中部地區倉儲業弊端及對策

摘要：中部地區是國家交通的樞紐所在，是國家戰略發展的前沿，面對科技進步和產業發展的浪潮，中部地區必須利用好其資源以便得到更大發展。倉儲是現代物流的重要組成部分，不同的企業即使使用相同的設備對相同的物資進行倉儲保管，也有可能產生物流效率的大幅變動，倉儲環節的效率影響著整個物流效率和物流成本。本文試從中部地區物流倉儲行業發展的問題入手，試分析現在倉儲也在中部地區的發展中存在的問題，冰提出可以解決其問題的方案從而達到提高中部地區倉儲業競爭力的目的。

關鍵詞：中部地區 倉儲管理 優化策略

中部崛起已成為當今中國經濟發展的新熱點，這也給中部物流的發展提供了新契機。在國家政策的推動下，倉儲行業也在多年的發展中逐步形成自身行業的需求和標準。企業希望通過研究和實踐，進一步提高其運作效率和管理水平。

一、中部地區物流倉儲發展現狀

1.中部地區物流需求明顯增大

國家于2005年提出，要繼續推進西部大開發、振興東北地區等老工業基地，促進中部地區崛起，鼓勵東部地區率先發展，形成東中西互動、優勢互補、相互促進、共同發展的新格局。根據國家發展策略，中部地區的經濟也在快速發展，與此同時，中部地區的物流需求規模也有較大增長。如2006年，中部地區的倉儲、交通運輸和郵電業的增長值為3251億元，比去年有顯著增長，其在第三產業中的增長值的17%，也高于全國平均水平，由此看來，中部地區的物流需求要高于全國的平局水平。另外，在貨運量與貨物周轉量的數字比對中，我們可以看到，2006年，中部地區全社會貨運量達47.71億噸， 較上年增長了9.0%， 略低于全國貨運量9.4%的增速。

2.地區發展對倉儲需求高，倉儲利潤率提高

就全國物流倉儲整體而言，我國的倉儲業中幾項指標的增長速度都很快，超過10%，加快倉儲行業利潤增長的主要因素有二，其一是倉儲需求增大。中部地區的由于其地理位置優越，而且很多地區資源也較為豐富，所以在生產發展的同時，也要追求規模效益，生產和貿易多向大企業聚集。這種情況就需要配備更多的倉儲設施，同時也需要更多的倉儲服務。其二是由于對外貿易的需要。由于中國經濟飛速發展，據統計去年我國進出口總額預計增長24%，資源性原材料進口和加工制成商品出口，都需要倉儲物流中心作為結點支撐。

二、中部地區倉儲業在發展中遇到的問題

1.倉儲企業布局混亂，競爭日益加劇

由于中西部地區的快速發展，對于區域內的倉儲環境要求也日益提高。但中部地區的物流倉儲發展基本上還處于一個無序的狀態，規模小，管理差的小型物流企業占據地區物流公司的70%左右。很多企業都想占據有利地理、交通位置，所以在很小區域下形成較大密度的倉儲環境，又由于技術水平不高，無法提供高效穩妥的服務，這樣企業間的競爭無法向著合理的方向發展。

2.倉儲行業人才匱乏

物流行業在中國的發展時間很短，在行業中各個環節都存在著人才匱乏的問題。倉儲行業需要的是理論和實踐結合緊密的應用型人才，在某種程度上說，實踐的作用還要大于理論知識的掌握。但是現在學校教育很少能夠達到讓學生在理解概念的基礎上進一步去練習和操作，這樣就造成人才的培養不是在學校而是在行業中，這樣會在時間上會延長企業的成長。好的員工為企業所帶來的不僅僅是效益更是一種積極向上的精神力量。因此在這方面，需要企業和院校更加緊密的結合，給予人才扎實的理論基礎和廣闊的發展平臺。

3.倉儲技術水平堪憂

前面我們闡述了中部地區倉儲行業發展水平普遍較低，規模小，管理也不甚科學，在更多時候，很多企業并不考慮能夠提高作業效率的自動化設備，認為上馬自動化、立體化社會會提高企業的運營成本，很多還停留在手挑肩扛的階段，當然和區域內勞動力成本低廉也有一定關系，但從長久來講并不合適企業的發展，同樣也會影響到我國倉儲行業整體的運作效率。

三、中部地區倉儲管理優化策略

1.利用地區優勢，優化地區倉儲布局

在《促進中部地區崛起規劃》中提出應強化中部地區的交通資源配置，鞏固和強化綜合交通運輸樞紐地位。加快鐵路網和機場建設，完善公路干線網絡，提高水運、管道運輸能力。倉儲行業的選址布局在很大程度上會影響到企業的長期發展，這種優化布局的意義不僅僅是對一家企業而言，而是對整個區域內所有的物流倉儲業都有促進的作用。倉儲企業在選擇地址及規模時都是有原則可循的。中部地區的交通相對便利，信息靈通，另外還有很多省市都興建了條件優越的開發區以招商引資。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不足的問題，調整庫區布局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。

2.強調人才興業的作用

我們在任何時候都不能忽視人才為企業和行業所帶來的巨大影響和收益。倉儲行業的人才短缺是有多方面的原因。從員工在校的培養方式到從業后的考核聘用，要想提高人才的作用這是個系統工程。作為培養人才的學校來講，應制定完備的人才培養計劃并及時和相關企業緊密合作，爭取學與練統一起來。企業應對人才培養有充分的心理準備，從思想意識的提升到專業知識的提升再到管理及領導能力的提升，通過系統工程的培養訓練，在人才本身得到發展的同時也可以更好地服務企業。

參考文獻：

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