朱廣樸
摘 要:在市場競爭條件下,企業生產經營環境復雜多變,許多問題具有不確定性,蘊含著很大風險。文章以浙江強盟實業股份有限公司為案例,論述了企業要確保利潤最大化,必須確立財務管理在企業管理中的中心地位,發揮財務在企業投資經營中的預測、決策、計劃、管理、控制、考核等作用,實現企業的可持續發展。
關鍵詞:財務管理 地位作用 管理措施
中圖分類號:F234.3文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2012)09-142-01
一、確立財務管理在企業管理中的中心地位
在在市場競爭條件下,企業生產經營環境復雜多變,許多問題具有不確定性,蘊含著很大風險。企業要確保利潤最大化,必須確立財務管理在企業管理中的中心地位,發揮財務在企業投資經營中的預測、決策、計劃、管理、控制、考核等作用,實現企業的可持續發展。
要加強現金流量控制?,F金流量是衡量企業經營質量的重要標準,在許多情況下,現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績,但由于現金流量不足造成財務狀況惡化,出現資金鏈斷裂,照樣會使企業破產。
要重視知識和技術收益和人才價值。21世紀是知識經濟時代,專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源,它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素,是產生現代企業經濟效益的重要源泉。以上幾方面是把財務管理確立為企業管理中心地位的原因和根據。
二、實現企業全面預算管理,促進企業健康有序運行
實現利潤最大化,必須實施全面的預算管理。在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,繪制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算,使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學發展。
首先根據公司董事會要求編制預算大綱,根據預算大綱編制年度預算,根據董事會批復的年度預算進行分解、細化并定制各部門年度、月度考核、控制指標,下達預算執行控制各執行部門。其次加強過程控制、監督和稽核,確保各費用指標、原材料消耗指標不突破控制預算指標,確保全年無重大資金安全事故;第三,強化事后分析,通過與年度預算、上年同期的對比分析,查出預算執行中的存在問題,提出改進措施,確保年度預算的執行并為日后年度對比分析提供基礎數據,為完成董事會各項指標提供有力支撐。從2009年至2011年的3年來,除管理費用有所超預算外,制造費用、營業費用、財務費用都控制在預算以內,而銷售收入和利潤指標都實現超預算(詳見上表)。
三、強化公司的資金管理,做好財務管理的核心工作
資金是企業從事生產經營的血液,資金管理是公司財務管理的核心內容。一是合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低;二是合理使用資金,加強資金使用過程的控制。
在銀行授信初期,公司財務部要收集、整理大量材料,編制貸款申請報告,與銀行有關人員商談貸款授信工作,圓滿完成各銀行對公司的信貸授信工作,確保公司運營資金的需要。在完成融資工作的同時企業與銀行建立良好的合作伙伴關系,
在保證公司運營資金需要的基礎上,合理使用銀行信貸資金,確保資金使用成本最小化。在人民幣預期升值的基礎上,外幣融資成本比人民幣融資成本低很多,通過增加美元融資減少人民幣融資,在降低融資成本的同時增加人民幣升值帶來的匯率收益;對收匯提前進行預期鎖定確保收益。2011年度實現匯兌收益1000多萬元,實際完成財務費用比年度預算降低850萬元。
四、做好審計工作,提升財務報表質量
根據企業會計準則要求,為配合公司上市前期準備工作,近三年由正中珠江會計事務所多次在公司進行現場核查。在審計過程中,公司有關人員全力以赴、自查自改、跟蹤反饋及時協調,保障了審計工作的順利進行。二是根據高新技術企業文件精神,做好“高新技術企業”的復審準備,聘請杭州英泰會計事務所對“高新技術產品收入”、“技術研發費用”進行專項審計,高質量按時拿到了專項審計報告,保證了公司專項財政補貼收入的申報和取得。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作,及時,高質量地完成了多項、不同標準要求的審計報告,得到了各審計單位的較高評價。
五、增強法制意識,優化稅企環境
通過加強協調、強化內容管理、提高辦稅人員業務素質,取得了較好的成績。通過精細核算自查自糾,實現了年度無稅務違規事項發生;通過大力協調,擺脫了企業被動納稅的局面,提高了企業在稅企分配中的話語權;通過申請土地使用稅、房產稅,實現了稅收減免,2011年合計減免65萬元,降低稅費支出,提高了企業效益;組織全面核查、自查自糾,查處整改問題多項,降低了稅務風險,提高了內部管理水平、提升了企業形象。
參考文獻:
1.禇佳歡.財務管理在信息時代的變革[J].經濟研究導刊,2009(07)
2.普海云.知識經濟時代背景下的財務管理變革研究.財會通訊,2010(11)
(作者單位:浙江強盟實業股份有限公司 浙江溫州 325000)
(責編:李雪)