我國企業激勵機制失效問題探討

摘要：激勵機制在我國企業中的應用曾經取得過很好的效果，但是隨著時間的推移，全球經濟迅猛發展，人們的思維觀念也在發生根本性的變化，因此，企業激勵機制失效的問題日益突出。本文擬通過對企業激勵機制失效的現狀以及成因、特點的剖析，來探索和思考解決該問題的對策。

關鍵詞：激勵機制 失效

一、激勵機制失效的原因分析

（一）激勵機制脫離企業的發展實際

不切實際地引入最新的激勵方式是我國企業常犯的錯誤之一。各個企業的發展狀況千差萬別，激勵機制的建立與應用應該是因地制宜的。一個成功的激勵機制或者一項激勵措施，從產生到發展再到應用，有其特殊的條件與背景，都有一一對應的因果關系。如果將一項激勵措施原封不動地換一個環境，并要求它正常發揮應有的效能，是有悖于激勵機制發展客觀規律的。

（二）激勵方式和激勵手段相對獨立

激勵機制是各種激勵制度的總和，是各制度間相輔相成，相互關聯的系統，更直接地說是一套“組合拳”。但是我國企業完全將激勵機制當做“止痛藥”或者是“興奮劑”來使用，短期效應明顯，但制度間的關聯性不強。同時，我國很多企業沒有長效激勵機制，更有甚者，有些激勵措施本身就是不科學的，這些都是導致激勵機制失效的要害問題。

（三）激勵過程中重待遇輕平臺

吸引人才靠的是什么，有人認為是待遇，有人認為是工作環境。待遇高不意味著工作環境好，工作環境好不意味著能使人才發揮作用，不能發揮作用還怎能叫做人才呢。所以，一些企業認為自己開出的價碼低，吸引不了人，這完全是一種誤解。筆者認為給人才發揮作用的平臺是尤為重要的。高薪固然可以吸引人才，但不是絕對的，唯有高水準的創業平臺更具吸引力，這種激勵才是更有效果的。

二、解決激勵機制失效問題的對策

問題的發生不是單一原因造成的，尤其是對激勵機制這樣一個紛繁復雜的問題。激勵機制的有效性問題，要靠各種對策的相互配合來加以解決。筆者認為應采取以下幾方面對策。

（一）建立科學嚴謹的激勵機制

激勵機制的有效性的關鍵是激勵制度是否符合本企業的發展實際。抓住發展實際，會使企業以發展的眼光認識激勵機制，在清醒認識企業現狀的基礎上，用科學的方法制定激勵措施，使激勵機制有效地契合于企業的機體。

首先，建立企業生產及管理的評估體系。其次，由人力資源部門牽頭，建立對員工隊伍的評估體系。再次，建立激勵機制的可行性評估體系。對激勵機制的運行進行推演，實現激勵的最大化和企業效益的最大化。最后，建立激勵機制實施的跟蹤評估體系。動員并組織與激勵措施相關的部門，對具體的實施效果進行跟蹤評估。

（二）建立長效激勵機制

激勵制度間的相互配合可以提高激勵的有效性，其用意在于建立長效的激勵機制，避免頭痛醫頭，腳痛醫腳的短期行為，為激勵制度間相互配合的程度和激勵方式的輕重安排，為各種激勵方式、方法的連貫運用提供可靠的依據。

首先，深刻理解員工的生命周期與職業生涯的關系，明白員工的職業生涯是貫穿于人整個生命周期與工作相關的組合。其次，建立長遠的員工培養計劃和人才引入計劃，并融入到企業的長遠規劃的中，讓企業與員工共同成長。第三，圍繞員工的自身發展需要，制定各種激勵措施，注重各激勵措施相互關聯的問題。第四，解除員工的后顧之憂。如將補充養老保險或者健康保險納入激勵機制當中。

（三）為員工搭建施展才華的舞臺

員工的目標與企業的目標是有差異的，解決這種差異的契合點就是企業為員工打造一個施展才華的平臺。這個平臺使企業的經濟建設得到了實惠，更主要的是使員工感到被信任、被尊重、被承認。

企業為員工搭建施展才華的舞臺，重點是在于如何去引導，如何去放權，如何去控制。首先，通過各種載體為員工的創業服務。其次，敢于讓員工放手做事，有控制地分權，分出一部分權利就等于建立了一個平臺，并引入競爭機制。第三，維護平臺的正常運轉，及時解決問題，切忌撒手不管，保持對平臺積極的支持和熱情的態度。

綜上所述，激勵機制發展到今天，已然成為了企業人力資源管理領域的戰略性課題。一位員工不能為企業更好地工作，企業可以找其他人來取代他，但是，如果大多數員工都不能更好地工作，企業就必須激勵他們。激勵機制失效問題的解決是一項系統工程，絕非一朝一夕能夠做到的，但是解決激勵失效問題的緊迫性務必要清醒的認識到。當前全球經濟正在經歷一場嚴酷的挑戰，我們雖然不可能獨善其身，但是也要將影響減少到最低。唯有通過激發員工的聰明才智，企業才能以充沛旺盛的活力在日益激烈的市場競爭中取得優勢。

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