李善友:成敗不惑

汪洋

北京北三環黃金地段的一家茶樓，古色古香，但并不顯素淡。拐角處，擺放著木雕彩塑的菩薩造像。酷6網創始人，如今的中歐商學院創業學教授李善友很喜歡這里。

2011年，與陳天橋開完會、離開酷6網的第二天，李善友拿著書來到這家茶樓，一邊品茗，一邊讀書，心事立刻就放下了。那天，陳天橋找到他，想讓他去做投資。見到李善友在這里看書，陳天橋說：“你小子逍遙了。”

有人形容那時的李善友：30多歲的人，50歲的臉。太拼命了！現在的李善友看起來年輕了些，氣色很好。

曾經是北京十大培訓師的李善友有著極好的口才，說話有煽動力。“我的演講能力還是蠻強的。”李善友說，“那種面對全場的感覺我最喜歡。當所有的燈光照在身上時，我就會進入最佳狀態。”

舉輕若重

在李善友看來，他現在的狀態是修煉的結果。“我天生不是這樣的，很糾結，很自卑，是個舉輕若重的人。”小時候，李善友家里窮，吃不飽飯。當時有一種喂牛的飼料叫做豆餅，李善友的父親和大哥就偷過來弄碎了，拌上一點鹽粒子吃。“挨過餓，和沒挨過餓的人思維是完全不一樣的。再大的壓力沒法和挨餓相比。”李善友說。

從學生時代起李善友就抓尖要強，從小就知道不能靠別人，只能靠自己改變自己。從小學到中學，李善友的成績都是同學們中最好的。后來他上了南開大學，做過學生會主席。“我特別努力，是壓力和自卑感逼迫下的努力，而不是發自內心的努力，一點兒也不快樂。”李善友說。

南開畢業后李善友進入摩托羅拉，從事人力資源工作。在摩托羅拉，李善友慢慢意識到，一個帶著負面情緒的人，就算不生氣，在別人眼里也是生氣的。23歲那年，李善友有了一個很大轉變。那年他去臺灣摩托羅拉學習，發現自己比臺灣的同事做得還要出色。有一次開會，李善友旁聽。最后主持人說：“善友，你也講一講吧。”李善友站起來講了一會，別人都愣了一下，主持人說：“把善友的話記下來就是方針。”他突然意識到自己原來并不差。之后有一天，李善友去臺北的一間酒吧，他發現酒吧里的人都很快樂。“我猛然有一種感受，原來生活也可以這么過，一直繃著的那根弦松也可以松下來。”李善友說。

除了口才，李善友對自己的學習能力也頗為滿意。他有一個習慣，把學過的東西都做成PPT講出來，這是他1998年離開天津到北京博士倫做人力資源總監后養成的習慣。那時，家人在天津，他的業余時間都泡在肯德基和麥當勞。此前李善友在摩托羅拉已經從事過一段時間的培訓工作，他把與人力資源有關的績效評估、招聘、培訓、薪酬設置等都整理出來，然后在外授課。很快，李善友在北京的管理培訓界有了知名度。

某種意義上，李善友的“好為人師”就發端于此。從酷6網離職后，很多人以為李善友會去做投資，可沒想到他卻去做了教授。其實，從2006年創業一開始，李善友就知道自己以后會去做老師。據李善友在博士倫的同事說，李善友1998年在博士倫內刊上發表過一篇文章，說自己40歲時會做老師。那時候，李善友26歲。

一腔孤勇

2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力資源總監。對他而言，2001下半年十分艱難。那時，搜狐新聞的市場占有率僅為新浪的四分之一，士氣低迷，張朝陽急了。李善友主動說，要不我來管人事和求職頻道吧。張朝陽說，干脆你來管新聞吧。李善友自稱當時自己做新聞完全是門外漢，就四處拜訪傳統媒體，向人家取經，每天工作16小時，天天流鼻血，連做夢都在工作。45天后，搜狐完成改版。

有人評價李善友，做事一腔孤勇，面對陌生領域毫不猶豫。做搜狐總編輯如此，后來做酷6網也是如此。其實李善友當時這樣做也不僅僅是為了搜狐，他當時的真實心態是：萬一人力資源這個職業做不下去了怎么辦，如果我能做好總編輯，生存能力就會增加很多。2005年，李善友升至搜狐高級副總裁。2006年，一直在安全感和成就感中掙扎的李善友，將天平傾向后者，邁出創業的第一步。張朝陽送給他四個字：功成身退。

那年9月，李善友帶著200萬元和幾個搜狐“老人”，在西四環邊上的東冉村租下一幢村民自建的破舊小樓，創辦了酷6網。這座樓房共兩層，每層面積約150平方米。二樓辦公用，公司招來的幾十號人吃住全在一樓。當時，1個G帶寬的年租用費需要120萬元，酷6網至少要購置10個G以上，李善友的200萬元杯水車薪，連給員工發工資都困難。李善友幾乎動用積累了一生的人脈關系，最終以極為低廉的價格，從廣東茂名和哈爾濱找到了帶寬來源，提供商甚至允許他賺了錢以后再付費。

“創業的關鍵詞就是不確定性。創業老大需要比別人看得遠一點，承受力比別人高一點。心力強的人才可以做老大。這個心力包括對委屈的承受能力，對壓力的承受能力，對未來的感知能力。”自修了8年國學的李善友十分推崇王陽明的學說，“一切皆由心造”，這句對王陽明影響很大的禪宗教義，對李善友同樣也影響很大，也是他的口頭禪。

李善友相信，幾乎所有成功的創業者，都有能力通過改變心力改變自己周圍的氣場，把不可能的事變為可能。

點亮蠟燭

創辦酷6網之后，李善友曾經經歷過好幾次生死關，每次都面臨“過不去就死”的局面。

2007年7月，那時酷6網已經搬到學院路上辦公了。有一天，李善友剛從內蒙古做團隊拓展回來，下午5點左右突然收到CTO的辭職短信，這位CTO還一并帶走了核心技術，網站陷入癱瘓。李善友感覺好像是自己的孩子生病了，送到醫生那里，醫生卻走了，自己看著孩子要死去卻無能為力。

李善友急得喘不上氣來，好像脖子以下全喪失了功能，他飛到東北去看二人轉，笑完之后，第二天早上飛回來和技術人員談心。有一次和技術人員談了9個小時，勸他留下來。“醫生走了，你恨不得抓住護士的手不放。”李善友說。

2008年，第二輪融資幾乎要拿到手的時候，政府突然規定，沒有政府背景的公司不能拿到視頻牌照，而沒有視頻牌照是融不到資的。這對李善友而言，“就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了”。2009年，李善友對前途完全絕望了：“真想有人一槍把我斃了。”但是，作為創始人，李善友沒有放棄。終于，在2009年最難的時候，酷6網與盛大旗下的華友世紀合并并上市，這才有了轉機。

“激情是不可持續的，人的自律也是有限的。”李善友指著桌上的杯子說：“如果創業者遇到了很大的壓力，就像這個杯子是黑的，什么都看不見，一定要在外面點一支小蠟燭，蠟燭能讓你發現這不是你的全部。如果是你的全部，你就被憋死了。”

但酷6網此后的發展并不如人意。持續的投入沒有遏止住虧損的勢頭，其行業影響力不僅難以比肩土豆和優酷，就連與作為后來者的搜狐視頻和愛奇藝相比也有不如。2011年3月，創始人兼CEO李善友從酷6網離職。

李善友說：“這個行業需要有足夠的投入，直到現在都還處于投入期。酷6網的前期投入比競爭對手要少得多，可以說是先天不足。要想發展，就更需要不斷地補充營養。”李善友所言可能是事實，當時的他對酷6網應該如何發展也并非沒有想法，只不過，那時的酷6網已不再是李善友所能掌控——面對不斷惡化的財務數據，他只能黯然出局。

打碎花瓶

40歲的李善友終于如他26歲時所愿，走進課堂做了老師，開始了他人生的“下半場”。以前有公司，有副總裁、助理、司機，現在李善友的部門加上他就兩個人，每天騎自行車去上班，自己在餐廳打飯。但是李善友特別開心，以前他從不運動，尤其不跑步，現在開始堅持跑步了，比以前瘦了18斤。

李善友喝了口茶，在空中比劃出一個輪廓，“我覺得人生就像一個花瓶，每個人都在制造一個花瓶，它就是社會認同，你的工作、家庭、金錢、事業。可是你會發現，每當你塑造一個花瓶后，整個人的生命力也被它限制住了，這時你會陷入一個轉也轉不出來的局。有的人老重復一個模式，他在這個地方與老板、同事關系不好，換了地方還這樣。換句話說，哪怕是金的、鉆石的，也還是一個花瓶。只有打碎花瓶，才能出來。不是真的把事業打碎，而是你的心要跳出來，達到一種生命的自由狀態。”

在他看來，創業先是為了超越貧困的限制，實現財富積累，然后是超越環境的限制，最終超越所有外在對自己的期望，包括自己的情緒，然后達到一種心靈的自由。

有一段時間，李善友把稻盛和夫的《活法》帶在身邊，天天翻看。成為教授后，為了和外籍教授交流，不得不撿起已經丟下10年的英語。李善友愣是用20多天的時間，逐字逐句看完了英文版的《喬布斯傳》。“現在居然可以用英文演講了。”李善友不無得意。

在稻盛和夫和喬布斯之外，李善友第三個尊崇的企業家是一個虛構的人物——韓國小說《商道》中的主人公林尚沃，“他們都有信奉的東西，然后將它和事業結合在一塊”。在中國的企業家中，李善友覺得最接近“內圣外王”的是華為的任正非，而他自己的兩個著名老板，張朝陽和陳天橋，在他看來，都是開創一個行業的人物，能寫進未來的中國企業史，“盡管有人對我這個說法表示鄙夷”。

也許是天賦，也許是因為做了太久的人力資源工作，李善友很擅長與人打交道，既能激發人的價值感，又能夠整合資源。在搜狐做總編輯，李善友沒有寫過稿子，也沒改過標題。他從新浪挖人，從傳統媒體挖人，把這些人整合起來，這是他的長處。說到視頻網站，“土豆網的王微得天時，它上線比YouTube還早；優酷的古永鏘得地利，還沒做什么事的時候就拿到幾百萬美元，第一筆投資1500美元；我靠200萬元人民幣起步，只能靠人和。”有人說李善友有江湖大哥的氣質，還有人直接說他像宋江。

在中歐商學院，李善友也不僅僅把自己定位為一個老師，他正在打造一個平臺，將作為學員的創業者、創業成功的企業家、資本投資人、教授們集中到一起。一方面為那些有一定規模、即將騰飛的創業公司提供創業箴規，也為資本創造投資通路。

對未來的創業環境，李善友表示謹慎樂觀，“創業對我們這一代人是個大事，對90后則未必是。他們有創意，還會使用很多工具，他們的心理束縛會更小。”