對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的分析

摘要：事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作作為事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加事業(yè)單位利潤(rùn)、促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。本文旨在研究我國(guó)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 存在問題 解決策略

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、控制保證與服務(wù)咨詢活動(dòng)，目的是為企業(yè)增加價(jià)值并提高運(yùn)作效率，它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及公司治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。事業(yè)單位作為一種特殊的單位，也需要通過會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和控制。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)管理觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)管理觀工作重要性認(rèn)識(shí)不足

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容之一，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅僅關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算與支出管理，而且關(guān)系到事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位中占據(jù)著重要位置。如果事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)管理觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)管理觀工作重要性認(rèn)識(shí)不足，將事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中的重要問題。

（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理，會(huì)計(jì)管理觀工作不規(guī)范

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行是在會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)行的，但是由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)這對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏必要的理解和重視，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理，事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)工作管理不規(guī)范，工作不到位，審計(jì)手段落后，審計(jì)結(jié)果不科學(xué)。這些問題的存在嚴(yán)重阻礙著事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理，會(huì)計(jì)管理觀工作不規(guī)范問題急需解決。

（三）會(huì)計(jì)管理觀人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)管理觀隊(duì)伍不穩(wěn)定

事業(yè)單位是我國(guó)單位中極為特殊的部門，工作人員往往來自社會(huì)招聘，由于事業(yè)單位招聘很不規(guī)范，很多人員是通過關(guān)系進(jìn)入的，他們中的很多人往往學(xué)歷不高、水平能力低、素質(zhì)低，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理觀人員整體素質(zhì)不高。另外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性比較大，造成會(huì)計(jì)管理觀隊(duì)伍不穩(wěn)定，同樣不利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制促進(jìn)事項(xiàng)

（一）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的控制意識(shí)的提升

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏必要的了解，在思想上對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不重視，最終導(dǎo)致對(duì)事業(yè)單位的正常工作帶來不便。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)管理觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)管理觀工作重要性認(rèn)識(shí)不足，是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中的重要問題。因此，在一定程度上加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的控制意識(shí)，提高他們內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的思想與行動(dòng)，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的順利開展有著重要意義。

（二）建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，對(duì)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與水平有著重要意義。目前，我國(guó)各事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)模式主要是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式，無論采取哪種內(nèi)部審計(jì)模式，都必須符合事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況而定，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。因此，建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，對(duì)于提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理與控制有著重要作用。

（三）建立內(nèi)部人員有效的考核制度

考核制度不僅僅起到的是激勵(lì)作用，更為重要的事起到監(jiān)督督促作用。通過建立事業(yè)單位考核制度，能夠使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員在激勵(lì)機(jī)制作用下努力工作，提高自己的工作能力與水平，提高自己會(huì)計(jì)管理與服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，通過建立事業(yè)單位考核制度，還可以對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)與行賄受賄現(xiàn)象，建立起公正廉潔，為人民服務(wù)的良好形象。

（四）加快內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

目前我國(guó)各事業(yè)單位基本上都建立了計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的建立對(duì)于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)管理效率，做到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理公開化方面有著重要作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加快內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息的合理流通，做到人人知曉，人人監(jiān)督，防止徇私舞弊及中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，為我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的進(jìn)一步發(fā)展提供網(wǎng)絡(luò)支持。

總結(jié)：

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展和進(jìn)步影響很大，對(duì)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是現(xiàn)階段最主要的問題。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)社會(huì)和人們的財(cái)產(chǎn)安全都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是每一個(gè)財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任，也是事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。我國(guó)事業(yè)單位在事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國(guó)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文山.縣級(jí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010 （1）

[2]邢浩.事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算存在的問題及其解決措施[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2010 （2）

[3] 王津麗. 事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在問題及對(duì)策研究[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2011（4）