強化在建工程造價控制管理的措施探討

摘 要：隨著城市化建設進程的加快，建筑工程建設企業進入了發展的黃金時期，建設企業雖然有好的市場環境，但在自身經營過程中還需要對工程造價進行有效的管控，來增加企業在工程中的收益，從而保證工程項目的目標實現。由于在建筑工程造價管理中會有太多的不確定因素，從而導致造價成本與預期結果有較大的出入，所以對建筑工程造價成本進行管理和控制是十分必要的。本文針對建筑工程造價控制管理中存在的問題入手，提出了加強工程造價成本管理的具體措施。

關鍵詞：財政評審；工程造價；控制

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A

工程造價控制是工程項目管理的三大目標之一。在建筑工程施工準備階段，投資決策的合理性、施工方案的科學性及招標過程中對承包商的正確選擇都直接影響著工程造價的成本，所以在施工準備階段就應對工程造價進行有效的管理和控制。在施工的過程中，企業在工程上的資金投入要有一個客觀的數據展示和分析，為企業中的財務部門提供一個科學有效的參考依據，以此使得企業的投資者可以對企業的運行有一個明確的掌握。在對工程的造價控制中，如果對成本的計算偏高，那么在利潤上就會相對較小，對于可以分配的利潤就比較有限；相反的，如果在工程造價控制中，對于成本的計算太少的話，那么在利潤上就會過高，從而導致在對利潤進行分配的時候會有空虛的現象的而實際上卻是虧損的。由此可知，采取切實有效的措施控制工程造價成本是目前的當務之急。

1.建設工程造價控制管理中存在的問題

1.1忽視工程建設項目決策階段。目前工作重點放在審核施工階段的施工圖預算、承包合同價、工程（結）決算的控制，側重于事后核算，長期以來，忽視工程建設項目前期工作決策階段的可行性研究、設計階段限額設計的造價控制。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，有資料顯示，這一階段影響工程投資的可能性占30%—75%。

1.2忽視工程建設項目設計階段的造價控制，工程設計能否達到足夠的深度，設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，投資額也就基本確定了。

1.3項目招投標階段的造價控制。

由于我國的招投標環節還不夠完善，所以在招投標過程中不合理的競爭大量存在。因此在招投標過程中一定要做好合同管理，這是造價管理的關鍵所在。同時還要嚴加注意招投標中的不合理情況，設置好監督人員進行有效的監督，及時的發現問題，否則這些不合理現象會直接導致工程造價的結果，也會為施工中的各種質量埋下隱患。

1.4項目施工階段的造價控制，評審機構與各相關部門相互溝通不夠，嚴格合同管理力度不夠，對施工圖清單調整、工程變更未能及時審定，工程造價控制各環節相互脫節。招投標階段也是工程造價管理的重點，

1.5項目竣工階段的造價控制，在工程竣工結算階段，送審工程基礎資料質量的好壞是關鍵，對評審工程造價準確性有著直接影響。

1.6缺乏全面建立財政投資評審治理信息系統。不利于及時把握建筑市場價格信息，不能進行全面的收集、傳輸、加工分析、維護和使用珍貴的經濟技術數據。

1.7需要更多德才兼備綜合管理型的高素質人才加入到財政投資評審隊伍。

2加強建設工程造價控制管理的措施

2.1工程建設項目決策階段以建設單位為主，財政投資評審要充分參與對工程建設項目前期工作管理，在基本建設的不同階段拓寬投資控制目標，重點前移，參與對項目決策階段準備工作、可行性研究報告、全面細致編制投資估算、建立財務評價體系統、立項后通過專家論證和招投標的方法評選最佳方案，爭取從源頭做好工程造價確定和控制。

2.2工程建設項目設計階段的造價控制

在工程的設計方面，設計人員需要對實地進行必要的調查研究，調查到的信息及時提供給造價人員，同時預算估價人員也需要對實地情況的調查，對工程有一個全面的了解，從而做出的估價數值也會更與實際發生數值貼近。另外工程設計人員在設計過程中要時刻用成本控制來約束自己，在設計過程中不僅要求產品具有較好的領先技術還要有安全可靠性，同時對設計過程中產品的經濟性能一定要控制好，設計中的各方面因素都可能導致工程的造價不合理，因為設計完成的產品各相關的材料及工藝等就基本定型了，確切一點說設計時成本的控制占工程造價成本控制的大部分。所以在設計過程中做好經濟性和技術性的很好結合，是控制工程造價的前提條件。

2.3項目招投標階段的造價控制

建設單位需要提供準確和完整的工程量清單來作為招標文件的組成部分，同時規范招投標文件，現在招標過程中潛藏著多種不合的事情，所以在招標過程中，在選擇信譽好的承包商，這樣的承包商具有施工的資質，在施工中對質量會有所保障，同時對工期也能實現很好的控制。控制好招投標中的任保一個環節都是實現工程造價競爭中市場有序性的重要一部分，只有如此才能保證建筑工程的質量，建筑企業才能獲得預期的經濟效益。

2.4項目施工階段的造價控制

以建設單位為主，財政投資評審工作應積極參與項目施工階段的造價控制，嚴格合同管理，減少工程設計變更與索賠。施工合同是施工階段造價控制的依據，具有獨特的地位；合同管理是工程項目全過程造價控制的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵。簽訂施工承包合同要嚴密。同時，在合同階段，要加強合同的管理，對合同的各項條款要逐一予以確認，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，從而避免出現條款的缺陷從而在以后有爭議時出現責任推托現象，同時也避免了合同糾紛的發生。合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案。

結語

總之，建筑工程要想取得最佳的成果，做好造價控制管理是前提條件，造價控制管理貫穿于建筑工程的始終，因此在競爭激烈的市場環境下，建筑企業要想取勝，那么在對建筑企業在對企業進行管理的過程中對于造價管理與控制是非常重要的，在對建筑工程造價進行管理和控制時，要對管理和控制方法進行有效的研究。只有對建筑企業進行科學合理的管理，使其在生產經營過程中所耗費的資源在實際的使用中可以發揮比較高的利用率，那么建筑企業在經營管理的過程中才可以獲得較高的收益并且耗費較少的成本，實現利潤最大化。

參考文獻

[1]王蕾.工程造價管理的起源與發展探討.2012.

[2]褚金平.我國工程造價管理現狀及對策.2010.