別拿折騰當習慣

友龍

小老板苦小老板累，其實是他們自己喜歡受罪。凡是與小老板打過交道的人，下面這些情景一定不陌生：東一個點子，西一個主意；早上搞個政策，晚上出個方案；今天學習海爾，明天師從聯想；本月鼓勵狂飆猛進，下月提倡穩扎穩打；本季度引入職業經理人，下季度老板又親自出馬……總之有事干事，沒事折騰出點事來干。有感于小老板做企業極盡折騰之能事，有人戲言：小老板做企業是在進行整瘋運動，要把別人搞瘋，自己先瘋。

因為沒有系統的商業思維，更沒有戰略思想，他們就只好選擇了“試錯”戰略，力圖在不斷的“試錯”中找到一種優化戰略。具體來說，就是采用機會主義，摸著石頭過河，先探出一只腳試探，一旦踩實了就長驅直入，如果踩不實就立馬撤退。

小老板多是機會論者，把企業成功歸為機會，把失敗歸為運氣不好。由于市場的復雜性和自身知識技能的缺陷，小老板一般沒有能把市場看得清清楚楚的慧眼，有的只是化繁為簡而且實用的辦法——運用模仿和跟進，或者干脆叫做湊熱鬧。小老板做生意就像找飯館，哪兒熱鬧往哪兒湊，哪兒人多往哪兒趕。小老板最喜歡看行業分析報告，只要哪個行業一熱鬧，小老板就一定要摻和，有條件要上，沒有條件也要上。很多小老板看到別人賺錢自己心里就不舒服，而且一定認為別人比自己賺得多，自己也必須去分一杯羹。因此，他們總是四處出擊，渴望東方亮西方也亮，天上不僅要有星星還要有月亮。

不過問題是，在實踐中摸索成本比較高，犯錯誤的概率比較大，而小老板一般都是底子薄身子軟經不起折磨，必須小心謹慎見勢不對立即撤退。因此，“變”就成為小老板做企業唯一的“不變”，由于變得太多、太快，很多時候自己都搞不清東南西北了。歸根結底，“試錯”法不僅是一種折騰，還是折磨。