提高企業財務管理水平的途徑

一、企業財務管理目標

企業財務管理的目標是對企業財務進行規范管理的同時實現企業價值最大化。

二、企業財務管理中存在的問題

1.財務管理觀念淡薄

對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。

2.缺少高素質財務管理人員

企業財務管理和會計隊伍普遍素質較低，一是財務管理和會計人員知識結構失衡。二是綜合素質不高。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養。

3.缺乏有效的內部監督制度

在我國有相當一部分企業沒有建立內部審計制度，有的企業建立了審計制度，但內審機構并沒有充分發揮其應有的作用。內部審計未得到足夠的重視和支持，這就導致企業內部監管不力，導致同級部門間缺乏必要的交流，對市場的反應遲鈍。

三、提高企業財務管理水平的方法

1.加強領導者對理財管理的意識

企業領導者應充分認識到理好財對于一個企業發展的重要，特別是我國目前人力資本上漲的趨勢越來越明顯的情況下，作為企業管理職能部門應安排時間對企業領導者進行理財知識培訓，給他們創造學習的機會，并把企業領導是否會理財作為考核是否合格的重要指標。使其真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者。

2.提高財務管理人員素質

隨著市場經濟的不斷發展和前進，企業難免會遇到許多新情況和新問題，財務管理人員需要具備扎實的理論基礎，豐富的財務管理知識和先進的管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的需求。首先扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能從經濟、法律等多角度進行分析，并制定相應的理財策略是財務管理者不可或缺的技能；其次，隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術也是財務管理人員另一項成功的技能。

3.提高財務管理信息化水平

對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發利用信息資源。為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、運行等不同階段，遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全。

4.建立科學的財務預測和風險監控機制

企業財務預測是對未來融資需求的估計，準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測預先知道自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，并根據融資計劃，安排企業生產經營和投資，從而使投資和籌資相聯系，避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。預測還可以提高企業對未來不確定性事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時建立財務風險監控機制，通過采用合適的風險監控制度安排和應用對各個環節的財務風險進行監督，一旦發生財務風險，就可以及時規避。

5.推行預算化財務管理，做好基礎工作

強化財務信息的集成和分析工作，增強財務管理的預警能力，建立靈敏準確的企業財務反應機制，保證財務預算的實施和管理計劃的實現，為此要建立財務信息系統、財務分析系統、財務預警系統三大系統。財務部門要改變目前僅從會計數據中選擇或簡單加工成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，提高信息的加工程序，做到內部和外部信息相結合，會計信息同生產、銷售信息相結合，實現物流和財務信息流的有機統一。同時，建立企業財務綜合分析數據庫，定期向有關部門報送財務分析報告，及時提出財務建議和備選方案。企業對內的財務分析報告應以預算執行情況的分析為主，內容要翔實，數據要具體。企業財務部門還要根據日常收集整理的財務信息，經常反映企業動態變化趨勢，直觀表現企業經濟的運行質量和預算執行情況，對照有關指標的最大允許范圍，及時發出預警信號，超前提出財務建議，使財務管理起到未雨綢繆的作用。

6.加強實現財務管理、重新界定企業財會人員的職能，加強內部控制

要對財政等部門的《企業財務通則》和行業財務制度不夠完善的地方加緊修改補充，加強財務監督，加大對各個環節的監督力度，加大對財務違紀行為的處罰力度，做到有法必依，違法必究。逐步向大中型企業派遣財會總監，督促財務管理落后單位自覺整改。企業應明確企業是法人負責制，企業財會人員有依法核算（含管理）的職能，對企業法人負責，企業發生非財會人員自身故意的財務違紀行為，直接追究企業法人的責任。建立企業綜合考核體系，目前只是考核稅、利，沒有考核欠貸、欠息和外債情況。加快產權制度改革，明確投資主體，提高投資者、經營者自主理財、規范理財的內在素質。同時，加強宣傳以提高企業全體員工的財務意識，爭取全社會重視和支持財務管理，創立齊抓共管、協調統一的工作環境，達到以財務管理為中心，推動企業全面科學管理的目標。要建立并完善內部財務制度，使預算實施有法可依。企業財務部門要堅持依法理財，嚴格執行財經法紀，加大財務監督力度，督促企業的各項經濟活動在財務制度許可的空間實施。要建立健全嚴格的內部責任制，正確劃分各部門的責、權、利，劃分核算單位，確立責任中心和全面健全責任會計制度。