實踐科學發展 續寫穩產業績

陳中城

在黨的十八大即將召開之際，“青化砭戰役”革命舊址的青化砭采油廠傳來喜訊：2012年1-8月份該廠累計生產原油296679噸，完成年計劃44.5萬噸的66.7％，為全年任務的順利完成打下堅實基礎。

今年是青化砭采油廠上產以來的第十個穩產年，前9年累計生產原油432.4萬噸，占建廠近60年總產量的68.7％。1-8月份在生產形勢較為被動的情況下，該廠轉方式、保穩產，提質量、增效益，促進了各項工作的良好開展。在今年這一特殊的年份里，該廠以“實踐科學發展，續寫穩產業績”來迎接黨的十八大勝利召開。

一、科學決策，長遠規劃。決策科學與否決定未來的發展前景。資源儲量的品位、現有的技術水平決定了開采企業的發展速度。在特低—超低滲油田這塊“磨刀石”上，青化砭采油廠在上產之后如何實現長期穩產成為廠領導班子的重要課題。經過不斷的摸索、總結，該廠突破“穩產”就是“保產”的認識局限，并多次深入基層調研和廣泛征求意見，著眼長遠發展，從資源儲量、開發程度、技術力量等方面客觀評價發展潛力，總結經驗，改進方案，實施適當降產的穩產戰略，促進發展轉型。今年該廠一屆二次職代會上，對今后如何發展進行了決策定位，將生產奮斗目標確定為40萬噸以上規模穩產10年，以科技為支撐，以管理為基石，努力建設科技支撐型、管理精細型采油廠。

二、搶先部署，減小“落差”。上產難，穩產更難。在技術力量的瓶頸、資源拓展的局限、現有資源的潛力等問題日益凸顯的情況下，實現穩產就更難。為了扭轉往年產能被動局面，青化砭采油廠抓早動快，積極部署，在“戰略”上適當降產，但在“戰術”上緊盯上一年目標，年初仍然以45萬噸安排生產，落實任務，自我加壓，層層分解任務，確保了生產踏上步子；強化生產調度職能，堅持召開每周生產碰頭會和每月生產總結會，及時解決實際生產難題；摸清老油井潛力，上半年集中力量完成了全廠6000多口生產井的測產任務，促進了生產的高效運行；開展“大干三十天，確保雙過半”勞動競賽活動，建立重獎輕罰的激勵機制，進一步落實了任務；三個采油大隊和修井大隊實行分片包點、責任承包，進一步細化了責任，調動了各個層面的積極性。通過這些措施，有效控制了生產“落差”，確保了生產任務趨于主動。

三、深化勘探，尋找接替。今年將勘探重點放在青化砭油田老長2區域，加強長4+5、長6、長7的認識，在構造有利、油氣顯示較好、動用程度低的七郎溝區域建立開發試驗區，完成綜合地質研究評價和開發方案研究，完善鉆探井網，部署資料井2口；在姚325井長4+5油層及砂體展布方向擴邊，部署探井1口。預計在9月底完成勘探任務。

四、精細開發，促進轉型。堅持項目帶動，充分發揮新建產能、老井管理和技改挖潛三個項目組作用，加強對外協調，加快產能建設步伐，1-8月份累計投產新井249口，完成年計劃的82.7％；完鉆生產井292口，完成年計劃的97％；壓裂543井次，完成年計劃的89.3％；舊井壓裂增油9585噸，完成年計劃的55％；舊井技改推廣公司項目5個，計劃實施71井次，截至8月底已完成71井次，完成年計劃的100％，累計增油1690噸。精細注水開發，堅持把注水作為轉變發展方式的一項重要工作，提出了水驅控遞減、化驅提效益的注水開發思路。1-8月份新鉆注水井40口，完成年計劃的100％；投注12口，完成計劃的60%；油水井測試169井次，完成年計劃的39％；以賈渠溝注水示范區為重點，精細注水區域管理。開展油井綜合治理，對往年“二壓”未成功井，重新分析排查，優化設計、施工，提高了油井利用率；將老井劃分為高、中、低三類，采取重點管、改造管和措施挖潛管等不同方式精細管理，確保了增產增效。

五、突出質量，夯實基礎。圍繞集團和油田工作重點，逐級開展了科學發展大討論活動，提高了各個層面的工作效率。繼續完善目標責任考核體系，今年開始對各基層單位試行成本總控，不斷完善管理、考核體系，對各單位月獎根據工作業績進行了大幅浮動。加強招投標管理，充實“三庫”，成立協作企業考察組，實地考察優選準入單位，嚴把了入口關。開展對標管理，向兄弟廠及同行業先進企業，有組織、有目的地收集總結先進經驗和管理辦法，對照分析，制定了工效掛鉤、油井管理、增收節支、工程審計等多項措施和方案；按照“建標、對標、達標、創新”四步走的方式，制定了該廠《2012—2015年標桿管理實施方案》。

六、安全環保，確保穩定。構建“大安全”格局，加強生產安全、交通安全、消防安全，加大安全宣傳和教育培訓力度，開展大檢查和專項整治活動，積極開展預案演練，防患于未然；繼續加強環保工作，開展春季環境污染專項整治活動和清潔文明油井建設，新建文明井場18個，維護舊井場38個，累計建成文明井場2169個，建成率98％。加大油區治安整治力度，嚴厲打擊涉油違法犯罪活動，確保了油區治安穩定。1-8月份累計破獲刑事案件7案25起，刑拘9人，查扣涉油“三無”車輛108輛，追回被盜原油81.7噸，排除外部干擾76起。

七、加強黨建，推進發展。加強黨委和基層黨支部建設，推進目標責任制管理，與l8個基層黨支部簽訂了目標責任書；落實“書記抓，抓書記”工作機制，建立健全了黨支部負責人述職、黨務工作考核等制度。深入開展創先爭優活動，認真開展“基層組織建設年”活動，開展了“313”黨建示范工程建設；召開慶祝建黨91周年大會，為示范黨支部、黨員示范崗、黨務工作示范崗進行了授牌。加強中層干部考核，將考核結果與干部兌現獎金掛鉤。加強企業文化建設，積極宣貫集團、油田企業文化，深化“我是延長石油人”教育；推進黨風廉政建設和反腐敗工作，圍繞責任分解、責任考核，責任追究三個關鍵環節，與基層單位簽訂《黨風廉政建設目標責任書》35份；加強反腐倡廉宣傳教育，組織干部到馬欄監獄進行了“現身說法”教育；扎實開展監督檢查工作，開展了對項目計劃、投資預算、“收支兩條線”規定等執行情況的監督檢查。充分發揮群團組織作用，堅持每月有活動，開展了豐富多彩的文體活動；大力開展技術比武和勞動競賽活動，6月份開展了“大干三十天、沖刺雙過半”勞動競賽活動，目前正在開展“大練兵、大比拼、大提升”職工技術比武活動；認真開展了“星級職工小家”建設、“雙百雙千”、“三問三解”活動。堅持開展人文關懷活動，1-8月份給困難職工家屬、遺屬發放慰問費51200元。

今年以來，青化砭采油廠在集團公司、油田公司的領導下，按照“圍繞一個中心，促進兩個轉變，推進兩個創新，發揮兩個作用，做到三個提升”的“12223”工作思路，采取積極有效的措施，確保了各項工作呈現良好發展態勢。在黨的十八大勝利召開之際，全廠干部職工決心續寫穩產新業績，推進企業新發展，為延長石油沖刺世界企業500強，建設創新型國際能源化工公司做出積極貢獻。

（作者單位：延長油田股份有限公司青化砭采油廠）