強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家關(guān)于民營企業(yè)法律、政策的不斷完善，民營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，不僅帶來了很多的就業(yè)崗位，而且還為國家財政收入和新技術(shù)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是民營企業(yè)有其自身的特殊發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)形態(tài)需求，也存在著自身的很多缺陷與不足，尤其表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，并逐漸成為民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。本文將對民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些關(guān)于強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 應(yīng)對策略 研究

一、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然我國民營企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但實踐中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏科學(xué)管理企業(yè)財務(wù)的意識

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)很多的民營企業(yè)投資者，根本不具備現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理理念，無論是企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)，還是人事方面的管理，都沒有一套科學(xué)合理的實施管理體制；多數(shù)民營企業(yè)還存在著一些弊端，即企業(yè)中所安排的管理層人員基本上都是企業(yè)所有者的親屬，該種情況下，很容易導(dǎo)致管理活動的無序化。對于民營企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者總是占據(jù)主觀性位置，隨意性太大，很容易導(dǎo)致企業(yè)的各種決策的嚴(yán)重失誤，同時也很難吸引高水平的管理人才加入，長此以往，民營企業(yè)的發(fā)展比如受阻。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏正確的引導(dǎo)

調(diào)查顯示，在國內(nèi)每年的破產(chǎn)企業(yè)中，中小型的民營企業(yè)大約占到七成，民營企業(yè)從本質(zhì)上將最缺少的就是科學(xué)的財務(wù)管理引導(dǎo)，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)與風(fēng)險預(yù)測活動沒有有效的管理，而實際上各種財務(wù)決斷帶有很大的主觀意識與隨意性。從實踐來看，該種決策手段和方式之風(fēng)險，在沒有或競爭非常小的市場環(huán)境下根本感覺不到，但是當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大時，若沒有有效的信息數(shù)據(jù)作為支撐，則很快就會被市場所淘汰，出現(xiàn)資金分散、波動以及流失等風(fēng)險問題。

（三）融資手段比較單一，缺乏多元化的融資方式

從市場來看，當(dāng)前企業(yè)的融資手段和方式越來越多，但對于民營企業(yè)而言卻仍然非常的局限，這是由民營企業(yè)的自身性質(zhì)與發(fā)展規(guī)模決定的。在當(dāng)前的形勢下，民營企業(yè)雖然受到了限制，難以通過銀行貸款的方式來實現(xiàn)融資之目標(biāo)，但是它可以通過民間的方式進(jìn)行融資，比如高利貸款。但從本質(zhì)上來講，通過諸如此類的民間方式，只能籌集到小額的資金，而且融資成本也非常的高，加之沒有第三方的監(jiān)督和管理，往往會因企業(yè)決策的嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致其難以正常的經(jīng)營和發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。目前來看，雖然證券市場可以作為企業(yè)發(fā)展的一根救命草，但對于民營企業(yè)而言，這是指望不上的，究其原因，主要是因為證券市場的進(jìn)入門檻太高，債券發(fā)行的條件非常苛刻，多數(shù)民營企業(yè)難以分到這杯羹。總之，由于民營企業(yè)的融資手段非常的單一，缺乏多元化的融資方式，所以民營企業(yè)因發(fā)展和經(jīng)營資金不足而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）缺乏支持，財務(wù)管理體制有待進(jìn)一步完善

對于民營企業(yè)而言，由于其發(fā)展規(guī)模比較小，只能通過節(jié)約運(yùn)營成本的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，多數(shù)情況下不設(shè)專門財務(wù)管理部門或者財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是將企業(yè)財務(wù)管理工作委托給會計事務(wù)所尤其代理，或者由一些非專業(yè)的工作人員進(jìn)行兼職管理。在這樣的條件下，難免會出現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)管理混亂等問題，無序化的管理模式下，很容易出現(xiàn)企業(yè)核算、結(jié)算不清晰以及財務(wù)管理不透明等問題。對于這些財務(wù)管理中的問題，如果不能及時采取有效的措施予以應(yīng)對，則很容易造成民營企業(yè)的財務(wù)管理問題的急劇增加，企業(yè)資金運(yùn)作程序不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。實踐中我們可以看到，這類事情惡化的更為嚴(yán)重情況時，影響民營企業(yè)在銀行里的信譽(yù)，這將給民營企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的信譽(yù)問題，以后貸款則更加困難。在該種財務(wù)管理模式影響下，民營企業(yè)可能會產(chǎn)生很多的壞賬或者爛賬。從實踐來看，當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè)或者家族產(chǎn)業(yè)，企業(yè)中的多數(shù)甚至是全部重要職務(wù)都由其親屬來擔(dān)任，這種相對比較混亂的財務(wù)管理機(jī)制很容易導(dǎo)致民營企業(yè)留不下真正的人才，若沒有高水平的人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)將失去核心競爭力，最終走向破產(chǎn)。

二、強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及原因分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面著手應(yīng)對：

（一）改進(jìn)和完善企業(yè)發(fā)展的周圍環(huán)境條件

民營企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)前的法律政策以及民營企業(yè)的融資環(huán)境進(jìn)行改善。從實踐來看，盡管國家及相關(guān)部門已經(jīng)對現(xiàn)有的法律和政策進(jìn)行了調(diào)整，也在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但只有這些是不夠的，還要對現(xiàn)行的法律政策環(huán)境以及社會環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改善。實踐證明，法律政策環(huán)境以及社會運(yùn)行環(huán)境的改善，可以有效地解決民營企業(yè)融資難的問題；同時，可以對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，并以此為基礎(chǔ)來促進(jìn)民營企業(yè)的融資，使資金更多地流向民營企業(yè)，以支持其經(jīng)營和發(fā)展。此外，還可以以信用社為基礎(chǔ)，組建一些專門為民營企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行或者業(yè)務(wù)窗口，通過試點和市場導(dǎo)向，給予民營企業(yè)以政策上的傾斜與引導(dǎo)，助其可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)民營企業(yè)融資和規(guī)范當(dāng)前的金融市場，筆者建議應(yīng)當(dāng)逐步建立一個有秩序的市場外證券交易場所，這也是民營企業(yè)融資創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式；可以加強(qiáng)對擔(dān)保公司的組建，使之專門為民營企業(yè)的各項融資活動做擔(dān)保。同時，還要進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)民營企業(yè)之間競爭秩序的構(gòu)建，并對民營企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督檢查；應(yīng)當(dāng)不斷地改善傳統(tǒng)的民營企業(yè)、國有企業(yè)以及外資企業(yè)間的差別，尤其是國家政策上的待遇資助等。同時，還要不斷地改善民營企業(yè)內(nèi)部的人事管理環(huán)境，培養(yǎng)領(lǐng)袖型的民營企業(yè)家，為招賢納士和引進(jìn)優(yōu)秀人才打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部管理機(jī)制，解決融資難問題

對于民營企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在其自身的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、責(zé)權(quán)分配以及管理體制上加強(qiáng)改進(jìn)與完善，對民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)控制，并且對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、決策機(jī)制一定要科學(xué)。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)自身的風(fēng)險評估和管理水平，積極地開展各項風(fēng)險評估和管理活動；同時，要對民營企業(yè)的成本核算與管理工作加強(qiáng)重視，保證成本信息的準(zhǔn)確性，杜絕和減少盲目投資行為的出現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上建立與完善資金投資和決策管理機(jī)制。為解決融資難問題，筆者提出三點建議：第一，要加大對企業(yè)的財政和稅收扶持力度，進(jìn)一步完善民營企業(yè)稅收扶持政策；第二，要積極建立和探索多種形式和層次的中介服務(wù)與管理體系，其中包括信息的評估、咨詢以及融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)對直接融資渠道的拓寬工作。通過對現(xiàn)有的證券市場及地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易市場的組建，進(jìn)一步為企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管、資產(chǎn)以及土地上的各項權(quán)利交易等形式，來改變民營企業(yè)的股權(quán)流動性，從而解決企業(yè)的融資問題。

除以上策略外，還要逐漸摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念和思維方式，并在此基礎(chǔ)上逐漸樹立起現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理理念。在企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境及其條件不斷發(fā)展的今天，民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)靠其自身的創(chuàng)新與管理水平的提高，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理方式和水平，摒棄傳統(tǒng)的思維方式，樹立起與現(xiàn)代企業(yè)理財相適應(yīng)的新的財務(wù)管理觀念。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，尤其要對民營企業(yè)開展財務(wù)會計管理活動，不斷提高企業(yè)的財會管理水平，以保證企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)。

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