淺議軟件項目生命周期模型與選擇

摘 要：本文介紹了軟件項目生命周期模型及選用原則，以指導項目組根據項目具體情況進行活動和任務安排，規范項目過程，保證項目質量和開發效率。

關鍵詞：軟件項目；生命周期模型；選擇

中圖分類號：：TP311.52 文獻標識碼：A

正確的選擇生命周期模型是軟件開發成功的第一步。 軟件項目經理在對項目進行策劃時，首先需要考慮選擇適用的軟件生命周期模型。合適的項目周期模型使得項目開發過程流程化、易于管理，同時能夠提高開發速度和產品質量，更好的滿足客戶的要求。

1軟件項目生命周期模型介紹

1.1標準生命周期模型

1.1.1標準生命周期模型將項目分成5個階段，分別為構思階段、計劃階段、開發階段、穩定階段和部署階段，每個階段定義了主要的工作目標和活動，每個階段的結束以完成各自的里程碑為標記。

1.1.2模型圖

圖 1 標準生命周期模型圖

通過使用分階段和里程碑驅動的方式，使整個項目過程的可預見性和可管理性增強，項目質量可以得到有效的控制和提高。每個階段的結束包括一個里程碑，里程碑表示某個時間點，在這個時間點上，應該完成一組預先指定的交付成果。里程碑的設立，可以幫助團隊成員定期同步工作成果；產物經過正式評審，還可以確保項目進展方向的正確性，保證不偏離預定的業務目標。

在模型圖中定義的里程碑為階段里程碑（也稱為主里程碑），在每個階段的進行中，也可以在階段內部定義其他中間里程碑（也稱為次里程碑），如完成系統架構設計的里程碑等。中間里程碑將一個階段內的工作分成便于管理的幾部分，由項目組根據項目情況制定，生命周期模型中對中間里程碑不做硬性要求。

此外，標準生命周期模型還是一個迭代方法，通過把一個大項目分為幾個版本將風險減至最小。

在軟件項目開發中，一般可先開發、測試和部署那些核心的、基本的功能，然后在后續的版本中添加其他功能。使用多版本的方法，可以將復雜的大項目分解成幾個較小的項目，使它們更便于管理。由于縮短了交付時間，使項目組能更快地從用戶那里得到產品的反饋，并在該產品的下一個版本中做及時地更正，能更早地給客戶帶來更多的業務利潤。由于項目組有不斷的功能增加和持續的產品推出，使項目組員的目標更加清晰明確，可以鼓舞團隊士氣。

1.1.3各階段的主要工作目標和里程碑產物等內容見下表：

階段

名稱主要

目標里程碑

名稱主要

驅動角色

構思

階段確定項目的目標和前景，在限定條件下定義項目范圍前景/

范圍確定產品

經理

計劃

階段給出詳細需求和設計方案，以及構建和部署的計劃、與各項任務和資源相關的進度表項目

計劃確定程序

經理

開發

階段構建項目中所要求的各種功能和交付成果，其中包括代碼、組件、基礎架構以及和用戶及運營相關的文檔等交付成果。完成

產品范圍開發開發組長、

用戶教育組長

穩定

階段提高項目質量，使產品達到穩定，滿足發布到生產環境的質量標準發布

就緒認可測試組長、

部署組長

部署

階段把產品實施到生產環境之中部署

完成部署

組長

1.1.4構思階段

構思階段的主要工作是組建項目團隊，建立項目前景，確定項目范圍，開始風險評估。

當項目產生時，應及時確定項目的涉眾，確定所需的團隊技能，組建項目團隊，并制定初始的項目計劃。項目團隊除了項目各角色成員外，還應包括質量保證人員。

為使團隊有一個共同的目標和前景，應在本階段確定業務問題和機會，收集項目需求，開發項目的前景，并在給定的假設和限定條件下，確定項目范圍。

在本階段，還應完成初步的風險評估。

此外，還應在本階段建立配置和變更管理。

重要里程碑產物都必須經過相應的評審，以保證產物的質量。

構思階段的主里程碑為“前景/范圍確定”，要求前景和范圍文檔經過評審，得到關鍵涉眾的認可。

1.1.5計劃階段

計劃階段的主要工作是開發詳細的軟件需求、進行邏輯設計和物理設計，制定主項目計劃和其他附屬計劃，并準備開發和測試環境等。

為制定出一個高效的計劃以降低項目風險，項目組必須仔細分析用戶需求和業務需求，定義系統的詳細需求。在基本確定需求時，項目組可以進行系統的邏輯設計和物理設計。

在計劃階段應將目標和初始計劃轉變為項目計劃，并使每個角色對項目計劃負責，注意項目計劃不只是單純的一個時間進度表，它應該包括一個主項目計劃和一系列附屬計劃，如培訓計劃、測試計劃、溝通計劃等。

此外，在計劃階段還應按照開發和測試計劃中設置的標準配置來建立環境，為開發和測試做好準備。

計劃階段的主里程碑為“項目計劃確定”，要求關鍵涉眾對要交付的組件、主要項目里程碑日期及如何構建達到一致意見。

1.1.6開發階段

開發階段的主要工作是編寫代碼、創建文檔和培訓課程、進行測試等。

通過每日構建實現內部發布，可以幫助團隊把一個復雜的項目分解為多個易于管理的任務。

開發階段的里程碑為“完成產品范圍開發”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.1.7穩定階段

穩定階段的主要工作是解決發現的問題，使產品穩定運行，提高項目質量，并完成項目發布。

為達到產品穩定，應進行有效的測試和試運行，進行每日構建和測試。

在穩定階段的后期，項目組應開發發布候選版本，準備相關發布文檔，并完成發布。

穩定階段的里程碑為“發布就緒認可”，表明項目代碼和文檔的產物通過評審，可以正式發布。

1.1.8部署階段

部署階段的主要工作是將產品部署到用戶環境中，最終交付運營，項目組進行總結收尾。

要將產品平穩地部署到用戶環境中，部署完成得到用戶認可后，要將項目交付給用戶進行運營，同時相關產物應交給技術支持部門進行后續維護工作。

在合同項目中還應得到客戶的確認，進行客戶驗收。

此時，項目組可以進行項目回顧和總結，將項目數據、經驗和教訓存放在過程財富庫中。

部署階段的里程碑為“完成部署”，表明產品在客戶環境中已能穩定運行，項目得到客戶認可，項目團隊的工作基本結束。

1.1.9在項目中運用標準生命周期模型時，可以根據項目的不同情況進行裁剪。

1.2原型生命周期模型

1.2.1原型是指為需求調研和演示使用的軟件產品，原型生命周期模型是指為這些產品而定義的過程模型，它對過程的要求比標準生命周期模型簡單，并且由于不是提交給用戶的產品，因此，基本上都不包括穩定和部署的階段。

1.2.2模型圖

圖表 3 原型生命周期模型圖

原型生命周期模型和標準生命周期模型類似，都是采用分階段和里程碑驅動的方式，但它通常只包含三個階段，同時，對每個階段的流程控制要求也相對較少一些。但原型生命周期并不表示穩定和部署階段肯定不存在，在有必要的情況下，也可以包含這兩個階段或其中之一。

同樣，原型生命周期模型也是可以迭代的，如下圖所示。

1.2.3各階段的主要工作目標和里程碑產物等內容見下表：

階段

名稱主要

目標里程碑

名稱主要

驅動角色

構思

階段確定項目的目標和前景，在限定條件下定義項目范圍前景

/范圍確定產品

經理

計劃

階段分析需求，制定出項目進度計劃表項目

計劃確定程序

經理

開發

階段構建解決方案中所要求的各種功能和交付成果，其中包括代碼、組件、基礎架構以及和用戶及運營相關的文檔等交付成果。完成產品

范圍開發開發組長、

用戶教育組長

1.2.4構思階段

構思階段的主要工作是組建項目團隊，建立項目前景，確定項目范圍。

當項目產生時，應及時確定項目的涉眾，確定所需的團隊技能，組建項目團隊，并制定初始的項目計劃。

為使團隊有一個共同的目標和前景，應在本階段確定業務問題和機會，收集項目需求，開發項目的前景，并在給定的假設和限定條件下，確定項目范圍。

此外，還應在本階段建立配置和變更管理。

構思階段的主里程碑為“前景/范圍確定”，要求前景和范圍文檔經過評審，得到關鍵涉眾的認可。

1.2.5計劃階段

計劃階段的主要工作是開發詳細的軟件需求、制定主項目計劃和其他附屬計劃，并準備開發環境等。

為制定出一個高效的計劃以降低項目風險，項目組必須仔細分析用戶需求和業務需求，定義系統的詳細需求。在有些原型項目中，項目組還應該進行系統邏輯設計和物理設計。

在計劃階段應將目標和初始計劃轉變為項目計劃，并使每個角色對項目計劃負責。

此外，在計劃階段還應建立好開發環境。

計劃階段的主里程碑為“項目計劃確定”，要求關鍵涉眾對要交付的組件、主要項目里程碑日期及如何構建達到一致意見。

1.2.6開發階段

開發階段的主要工作是編寫代碼、創建文檔等。

原型項目也應采用每日構建的方式來實現內部構建和測試。

開發完成后，產品就可以提供進行需求調研和演示使用，有些特殊的原型產品可能還包括穩定階段或部署階段的相關工作。

開發階段的里程碑為“完成產品范圍開發”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.2.7原型生命周期模型也是可以裁剪的。

2 兩種模型比較

3模型選擇

4定義項目特征

在項目立項后，程序經理要組織項目組組員、質量保證人員等人員根據項目的具體情況，定義項目特征，并填寫在項目生命周期模型確認表中。

5選擇合適的生命周期模型

根據項目特征和生命周期模型特點的比較，選擇相應的生命周期模型、裁減項目過程并確定項目的產物。程序經理將選擇的結果和原因記錄在項目生命周期模型確認表中。

6確認結果

程序經理將項目生命周期模型確認表提交給EPG進行審核。EPG審核通過后，項目按照相應生命周期模型進行開發；如果審核不通過，則程序經理應組織重新進行選擇。

注：EPG全稱為Engineering Process Group，即工程過程組，是軟件行業負責對質量管理體系進行改進和重大改進活動的組織；

7結果歸檔

EPG審核通過后將項目生命周期模型確認表歸檔到過程財富庫中。

結語

項目生命周期確定了將項目的開始和結束連接起來的階段，目前還沒有確定項目生命周期的最好辦法。本文引用行業的通用做法和約定俗成的項目生命周期，闡述軟件行業項目生命周期的兩種模型和選擇要點，有助于項目經理有效選擇和對項目進行管控。

參考文獻

[1] （美）斯蒂夫.麥克康奈爾著. 席相霖等譯.快速軟件開發[M].電子工業出版社.

[2] （美）項目管理協會著. 盧有杰，王勇譯.項目管理知識體系指南（第3版）[S].電子工業出版社.