我國水利工程管理的現狀及解決方法

摘 要：隨著經濟的發展進步，我國在各個行業以及領域的發展都是非常顯著的。其中和我們的生活有著千絲萬縷的關系的水利的發展，尤其快速。它是我們所有物質生活的根基和保障。它不僅僅的起到防洪減災的作用，還為廣大的人民群眾提供生活用水，滋潤農田，保護我們的大自然。筆者正是基于這種大背景，具體的闡述了我國的目前形勢下的水利工程的特點，以及需要進行完善的地方，針對其中一些需要密切注意的的環節，做了詳細的講解，目的是為了更好地促進我國的經濟以及社會發展進步，真正做到國富民強的發展局面。

關鍵詞：水利工程管理；目前現狀；發展方向

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1開展管理活動的目的是什么

我們都知道，水利在生活以及我們的生產中的地位和功能，它不僅為我們的平時生活提供飲水，還能起到防洪等的關鍵作用。除此之外，它能夠蓋上我們的大自然，維持人類和自然的和諧發展。因此，針對工程開展的管理活動就是各類工程的重中之重。合理的開展各種管理具有非常關鍵的意義。首先它可以帶來好的效益，實現我們的終極目的。其次，合理的進行管理還能保證項目得到合理的控制。合理的開展水利項目不僅可以合理的檢測工程的運行，而且能夠確保項目朝著我們所希望的方向進步。只有明確了其中的意義，才可以幫助我們培養出更多高效率高素質的專業隊伍。

2當前面臨的各種問題以及對這些問題提出的應對方案

第一點，在各種問題中最為主要的就是體制問題。

當前形勢下，我國的各類型的相關單位沒有合理的定位，從嚴格意義上講，它們既不屬于我國目前的各類事業機構，但是也不能被劃分到企業單位的行列。這些項目大多都是綜合性的項目，他們本身的福利性質和盈利性質并沒有很嚴格的界定。很多項目都是共同的擁有這些特點。 實際工作中，常常把這兩種資產放到一起，沒有合理的區分。而且各級的負責部分之間沒有明確的權限關系，內部機制混亂，沒有合理的約束以及獎懲制度，這就使得我國的很多此類單位都存在嚴重的虧損現象，因此我們應該針對這種狀況分清原則，明確其中的權利和責任問題。建立管理科學、經營規范的水管單位運行機制，既要保證社會效益，又要按市場經濟要求運行；建立專業化、市場化和社會化的水利工程維修養護體系，按管理權限維護水利工程安全 。

第二點，組織內部人員混亂，沒有有效的保障制度

這些組織內部在人事上存在非常明顯的弊端，人員過多過雜，沒有合理的崗位制度，很多都是憑借裙帶關系進入崗位，沒有真才實干，這種現象非常多，導致人員結構過于膨大。除了人數較多之外，這些組織內部缺乏專業性的人才，水管機構真正需要的是那些懂技術會管理的人才，但是事實上這類人才嚴重的匱乏，影響到管理工作的開展，對此我們應該實行合理的競爭機制，來提高員工的專業技能，真正的將員工的素質提上去，為我們的工作打下堅實的基礎。事業單位員工實行全面實行人員聘用制度。建立健全用人機制和分配機制，精簡機構，做到人盡其才、人盡其用，逐步調整人員結構，不斷提高職工的文化水平。處理好這一關系，將十分有利于水利工程管理單位輕裝上陣，提高職工素質和提高勞動生產力，促進水利工程管理體系，以水利工程管理體制改革為契機。繼續深化水利工程管理體制改革，全面實行目標考核制度。

3根據問題提出的應對方式

在所有的方式中我們首先要做的一點就是，不斷強化員工的思想認識程度，確保他們能夠真正的意識到項目對我們生活以及生產的意義，只有思想正確了，才能合理的開展工作，要切實將整個隊伍的水平提升，將內部的機制弄清楚，確保運作合理有效。 要深化單位內部的機制改革，實行全面高效的行業管理，使水利工程的管理走向正規化，使水利工程的監管制度規范，提高監理工作人員的素質。水利工程的監理工作內容主要是對工程工期、投資及質量進行控制和監督，要高效發揮監督的作用，以使施工單位管理和技術水平得到提高，加強財務的監管水利工程維修，要想搞好對水利財務的監管是必不可少的。對水利資產的管理要加強，水利的價格收費體系應完善，且管理單位一定要有財務的自主權，主管部門要按時按期的對財務進行審計。鼓勵個人和單位以股份合作形式吸收社會資金，開發水利工程。

4要秉承不斷前進的思想推進管理工作進步

第一點，要適時地拋棄守舊的思想，迎合新時代下的理念。

因為目前我國的很多項目都是屬于福利性質的，所以在很長的一段時間內人們的思想意識都只是單純的認為水源應該是不需收費或者即使收費費用也應該非常低，正是由于這種極端的思想，使得建設項目的責任全部歸于國家的身上，而相應的管理機構就成了名符其實的服務行業。最近這幾年，由于經濟的發展，人們的思想意識也開始發生變化，當期市場要求賦予水價值，要求水管單位依托供水，加強各個環節的管理強化成本核算，通過改革的方法.徹底改變不正確的觀點，不斷增強“造血”功能，成為自負盈虧的企業，水利工程的管理由原來的計劃經濟、商品經濟及聽從上級行政命令的思維轉變過來，把市場的價值規律、經濟規律、優勝劣汰要素和優化配置資源的思想貫穿在我們的行動中

第二點，準確定位建立符合實際的發展策略

要根據項目自身的功效以及機構需要擔負的責任，具體的和實際獲得的利潤一起進行統籌分析，把水管機構進行認真地性質區分，可以依據它的收益問題將其分成三種，一種是單純的福利性質的，一種是以盈利為目的的，還有一種是介于兩者之間的。目前我國的很多項目都被劃分到第三種的范疇之內。這類工程不僅要發揮出它的福利性質，完成對農田的澆灌以及防洪等事項，還應該發揮它們的盈利性功能，進行水利發電等項目，因此我們應該具體情況具體分析的對這些單位進行合理的劃分，明確它們自身的職責，盡最大程度的發揮出它們原有的優點，通過擴寬經營方式，提高效益。

結語

綜上所述，.目前對于水利工程建設來說，管理是關鍵，建設是根本，所以做好水利工程項目的管理，是保證優質水利工程的重要依據，現在我國水利工程在管理方面還存在許多問題，需采取措施來解決，加大對水利工程管理工作重要性的認識，做到管理、建設兩手抓，重視對領導干部在思想上認識工程的運行管理的重要，增強對管理人員的專業培訓，認真學習專業水利工程的管理知識足，做到水利工程管理的科學化、規范化，促進水利要程事業的發展。

參考文獻

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