淺談石油化工關鍵設備安裝的有效控制與管理

摘 要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展與工業化建設進程的不斷加快，石油化工產業的發展可謂日新月異。本文將對使用化工關鍵設備安裝的特點及安裝管理過程中的控制要點進行分析，并在此基礎上提出一些建設性建議，以期為我國石油化工行業的發展做出一點貢獻。

關鍵詞：石油化工；關鍵設備安裝；控制與管理

中圖分類號：TE68 文獻標識碼：A

社會經濟的發展給石油化工產業帶來的新的發展機遇，同時也帶來了非常嚴峻的調整，因此應當加強思想重視和管理制度創新，尤其是關鍵設備的安裝管理與控制。在當前的形勢下，加強對石油化工關鍵設備安裝有效控制與管理的研究，具有非常重大的現實意義。

1石油化工關鍵設備安裝特點

從石油化工關鍵設備安裝實踐來看，雖然在很大程度上已經對其進行了改進和完善，但是關鍵設備實際交付與安裝調試過程中依然存在著一些管理方面的問題，而且多數問題都沒有第一時間發現。這是由于多數問題沒有及時的發現和采取有效的應對措施，會對該關鍵設備甚至石油化工項目建設都產生了巨大的影響。據調查顯示，部分關鍵設備仍然存在著一定的施工質量管理問題，可是這些問題在驗收過程中卻完全沒有發現，因此也就失去了向對方請求賠償的權益，導致石油化工企業遭受非常大的經濟損失。基于此，筆者就石油化工關鍵設備安裝過程中的一些特點和需要注意的問題談一下看法：第一，石油化工關鍵設備安裝的周期通常都比較長，關鍵設備安裝過程中會耗費很多的人力資源、物力以及財力等。對于一些大型或超大型的設備而言，其安裝過程中一定會消耗掉很長的時間，這主要是因為設備安裝過程中通常要眾多專業施工組織之間的有效配合與相互協作，這就導致了交叉作業的機會明顯增加。第二，關鍵設備實際安裝過程中，通常會涉及儀表安裝、機械構造以及相關的土建工程等，這些施工單位、監理方、生產商家以及相關的安裝設計單位，都應當積極參與到協作過程中來，所以石油化工關鍵設備安裝總是表現出極強的綜合性。第三，對于石油化工關鍵設備而言，由于其具有非常高的技術含量，加之實際施工安裝和調試操作程序相對比較復雜，因此在石油化工關鍵設備安裝過程中一定要給予高度的重視。與此同時，石油化工關鍵設備購買合同經常也會牽涉到對外貿易方面的內容，當該貿易合同形成以后，自然也就會涉及到一筆非常大的金額。根據我國現行法律之規定，涉外合同雙方之間的爭議解決途徑與國內普通買賣合同的解決方法之間，存在著非常大的差異性，因此發生了涉外合同糾紛問題時，處理過程中將耗費很多的時間，并且可能會對整個石油化工項目建設及企業的經濟效益實現產生巨大的影響。

2關鍵設備安裝過程中需要注意的管理要點分析

從實踐來看，石油化工關鍵設備安裝管理過程中，應當注意以下幾個管理要點：

第一，關鍵設備安裝之前，要做好準備工作。參與關鍵設備的安裝及管理人員應當對施工技術及設計圖紙意圖進行全面的解讀和掌握，并對安裝合同及技術材料全面把握；同時還要對合同中的供貨范圍、交貨條件以及貨物的質量標準進行把關，并對照檢測報告、安裝說明和運轉記錄等，對驗收管理、安裝和調試等做好準備工作。

第二，施工過程中的注意事項。首先要做好關鍵設備安裝質量管理。這主要表現在以下兩個方面：第一，要建立健全安裝管理組織機構，并在此基礎上加強安裝過程中的質量管理，建立安裝管理項目部、具體工程施工大隊以及操作班組等安裝質量管理體系，同時還要配備專職的管理人員。通過以上途徑和方法，可以實現對石油化工關鍵設備安裝過程的全方位管理與控制；第二，關鍵設備安裝工程的監理人員應當對關鍵設備安裝全過程實施超前質量控制與管理，親自深入到施工現場，以保證設備安裝的質量和進度，同時還要認真做好相關安裝施工工序的質量檢查，尤其是每一個安裝工序都要處于動態檢查范圍之內。同時還要在此基礎上對每種情況進行全面的分析，如果發現存在問題，應當及時采取有效的措施進行解決和處理。其次，要認真做好關鍵設備安裝隊伍建設與管理工作。石油化工關鍵設備的自我特點，決定著對設備安裝隊伍的要求一定要非常的高，安裝隊伍中的每一個工作人員都要有過硬的技術水平和綜合素質，不僅具有相關的安裝知識與技能，而且還能夠看懂設計圖紙并依圖紙之內容安排施工操作。在實際安裝過程中，一定要注意保持高度的警惕性，對于實踐中所發現的問題，應當及時采取有效的措施進行解決。在石油化工關鍵設備安裝過程中，應當對施工隊伍加強管理與控制，并按照石油化工關鍵設備的實際操作要求進行作業。同時，還要注意對關鍵設備安裝隊伍的管理與監督，并在此基礎上制定一些可行合理的制度規范。

第三，在關鍵設備安裝之后，需要注意的管理事項。當石油化工關鍵設備安裝完成，相關的附屬裝置也安裝到位以后，要對整個系統進行嚴格的檢測，看其是否與規定的要求相符合。同時還要對儀器是否到位進行檢查，當能源與相關材料準備完成以后，再嚴格按照一定的順序對設備的運行狀況進行檢測。

3關于加強石油化工關鍵設備安裝控制與管理的幾點建議

基于以上對石油化工關鍵設備安裝管理過程中的一些特點和安裝要點分析，筆者認為，要想加強石油化工關鍵設備的安裝管理與控制，使安裝管理工作更上一個臺階，可以從以下幾個方面著手努力。

首先，應當做好關鍵設備驗收和技術交底。從實踐來看，做好關鍵設備的安裝管理工作的第一要務就是要注意管理設備驗收工作，即設備出廠時的驗收與用戶驗收。關鍵設備出廠之前的驗收活動，主要是指廠家在研制完成以后，對關鍵設備制造與裝配狀況進行的嚴格檢查，如果條件允許，最好能夠深入到安裝現場對其性能進行實地檢測。如果檢測過程中存在著質量問題，那么就要將問題詳細地記錄下來，并及時和該設備的生產廠家進行溝通。實踐中我們可以看到，關鍵設備需要工廠驗收的主要目的是對該設備的實際應用狀況進行全面的檢測，這對于防止以后出現問題而難以解決或造成經濟損失非常重要。在具體的操作過程中，應當將開箱檢測與工廠里的檢測合并在一起，例如，設備到位后買方要及時和生產廠家、商檢局和保險公司等單位進行聯系，共同參與到驗收過程中來。一方面要對關鍵設備的外包裝進行嚴格的檢查，如果發現有破損現象，即刻進行開箱檢驗，對關鍵設備進行詳細地檢查，看其是否完好無缺；另一方面是開箱驗收，在此過程中一定要根據設備裝箱清單上的數量標準，與實物進行認真的對照和核查，尤其要注意關鍵設備的外觀質量，并對檢查過程進行詳細的記錄，參與驗收人員都要在記錄單上簽字。

對于安裝管理技術交底而言，實質上就是對石油化工項目建設中的關鍵設備安裝操作方案的具體化，一般其內容主要包括關鍵設備的施工方式和方法、安裝質量檢驗標準以及安裝過程中的其他注意事項，并針對這些問題及時找出應對策略和解決方法。技術交底工作中，最重要的就是要明確該怎么做、由誰來做和什么時候去做。例如，石油化工關鍵設備安裝時，經常會出現高、低壓兩種系統，實踐中總是因交底不徹底而導致高壓系統中的法蘭連接墊片承壓能力嚴重降低，最終導致返工或重新換上新的法蘭墊片，這就造成了非常大的人力浪費和經濟財產損失。

其次，筆者建議要不斷提高設備安裝管理人員的綜合素質，同時加強與涉外合同對方的交流與協作。隨著我國石油化工產業的不斷發展，實際運行過程中所使用的管理技術水平也在不斷提升，而加強設備安裝管理與控制的核心在于人，最重要的就是全面提高管理人員的素質和技能。作為一名合格的石油化工關鍵設備安裝管理人員，最基本的就是要掌握關鍵設備安裝知識和相關技巧，同時還要有較為豐富的安裝操作經驗，只有這樣才能保證關鍵設備安裝的質量，才能減少成本的投入。

加強與涉外合同對方的交流與協作，對需要進口的關鍵設備應當嚴格按照涉外合同上的約定；實際安裝與調試過程中，應當要求外商派專門的技術人員到達安裝現場，并對安裝工作進行現場指導。此時應當做好以下幾方面的工作：第一，一定要根據安裝現場的工況，事先制定一套科學合理的設備安裝施工進度控制方案，并做好外商專家入場前的指導和協調工作，對安裝現場所獲得的原始技術資料交給相關部門進行分析與研究，積極做好安裝準備工作；第二，當涉外合同外商派來的技術專家到達安裝現場以后，應當與其進行細致的交流，尤其要做好技術交底工作，雙方在協商之后確定具體安裝與調試的時間。此外，還要定期在關鍵設備安裝現場召開會議，對安裝活動進行及時的經驗總結。由于關鍵設備安裝并非一朝一夕的事情，因此應當對每天的操作活動事項及相關內容以及安裝進度等問題，并進行中英文記錄，由雙方代表簽字確認：在關鍵設備安裝與調試過程中，應當組織操作人員與維修人員及時到安裝現場接受培訓，對于發現的問題或者疑問要及時提出來，并將其解決方法記錄在案，以備日后能夠順利地安裝和操作。此外，還要建立健全石油化工關鍵設備維護和養護方案，特別是關鍵設備的安裝管理，一定要根據企業的實際條件制定日常的檢查與維護管理制度。同時要制定相應的規章制度。需要說明的是：一項制度真正落實的意義要遠遠大于其存在的價值，所以應當將以上管理制度真正的落實到實處。

結語

石油化工關鍵設備安裝的控制與管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的問題，因此應當加強思想重視和管理制度創新，只有這樣才能保證石油化工關鍵設備安裝過程中不會出現問題，才能保障石油化工企業的持續、快速和健康的發展。

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