班獎83項、國優工程67項、詹天佑大獎7項，工程創優領跑行業。

由于當兵服役和基層工作的經歷，黃克斯同志深知基層和群眾呼聲。當選為市人大代表后，他更是經常深入到基層單位和選民中進行走訪，通過會議、座談、調研等形式主動聽取大家意見，獲取第一手資料，掌握民情民意。他從為民的角度出發，結合個人工作經驗，對掌握的情況進行分析并提煉成代表建議和議案。他先后提出有關建筑企業綠色施工、國有企業履行社會責任、保障性住房建設等方面的多條議案，受到了上海市人大有關部門的重視。在他的積極倡導和大力推動下，中建八局通過長期研究和技術攻關，形成了一套由綠色施工特殊工藝技術、綠色施工技術標準、綠色施工評價標準、綠色施工管理標準組成的綠色施工管理成果，該成果經鑒定整體達到國際領先水平。中建八局于2008年在全國率先推進了綠色施工的工程示范，成為國內推行綠色施工的先行企業。

為承擔社會責任，中建八局建立了公益事業支持規劃，全局每年按可支配利潤的2%提取公益事業資金。在同濟大學設立“中建八局杯”獎學金，每年出資獎勵在土木工程學院、經濟與管理學院、交通運輸學院品學兼優的學生。中建八局為支持醫學課題研究向上海仁濟醫院捐贈80萬元，局總部自2008年以來對口幫扶崇明縣三星鎮海洪港村45萬元，支持社會主義新農村建設。近三年來，全局公益事業捐款累計達到近千萬元。中建八局還積極參加上海市精神文明建設主題實踐活動，參與城市公共管理，開展黨員志愿者、青年志愿者活動。

黃克斯同志以“團隊、責任、誠信、卓越”的企業核心價值觀為管理企業之道，開創了中建八局兩個文明齊發展的大好局面，贏得了社會的高度贊譽。2011年11月，上海市人大常委會劉云耕主任、王培生副主任、胡延照副主任等領導親臨中建八局考察，對八局為上海的保障房建設、城市建設、經濟社會發展作出的貢獻給予了高度評價。近幾年，中建八局獲“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國國有企業創建‘四好領導班子先進集體”、“全國質量獎”、“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意企業”、“上海市文明單位”等多項國家、省部級榮譽。黃克斯同志本人也先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“中央企業勞動模范”、“全國建筑業優秀企業家”、“全國保障性安居工程建設勞動競賽優秀建設者”等各項榮譽。

黃克斯同志始終堅信并踐行著：人大代表不是一種榮譽,而是一種責任。他時刻不忘自己的責任，立足于本職崗位，服務于企業、服務于基層、服務于人民群眾，以實際行動展現了一名人大代表的多面風采。