關于水利水電工程施工質量管理的思考

□ 洪欽宗

水利水電工程項目建設點多面廣，必須采取有效措施, 提高水利水電工程質量。筆者認為以下兩方面必須強化。

一、施工前期的質量管理

在質量管理的前期階段, 主要有以下幾項工作:

（一）進行項目質量策劃

質量策劃常采用的方法有系統流程圖法和原因結果圖法等。工程開工后, 施工單位根據質量管理工作方針和項目的質量目標, 要對全體員工進行質量意識教育。主要包括以下幾個方面: 一是進入工地現場后, 認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范, 依據有關文件精神, 結合本工程的實際, 制定詳細的質量管理工作計劃,確保質量管理工作的順利進行。二是各個單項工程開工前, 要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育, 并嚴格考核, 嚴格按設計與《技術規范》操作。通過教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業。三是各個單項工程開工前, 要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分準備, 同時認真檢查,確定完善后, 再開始施工。

(二) 建立項目質量管理責任制

開工之初, 要明確全體施工人員的質量責任、崗位職責。項目經理是工程項目質量的全權負責人, 必須親自抓質量工作。其具體職責是: 負責編制項目質量計劃并組織實施； 按質量計劃規定, 督促、檢查項目質量計劃執行情況, 特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動； 對發現的重大管理或技術方面的質量問題, 組織研究解決辦法, 向項目經理報告； 編制項目質量報告, 報上級質檢部門和項目經理。各作業隊、專 業負責人、各部室、各專業人員必須完成自己應負的質量責任。

(三) 制定項目質量計劃

項目的質量計劃是對項目的總體考慮, 要針對具體項目的要求, 以及應重點控制的環節，編制項目實施、采購等環節的質量控制方案。質量管理計劃要簡明扼要、便于操作。

(四) 建立質量評審制度

建立質量成果評審制度是保證和提高質量管理水平的重要手段。通過評審, 吸取更多專家的經驗和智慧, 從而發現問題, 優化質量管理中的每一環節。項目施工前期質量管理工作完成以后, 項目經理先組織本項目人員對項目質量管理體系、制度以及所取得的質量管理成果進行內部評審, 在內部進行優化調整, 然后再邀請有關專家對質量管理成果進行評審和完善,以提高質量管理水平。

二、施工過程的質量控制

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量, 就必須狠抓施工階段的質量控制。水利水電工程項目施工是一個極其復雜的過程, 影響質量的因素很多, 使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損, 都會產生質量問題, 造成質量事故。

（一）關于人的控制

人的控制是質量控制五大環節中最重要的一環, 也是最難的一環。不管是項目經理還是直接操作的工人,他們的行為和意識都不同程度地影響著項目的進展和質量。

1.強化施工人員的質量意識。人的質量意識的強弱, 與宣傳的力度有很大的關系。對于質量意識的灌輸,要分層次逐級強化，要化繁為簡，將復雜的理論知識深入淺出地傳達下去。

2.要想激發工人的積極性, 使施工者保持心態平衡, 輕松愉快地實現質量控制目標，必須做到以下幾點:

一是尊重、信任、培育、激勵員工。

二是把握文化導向。以共同的價值取向為引導的思維方式和行為習慣的優化, 能消除相互間的各種沖突, 達到人心的凝聚。用培訓、錘煉、競爭等方式造就人才, 提高質量控制的能力。

三是進行機制調節。要在整個項目部創造公開、公平、公正的環境,建立一套測評體系, 準確衡量每個人的業績。要讓職工參與管理和監督,最大限度地減少內耗和人為阻力。

四是令職工滿意。只有職工滿意才能創造出讓業主滿意的工程。職工滿意包含以下基本要素: 心態、知識技能增長速度、收入多少以及在組織中的地位。要通過統計的辦法, 公正地評價每位職工的實際能力與貢獻，合理地確定職工的收益水平，使職工以向上的心態投入施工之中。

五是把職工個人進步與企業的發展壯大統一起來。企業要為全體職工開辟發展通道, 使管理人員、工程技術人員或技術工人都能看到自己光明的發展前途, 讓企業的發展與職工的前途息息相關。

（二）加強工地試驗對質量控制的力度

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是企業自檢的一個重要部門。試驗人員的素質一定要高, 要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。

（三）加強現場質量管理和控制

要加強現場質量控制, 就必須加強現場跟蹤檢查工作。要做好現場檢查, 質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤觀察, 手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態, 減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工, 并隨時抽查一些項目, 如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確, 鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求, 模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范。遇到質量難題, 質量管理人員要同施工人員一起研究解決。出現質量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究,才能使工程質量管理獎罰分明, 措施得當。

質量管理一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為施工的大提前, 將質量隱患消除在萌芽狀態。在現場質量控制的過程中, 還應該采取合理的手段和方法。比如在工程施工過程中, 往往一些分項分部工程已完成,而其他一些工程尚在施工中； 有些專業已結束施工, 而有的專業尚在繼續進行。在這種情況下, 應該對已完成的部分采取有效措施, 予以成品保護, 防止已完成的工程或部位遭到破壞, 避免成品因缺乏必要保護, 而造成損壞和污染, 影響整體工程質量。

在工程施工過程中, 通過運用全面質量管理方法對工程質量影響因素進行認真細致的分析, 確定質量控制的措施和目標, 使工程質量控制有的放矢, 達到事前預防、事中嚴格控制, 避免造成事后檢測不達標的被動局面, 從而提高工程質量控制的水平和效率。

三、結語

百年大計, 質量第一。質量是水利水電工程的生命線, 是項目管理水平的重要標志。在施工過程的質量管理工作中, 落實項目經理責任制, 采取措施提升職工在質量控制上的自覺性和積極性, 積極開發新的質量控制手段和方法, 將會使工程質量管理水平登上一個新臺階。