如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算

李凌飛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的重要性日益凸顯。我國是世界第一制造業(yè)國家，科學(xué)管理好企業(yè)成本核算對我國眾多工業(yè)企業(yè)十分重要。然而，我國改革開放剛剛30余年，很多企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中仍充斥著老想法、老經(jīng)驗。在現(xiàn)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中逐漸顯示出它的局限性，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算，對于現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 工業(yè)企業(yè) 成本核算

中圖分類號：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-128-01

企業(yè)成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算，首先要審核其生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其是否已經(jīng)發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本的直接管理和控制；其次對已發(fā)生的費用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已成為世界第一制造業(yè)國家，有著“世界工廠”的美譽(yù)，很多工業(yè)企業(yè)成為世界范圍行業(yè)內(nèi)的排頭兵，例如：紡織業(yè)、服裝制造、電子組裝業(yè)、化工業(yè)等。一些企業(yè)積極學(xué)習(xí)最新的管理理念，掌握先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，在成本核算環(huán)節(jié)可圈可點。然而，很多企業(yè)仍然沿襲過去的管理方法，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的競爭力每況愈下，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算賬冊設(shè)置不全，工業(yè)企業(yè)的成本核算未結(jié)合工業(yè)企業(yè)制造業(yè)特點以及具體工藝流程來制定，很多企業(yè)在成本核算時沒有做到將流程分開，沒有設(shè)置生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)以及設(shè)備折舊環(huán)節(jié)等幾個部分，籠而統(tǒng)之，只從總金額的角度上進(jìn)行控制，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行深化、細(xì)化；有的企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)沒有根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制與成本、收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本以及確定期間成本，核算環(huán)節(jié)比較混亂，無章法可循，導(dǎo)致這些企業(yè)生產(chǎn)成本升高，產(chǎn)品競爭力下降。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

1.成本核算團(tuán)隊建設(shè)不力。一些企業(yè)不注重企業(yè)核算團(tuán)隊的建設(shè)，很多的管理人員、財務(wù)人員沿襲過去的經(jīng)驗，沒有做到與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的核算理念，更新核算方法；有的企業(yè)不重視新人培養(yǎng)，沒有對新人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而是采用“師傅帶徒弟”的方法，陳舊的管理理念、管理思路在企業(yè)中一直沿用，管理團(tuán)隊得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)的訂單日益增多，成本核算的工作量也越來越大，很多企業(yè)沒有及時學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的成本核算方法，導(dǎo)致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；還有一些企業(yè)生搬硬套新的成本核算方法，沒有總結(jié)本企業(yè)多年的經(jīng)驗，將過去的方法全盤否定，強(qiáng)行使用新的方法，導(dǎo)致先進(jìn)的成本核算方法無法與企業(yè)自身具體情況完美融合，反而出現(xiàn)這樣那樣的問題。

3.企業(yè)對成本控制重視程度不夠。一些傳統(tǒng)企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，而忽視成本核算環(huán)節(jié)，成本核算沒有專人負(fù)責(zé)，由會計人員兼職，而對于成本核算環(huán)節(jié)相當(dāng)重要的車間、倉庫管理粗放，導(dǎo)致各種成本核算資料的混亂、缺失，生產(chǎn)過程中內(nèi)耗增長，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，企業(yè)效益下降。

4.稅務(wù)機(jī)關(guān)對工業(yè)企業(yè)成本核算監(jiān)督力度不夠。稅務(wù)部門對工業(yè)企業(yè)的管理僅限于稅務(wù)收取以及稅收相關(guān)法規(guī)、相關(guān)政策以及相關(guān)事務(wù)的宣傳，沒有對企業(yè)成本核算方面進(jìn)行正確引導(dǎo)。稅務(wù)部門在對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)稽查時，對于成本核算環(huán)節(jié)混亂的企業(yè)，只是采取處罰性的措施，不能從根本上解決問題。

三、加強(qiáng)核算方案探究

1.成本核算過程中，要做到成本核算與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要；正確劃分各種費用的界限，正確劃分生產(chǎn)費用、期間費用的界限，正確劃分產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限，正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)流程各個階段的費用界限；建立健全各種材料以及物資的收發(fā)、盤點以及計量制度，建立健全生產(chǎn)流程中各項記錄工作。

2.根據(jù)企業(yè)實際情況，規(guī)范成本核算各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確界定固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，規(guī)范固定資產(chǎn)修理費用待攤體制，規(guī)范固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，制定出本企業(yè)材料成本內(nèi)容以及材料成本計算方法，制定出低值易耗品以及包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長短等方面的規(guī)則。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，根據(jù)國家統(tǒng)一的財會制度制定各種財產(chǎn)物資的價值轉(zhuǎn)接制度，確保這些制度、規(guī)范在生產(chǎn)過程中得以有效執(zhí)行。

3.建設(shè)成本核算團(tuán)隊。對核算人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，重視新人的培養(yǎng)，給核算團(tuán)隊注入新思想以及新鮮的血液；不斷學(xué)習(xí)新的成本核算思想、核算方法，不斷總結(jié)工業(yè)企業(yè)自身的特點以及以往成本核算的經(jīng)驗，將先進(jìn)的理念、方法與企業(yè)的實際情況有機(jī)地結(jié)合起來，制定出科學(xué)的、適合企業(yè)實際情況的成本核算機(jī)制。

4.企業(yè)高層要認(rèn)識到成本管理、成本核算環(huán)節(jié)對于工業(yè)企業(yè)效益的重要性。大力培養(yǎng)成本核算團(tuán)隊，有效地引導(dǎo)和支持成本核算團(tuán)隊的工作，掌握生產(chǎn)過程中所有涉及到成本管理的環(huán)節(jié)，讓成本核算環(huán)節(jié)細(xì)化到每一道工序，做到有章可循；此外，企業(yè)還應(yīng)該向稅務(wù)機(jī)關(guān)反映企業(yè)在成本核算、成本管理上面臨的困難，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)做好成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，成本核算對于工業(yè)企業(yè)來說尤為重要，很多企業(yè)還面臨著成本核算這樣或那樣的棘手問題。成本核算、成本管理是工業(yè)企業(yè)增加效益的重要一環(huán)，只有結(jié)合企業(yè)自身實際情況，管算結(jié)合、算為管用，建設(shè)好核算團(tuán)隊，規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)異的核算團(tuán)隊，才能夠有效地控制制造成本，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約開支、減少浪費、創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

1.陳再聲.20世紀(jì)成功企業(yè)案例.中外企業(yè)家，2009（5）

2.張福吉.中國企業(yè)成功典型.北京：科技出版社，2011

3.王虎生.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制.中國經(jīng)濟(jì)，2009（4）

4.李夢冉.工業(yè)企業(yè)實施ERP經(jīng)典案例.科技技術(shù)信息，2010（3）

（作者單位：西山煤電集團(tuán)公司萬隆實業(yè)分公司 山西太原 030024）（責(zé)編：若佳）