當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的幾點(diǎn)思考

摘要：在煤炭形勢持續(xù)低迷的情況下，積極有效地開展內(nèi)部市場化工作，實(shí)行內(nèi)部挖潛無疑是企業(yè)應(yīng)對困境的有效方法之一。而堅(jiān)持以用心做事的態(tài)度、堅(jiān)持“原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性”和強(qiáng)化成本管控的三方面，是做好內(nèi)部市場化工作的重要管理舉措。

關(guān)鍵詞：煤炭 企業(yè) 市場化 成本控制

一、當(dāng)前形勢下內(nèi)部市場化管理呼喚用心做事

針對內(nèi)部市場化管理工作，有些單位積極采用了許多好的方法和做法收到了良好效果。譬如積極開展應(yīng)對危機(jī)的合理化建議征集，就是一項(xiàng)行之有效的做法。然而，在征集的合理化建議中，要避免只求數(shù)量、不求質(zhì)量、只圖形式、不求實(shí)際效果的做法，還有些礦井應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)的合理化建議大多數(shù)來自科室、區(qū)隊(duì)長，而真正來自班組長、一線職工的很少，這與當(dāng)前市場化管理工作的進(jìn)度是很不適應(yīng)的。這反映了在當(dāng)前形勢下內(nèi)部市場化沒有真正深入到員工心中，員工應(yīng)對危機(jī)意識不強(qiáng)，管理工作滯后。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究其深層次原因，還是我們平時(shí)工作中用心做事程度不夠，觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，不能與管理工作實(shí)際相結(jié)合。有些管理人員不去用心思考和探究怎樣發(fā)揮內(nèi)部市場化在班組、在個(gè)人、在可控成本中的作用，不去用心思考和探究內(nèi)部市場化工作如何做到長計(jì)劃、短安排，循序漸進(jìn)，主次分明，從而達(dá)到最佳目的。有些負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化的管理人員眉毛胡子一把抓，疲于應(yīng)付工作，缺乏創(chuàng)新意識，工作被動(dòng)，效果不明顯。有句流行的話叫做“認(rèn)真做事只會(huì)把事情做對，用心做事才會(huì)把事情干好”，這是對用心做事最好的詮釋。內(nèi)部市場化工作，關(guān)鍵就在于要用心做事，要改變習(xí)慣性的思維模式，創(chuàng)造性的工作，這樣才會(huì)收到事半功倍的效果。

二、內(nèi)部市場化工作倡導(dǎo)“原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性”

原則的堅(jiān)定性就是要在制度化、規(guī)范化上做到不折不扣，規(guī)范管理，堅(jiān)決落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)。在當(dāng)前形勢下的企業(yè)管理中，內(nèi)部市場化管理工作已被許多企業(yè)證明是有效的管理方法，因此，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作是企業(yè)發(fā)展需要，也是應(yīng)對當(dāng)前煤炭運(yùn)行下滑，保持企業(yè)良好態(tài)勢的有效手段，我們要堅(jiān)定不移地積極做好；而策略的靈活性就是要在市場化運(yùn)用過程中不拘泥一種形式，從提高效率、減低成本、創(chuàng)造效益最大化的目的出發(fā)，具體情況具體分析具體對待，著眼于長遠(yuǎn)，立足于當(dāng)前，符合于實(shí)際，服務(wù)于安全生產(chǎn)，采用靈活的方式方法，把內(nèi)部市場化扎實(shí)推進(jìn)到區(qū)隊(duì)、到班組、到個(gè)人，切實(shí)做到“三位一體”的有機(jī)統(tǒng)一，讓大家在推行內(nèi)部市場化過程中得到實(shí)惠，嘗到甜頭，從而積極地、自覺自愿地做好內(nèi)部市場化工作。要把原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性在內(nèi)部市場化管理工作中充分體現(xiàn)出來，不僅要過程，而且要效果，效果比過程更重要。

內(nèi)部市場化工作，就是以企業(yè)內(nèi)部各單位作為內(nèi)部市場化經(jīng)營主體，通過企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的流程再造，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效結(jié)合的企業(yè)管理模式，是目標(biāo)管理與過程控制兩種管理方式的有效結(jié)合，是用來提升企業(yè)的管理水平和員工的市場意識，從而解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、控制成本、提高效率、激發(fā)活力的一種有效方式。因此，正確運(yùn)用“原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性”對企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作來說是十分必要的。

具體到礦井的管理工作來說，就要具體工作具體對待，制度上堅(jiān)持原則，策略上靈活運(yùn)用。所制定的材料消耗計(jì)劃要因時(shí)、因情況、因月份而已，不能一成不變。我們有些同志習(xí)慣于走老路，在制定材料計(jì)劃時(shí)，圖省事，不用心，欠分析，所制定的各項(xiàng)材料計(jì)劃脫離實(shí)際，大月小月一個(gè)樣，產(chǎn)量高低一個(gè)樣，用與不用一個(gè)樣，這樣很大程度上不可避免地或造成材料的閑置、庫存的增加，或材料追補(bǔ)計(jì)劃過多，與生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，與當(dāng)前煤炭低迷形勢不相適應(yīng)，與內(nèi)部市場化管理工作可控成本再造流程不相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。

三、內(nèi)部市場化工作要強(qiáng)化成本控制

成本控制的根本目的就是用最小的費(fèi)用支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要搞好內(nèi)部市場化管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，核心是搞好成本控制，這是應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最好效益的基礎(chǔ)，也是內(nèi)部市場化工作的關(guān)鍵所在。內(nèi)部市場化工作體現(xiàn)在成本管理、成本費(fèi)用和成本控制的整個(gè)流程中，最核心的部分是成本控制。成本控制全面反映在工作流程、物資采購、安全生產(chǎn)、市場銷售、工程設(shè)計(jì)、后勤服務(wù)、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈上，所以，管理人員的成本控制意識如何，是搞好內(nèi)部市場化工作的主要因素。忽視了管理人員對成本控制的責(zé)任與作用，缺乏對成本控制的有效途徑深層次方面的研究，缺乏成本控制的管理意識，擺不正成本控制與實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的關(guān)系，搞好內(nèi)部市場化工作就無從談起。

成本控制的重點(diǎn)是管理人員的成本責(zé)任。我們的管理人員只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地控制好各種材料的消耗耗，各種成本費(fèi)用才能得到有效控制，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。現(xiàn)代成本管理的理念是以人為本，體現(xiàn)以人為中心，而成本責(zé)任正是具體體現(xiàn)在以人為本的成本管理思想，通過制定成責(zé)任目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造最好效益。因此，按照責(zé)權(quán)利對等的原則，通過對目標(biāo)成本控制“三位一體”地分解到區(qū)隊(duì)、到班組、到個(gè)人，落實(shí)管理人員的對應(yīng)成本控制責(zé)任，強(qiáng)化管理人員成本控制的管理意識，是搞好內(nèi)部市場化管理工作的有效途徑。

在當(dāng)前煤炭下滑的情況下，實(shí)實(shí)在在地做好內(nèi)部市場化工作，是企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī)、保持良好運(yùn)行態(tài)勢的有效方法之一。