堅持開展技能鑒定前的培訓 努力提高員工隊伍技術素質

喬峰 郝生亮 滿軍衛

摘 要：中國石油長慶油田公司堅持開展技能鑒定前的培訓工作，努力提高員工隊伍的整體技術素質，取得了較好的成績。文章對培訓員工的幾種方式進行了分析探討，指出在信息時代，必須對員工進行持續不斷的再教育，使其掌握新知識、新技術，才能使自己的企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

關鍵詞：長慶油田 技能鑒定 培訓 員工 素質

中圖分類號：F243文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-214-01

筆者所在的長慶油田把培養高素質的員工隊伍作為油田快速發展的支撐，始終擺在企業發展戰略的突出位置，堅持做好職業技能鑒定前培訓工作，努力推動員工素質提升。

一、分清層次，全面培訓

技能鑒定前的培訓與長慶油田員工培訓管理體制相適應，長慶油田負責高級工、技師和高級技師的培訓，初、中級工由廠、處單位組織。高級工、技師、高級技師技能鑒定前，統一集中在長慶油田培訓中心進行，脫產培訓30天、45天和60天；初、中級工根據基層生產組織形式和員工崗位工作實際采取靈活的方式組織。對基層的培訓，長慶油田除進行定期的監督檢查外，通過健全培訓機構，培養、聘任兼職教師，完善師帶徒制度等措施，使大量的初、中級工技能鑒定前都能夠得到較充分的培訓。

二、計劃管理，有序培訓

在層層組織員工培訓過程中，長慶油田強調了培訓的計劃性，對各級各類培訓實行計劃管理，逐步建立起了“四級計劃、四級培訓、統分結合、分類實施”的計劃管理體制。長慶油田勞動工資處作為員工培訓工作的主管部門，根據隊伍結構狀況負責編制高級工、技師、高級技師年度培訓計劃。將培訓項目設計、承辦與負責單位、培訓形式、目的、內容及考核方式、內容等匯編成《長慶油田年度員工培訓項目指南》下發到基層單位和機關部門。各廠處單位、井區和基層隊站都編制有不同層次的年度員工培訓計劃，使員工培訓工作在各自的計劃指導下有序進行。

對計劃的執行情況按照管理權限定期進行監督檢查，年終考核。特別是高級工、技師、高級技師，沒有完成送培計劃的單位要說明原因，勞動工資處分析后，對計劃執行情況在長慶油田范圍內進行通報，以維護計劃的嚴肅性。

三、解決矛盾，落實培訓

“工學矛盾”是落實崗位操作員工培訓的主要矛盾，特別是在長慶油田發展速度快、新區開發多、上產幅度大和嚴格控制人員增長的情況下，一線崗位操作人員更顯緊張。在實行技能鑒定前培訓制度的初期，由于認識上和政策、措施上不到位，培訓計劃往往得不到很好的落實，員工的發展、進步也受到不同程度的影響。隨著員工培訓良好環境的形成和采取積極有效的措施，使這一矛盾得到了緩解。一是長慶油田大力推進數字化管理，構建新型勞動組織架構，人員從分散住點向生產基地集中，工作由獨立作戰向團隊協作的方向發展，更加有利于合理安排員工的工作、學習和生活。同時，信息對稱，交流廣泛，使員工學習、培訓的質量得到了保障。數字化管理成為解決一線操作員工“工學矛盾”的一項根本性措施。二是在以人為本的管理理念指導下，各級領導越來越重視員工的成長，積極為員工參加各類培訓創造條件。各廠處級單位在認真編制本單位員工培訓計劃的同時，將長慶油田下達的高級工、技師、高級技師培訓計劃，分解到基層，基層單位合理調整符合高級工培訓條件的員工的工作、休息時間，讓員工在輪休期間進行培訓，盡可能避免在崗期間長時間脫產而造成崗位缺員的情況，既滿足了員工的培訓需求，又保證了正常的生產秩序；對符合技師、高級技師條件人員較多的單位，基層則組織考試并結合對本人日常工作的考核情況，有選擇地推薦參加培訓，既落實了培訓任務，又保證了技師考評質量，得到員工的贊同。三是采取多種形式，抓好日常培訓。對初、中級工，基層單位采取“集中工作、集中培訓、集中休息”20+8+2等模式進行，即工作20天，休息休假8天，在井區集中培訓2天。有條件的單位利用網絡開展遠程培訓和為員工在工余時間自學創造條件、提供方便等等，使每一個員工都能夠得到培訓。通過上述措施，員工的鑒定通過率有了明顯提高。

四、政策引導，促進培訓

為了促進鑒定前培訓工作的開展，長慶油田在機制的建立上下功夫、作文章。先培訓后鑒定、工資分配與技能鑒定結果掛鉤等政策的執行，有效地調動了員工自覺學習、積極參與培訓和技能鑒定的主動性。同時，由于技能鑒定的結果直接關系到員工切身利益，員工必然會對培訓的時效性和培訓的質量提出要求，對培訓工作產生了促進和監督作用，通過培訓工作的不斷改善，達到培訓的目的。這種良性循環的機制，改變了靠上級要求組織技能鑒定前培訓的被動做法，使技能鑒定前的培訓實現了制度化、正常化。

五、強化基礎，規范培訓

為了提高員工培訓水平，長慶油田不斷加大對員工培訓的投入，把重點放在油氣主體專業員工實訓基地的建設上。根據長慶油田高度分散的特點和生產、生活基地分布情況，本著先進、實用、經濟及方便員工的原則，先后改造、新建了陜北、隴東和寧夏三個具有一定規模的實訓基地，大大改善了培訓的基礎設施，員工也可以根據工作地域的不同，就近在正規的培訓基地參加培訓，實現培訓的規范化。

“工欲善其事，必先利其器。”在長期的工作實踐中，我們深深體會到，要想在激烈的市場競爭中使自己的企業始終立于不敗之地，牢牢掌握主動權，必須使自己企業員工隊伍的整體素質在其他企業之上，人才是第一位的。只有企業員工具有比較高的技術、業務素質，“人無我有，人有我新，人新我異”，才能在市場大潮中永立潮頭。

參考文獻：

朱浩平，郭福民，賈莛蒲，三龍，解肖華.采油廠數字化背景下“一級半”布站管理模式.中國石油企業，2012（4）

（作者單位：中國石油長慶油田公司 寧夏銀川 750006）

（責編：若佳）