報業集團企業文化建設的對策研究

馮東升

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報業集團企業文化建設的對策研究

馮東升

福州日報社

在市場競爭日益激烈的今天，加強企業文化建設對于報業集團企業發展具有重要意義。該文分析了報業集團企業文化建設的必要性，分析了存在的主要問題，提出對策和措施。

報業集團 企業文化 對策

報業集團大都具有雙重屬性，既是事業單位，但又企業化管理，經費自收自支；既是黨的重要宣傳陣地，但又參與市場競爭，遵循市場法則。報業集團的特殊性，決定著其企業文化建設有其自身的特點和規律。隨著經濟體制、文化體制改革的不斷深化，許多報業集團進一步按照現代企業制度的要求，在市場經濟中尋找自己新的位置。加強企業文化建設，對新形勢下報業企業發展起著至關重要的作用。

1 加強報業集團企業文化建設的必要性

企業文化是全體員工認可和共有的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。企業文化為報業集團完成好輿論宣傳任務、加快報業發展提供最深層精神保障，對提高報紙的核心競爭力有著重要的作用，主要體現在以下幾點：

1.1 增強向心力

企業文化起到導向功能，為全體職工提供共有的價值觀念，指導報社和員工個人的行為和價值取向，使之與集體的目標保持一致。有利于引導報業集團員工堅持正確輿論導向，實現經營目標，推動社會效益和經濟效益雙豐收。其次，企業文化以人為本，尊重人的感情，注重強化員工對集團的向心力，注重集團內人際的溝通和交流。從而形成相互信任、團結友愛的和睦氣氛，這有利于促進報業集團采、編、印、發等各部門分工協作的順利開展，有利于各子報、各部門形成合力。

1.2 提高管理能力

企業文化不僅重視管理科學，更強調管理哲學，對企業管理起到導向、凝集、融合、約束和輻射的作用。它把傳統的管理從經濟的層次上升到文化、價值的層次，從而有利于報業集團把管理水平提高到一個新層次。

1.3 打造人才隊伍

媒體業是人才密集型行業，如何引進、留住、培養、使用人才，是各媒體競相研究的重要課題。首先，優秀的企業文化引導、培養員工形成正確的人生價值觀，并輔助尊重個人、以人為本的管理模式，有利于發揮人才隊伍的創造性和積極性，激發團隊創新能力。其次，優秀的企業文化必然在員工中形成濃厚的學習氛圍，有利于人才隊伍的成長。第三，優秀的企業文化所形成的良好氛圍能極大程度地吸引優秀人才加入，并很好地留住人才。

1.4 塑造良好形象

當今是個“品牌時代”，“品牌”已經滲透到經濟生活的角角落落。報紙作為一種產品，同樣面臨著一個品牌形象的問題。企業文化通過建設、完善理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系，促進報業集團塑造良好的形象，進一步吸引讀者、服務讀者，增強報紙市場競爭力。

2 當前報業集團在企業文化建設中存在的問題

當前，報業集團在企業文化建設中主要存在以下問題：

2.1 忽視企業文化

新聞單位曾長期處于壟斷地位，導致部分報業集團雖然形式上集團化運作，但事實上仍然沿用原來事業單位的管理方法，對市場變化反應遲鈍，看不到外部競爭的激烈，沒有認識到報社也是一個需要參與市場競爭的企業，對企業文化建設缺乏足夠重視。

2.2 形式化

缺乏對企業文化內涵的深層挖掘，總結出的一些東西顯得空洞，不能引起廣大員工的共鳴。有些報業集團簡單地在墻上貼上各式各樣的口號和標語，節假日舉辦五花八門的文體活動，認為這就是企業文化，使企業文化流于形式。

2.3 政治化

報業集團作為輿論宣傳陣地，大都重視做好員工的政治思想工作。但有些報業集團把政治思想工作等同于企業文化建設，認為只要做好了政治思想工作，企業文化建設就到位了。顯然，這種認識是比較片面的。企業文化和政治思想工作有聯系，兩者互相促進，相輔相承，但絕不是一個概念。

2.4 缺乏創新

在企業文化建設中缺乏創新意識、創新能力和創新氛圍，沒有在集團內部培養勇于開拓的企業精神，在廣大員工的腦海中沒有留下創新的烙印。采編、經營人員因循守舊，版面、策劃沒有新意，報業發展裹足不前。

3 報業集團企業文化建設的對策研究

企業文化建設是一個系統、漸進的過程，需要從報業精神、制度建設、教育培訓等多方面著手，唯有領導班子和全體員工的長期共同努力，才能保證企業文化建設持久、深入、富有成效地開展下去。

3.1 提高認識，加強領導

加強企業文化建設，首先是要提高認識，加強領導。報業領導班子及全體員工要從報業發展的戰略高度，認識企業文化建設的重要意義。領導班子成員要起模范帶頭作用，身體力行報業文化精神和行為準則，帶動全體員工將報業文化推上一個新的臺階。要建立健全體制機制，工青婦組織、各采編、經營單位、各職能部門都要將企業文化建設納入工作目標責任，建立多層次、多層面的責任機制。形成集團、工青婦、各下屬單位（部門）“三位一體”，部門協作配合、分工明確的企業文化工作網絡，保證企業文化建設順暢運行。有條件的單位可以成立專門工作機構，推動企業文化的實施。

3.2 整合理念體系，提煉報業精神

報業精神指集團員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求，它表達著集團的精神風貌和風氣。大多數報業集團在采編經營活動中，必然會形成自己的改革思路、管理理念、采編經營理念。在企業文化建設中要注意整合理念體系，緊緊圍繞報業戰略發展目標，發掘、總結、提煉和升華報業精神，以形成獨具特色的理念識別系統。

3.3 完善規章制度，建設行為識別系統

要以報業精神為核心，建設行為識別系統。首先，要大力規范員工行為，在核心價值理念的指導下，加強員工職業道德教育，形成良好的風氣。其次，認真查找文化建設方面存在的突出問題，完善規章制度。要重視文化建設與人力資源管理的互動，建立健全以績效考核機制為核心的各項管理制度。績效考核中既要體現剛性考核、績效競爭，又要體現以人為本、人文關懷，力爭得到最廣大員工的認同和擁護，以增強凝聚力和向心力。通過建設、完善行為識別系統，統一思想、規范行為、展示形象，真正形成和諧、有機、奮發向上的氛圍。

3.4 加強教育培訓，促進員工成長

企業文化建設要緊緊抓住員工的成長與發展這一主題，促進各個層次員工的持續成長，增強其工作的主動性和積極性。首先，要努力營造鼓勵學習的氛圍，建立健全完善的教育培訓制度。教育培訓要按照分層次、多方位、有重點、全覆蓋的要求，形成規范化、科學化、系統化的體系。其次，采編單位圍繞建設品牌欄目(版面)、品牌記者(編輯)、品牌活動，將在實踐中涌現出的骨干有計劃地進一步培養。為一些優秀記者開辟專欄、召開研討會，多渠道促進員工成長。第三，要進行報業文化的教育培訓，依托各類培訓載體，對員工進行企業文化的宣傳教育，將報業文化列為崗前培訓的必修課，使報業文化深入人心。

3.5 營造創新環境，培育創新意識

現代社會，創新是企業的靈魂。報業集團作為文化產業，面對新形勢、新技術的多重挑戰，創新尤其重要。要通過企業文化建設，給予員工更多的信任和更多的鍛煉機會，形成一個寬松、有利于發揮員工主動性、創造性的工作環境，激發員工的創新思維，培育創新意識，通過版面、策劃、經營等各方面的創新活動，推動報業發展。

實踐證明，優秀的企業文化為報業發展提供內在動力。通過企業文化建設，有利于提高報業集團的形象力、凝聚力和核心競爭力，使采編、經營管理水平和效益明顯提高。因此，報業集團要把企業文化建設作為推動報業發展的重要途徑，把培育報業精神，鍛塑報業文化，增強向心力、凝聚力作為一項重要的工作來抓，用優秀的報業文化推動報業跨越發展、科學發展。

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